跟大家分享一下四大几个case的分享，从论坛上的小伙伴们分享的case做了一个整合，供大家参考。
德勤
Ⅰ case【主题公园】
题目：主题公园出现亏损，为公园提升利润和增加对环保意识和社会责任的关注，预算是1500万
流程：1．3min导读 2.7min阅读材料 4.每人轮流做2min报 5.20min小组讨论 6.一个组10min演讲
材料给出的信息：图表内容为 收入和成本变化 （门票收入占比最大，但降幅也最大；成本中薪酬成本最高，其次是运营成本，营销费用较低）+满意度调查+投资项目选择（教育、动物表演等等）、顾客期待的项目占比+客户年龄分层
个人信息：动物表演的利弊、水资源的利用、对居民的影响（老人认为自己的家变了；部分人认为政府投资会偏向主题公园，减少其他方面的投资；交通状况受影响）
中间新增信息：预算减少到1000万
建议：将信息分类整合，成为对解决问题有用的信息，形成适用于本题的框架 理工科的小伙伴还是要多看看财经新闻和评论这些，主要是体会财经学科的思考角度和逻辑。 发表的时候每个人都有附加材料，仔细听其他人的附加材料很重要
一些觉得有参考价值的帖子:
Ⅱ case【数字化医疗】
题目:主要就是说一个跨国公司想要完成数字化转型，给出一些可选方案，然后帮助公司制定收支平衡的计划。 流程：① 1分钟中文自我介绍（有中文播报的case介绍） ② 7分钟读英文材料 ③ 2分钟中文pre ④ 25分析讨论+pre
材料给出的信息：远距离看诊（通过线上交流判断病情）方案的介绍 ai智能问诊系统方案的介绍 一张利润表、一张成本表
一些觉得有参考价值的帖子:
普华永道
case【蛋糕】
题目：一家蛋糕工厂要进行商业模式的转换，问题主要围绕其现状和商业模式展开。
流程：① 2min阅读task ② 10min阅读case ③ 10min讨论选择哪六个额外信息 ④ 5min阅读信息 ⑤ 40min小组讨论 ⑥ 10min pre ⑦ 10min 两组互相Q&A
材料给出的信息：Dtc经营模式的介绍 财务的报表 顾客的一些意见 顾客的喜爱偏好 采购方面的问题
建议：去分析公司现状和市场，来完成DTC和相关风险
一些觉得有参考价值的帖子:
毕马威
Case【方便面】
题目：方便面利润下降的问题，分析出解决方案与具体措施
流程：15min 阅读案例 30min讨论 5min presentation
材料给出的信息：行业销量下降的现状 国际上的竞争 国际市场的需求 收入表 成本表
建议：切勿乱套模型，用模型其实不重要，它可以给你提供分析的思路，只要有好的观点和架构，不用模型也可以的 记得联系到材料中提供的具体数字，而不是只揪着一个大概的情况在空泛地讨论 论完每种情况后跳出来做了一个简短的总结，并且确保自己有记录
论一些觉得有参考价值的帖子:
安永
Case【公司拓展市场】
题目：一家物流公司需要拓展海外的市场，给出具体的战略安排。
流程：15min读case 1-2min单独陈述观点（要求英文） 40min讨论 15min小组pre 15min做presentation
材料给出的信息：两种方案：一种收益低，风险低，另一种种收益高风险高
建议：不要以battle的方式而是用疑问的方式，强调一下我们需要站在客户的角度去push问题 一些觉得有参考价值的帖子:https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2336038-1-1.html
| 
/1 
发表于 2022-2-7 11:09
收藏