跟大家分享一下四大几个case的分享,从论坛上的小伙伴们分享的case做了一个整合,供大家参考。
德勤
Ⅰ case【主题公园】
题目:主题公园出现亏损,为公园提升利润和增加对环保意识和社会责任的关注,预算是1500万
流程:1.3min导读 2.7min阅读材料 4.每人轮流做2min报 5.20min小组讨论 6.一个组10min演讲
材料给出的信息:图表内容为 收入和成本变化 (门票收入占比最大,但降幅也最大;成本中薪酬成本最高,其次是运营成本,营销费用较低)+满意度调查+投资项目选择(教育、动物表演等等)、顾客期待的项目占比+客户年龄分层
个人信息:动物表演的利弊、水资源的利用、对居民的影响(老人认为自己的家变了;部分人认为政府投资会偏向主题公园,减少其他方面的投资;交通状况受影响)
中间新增信息:预算减少到1000万
建议:将信息分类整合,成为对解决问题有用的信息,形成适用于本题的框架 理工科的小伙伴还是要多看看财经新闻和评论这些,主要是体会财经学科的思考角度和逻辑。 发表的时候每个人都有附加材料,仔细听其他人的附加材料很重要
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Ⅱ case【数字化医疗】
题目:主要就是说一个跨国公司想要完成数字化转型,给出一些可选方案,然后帮助公司制定收支平衡的计划。 流程:① 1分钟中文自我介绍(有中文播报的case介绍) ② 7分钟读英文材料 ③ 2分钟中文pre ④ 25分析讨论+pre 材料给出的信息:远距离看诊(通过线上交流判断病情)方案的介绍 ai智能问诊系统方案的介绍 一张利润表、一张成本表
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普华永道
case【蛋糕】
题目:一家蛋糕工厂要进行商业模式的转换,问题主要围绕其现状和商业模式展开。
流程:① 2min阅读task ② 10min阅读case ③ 10min讨论选择哪六个额外信息 ④ 5min阅读信息 ⑤ 40min小组讨论 ⑥ 10min pre ⑦ 10min 两组互相Q&A
材料给出的信息:Dtc经营模式的介绍 财务的报表 顾客的一些意见 顾客的喜爱偏好 采购方面的问题
建议:去分析公司现状和市场,来完成DTC和相关风险
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毕马威
Case【方便面】
题目:方便面利润下降的问题,分析出解决方案与具体措施
流程:15min 阅读案例 30min讨论 5min presentation
材料给出的信息:行业销量下降的现状 国际上的竞争 国际市场的需求 收入表 成本表
建议:切勿乱套模型,用模型其实不重要,它可以给你提供分析的思路,只要有好的观点和架构,不用模型也可以的 记得联系到材料中提供的具体数字,而不是只揪着一个大概的情况在空泛地讨论 论完每种情况后跳出来做了一个简短的总结,并且确保自己有记录
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安永 Case【公司拓展市场】
题目:一家物流公司需要拓展海外的市场,给出具体的战略安排。
流程:15min读case 1-2min单独陈述观点(要求英文) 40min讨论 15min小组pre 15min做presentation
材料给出的信息:两种方案:一种收益低,风险低,另一种种收益高风险高
建议:不要以battle的方式而是用疑问的方式,强调一下我们需要站在客户的角度去push问题
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