四大case

陆十余

跟大家分享一下四大几个case的分享，从论坛上的小伙伴们分享的case做了一个整合，供大家参考。


德勤

Ⅰ case【主题公园】

题目：

主题公园出现亏损，为公园提升利润和增加对环保意识和社会责任的关注，预算是1500万

流程：

1．3min导读

2.7min阅读材料

4.每人轮流做2min报

5.20min小组讨论

6.一个组10min演讲

材料给出的信息：

图表内容为 收入和成本变化 （门票收入占比最大，但降幅也最大；成本中薪酬成本最高，其次是运营成本，营销费用较低）+满意度调查+投资项目选择（教育、动物表演等等）、顾客期待的项目占比+客户年龄分层
个人信息：动物表演的利弊、水资源的利用、对居民的影响（老人认为自己的家变了；部分人认为政府投资会偏向主题公园，减少其他方面的投资；交通状况受影响）
中间新增信息：预算减少到1000万

建议：

将信息分类整合，成为对解决问题有用的信息，形成适用于本题的框架

理工科的小伙伴还是要多看看财经新闻和评论这些，主要是体会财经学科的思考角度和逻辑。

发表的时候每个人都有附加材料，仔细听其他人的附加材料很重要

一些觉得有参考价值的帖子:

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2336243-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2334440-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2333003-1-1.html   

Ⅱ case【数字化医疗】

题目:

主要就是说一个跨国公司想要完成数字化转型，给出一些可选方案，然后帮助公司制定收支平衡的计划。

流程：

①    1分钟中文自我介绍（有中文播报的case介绍）

②    7分钟读英文材料

③    2分钟中文pre

④    25分析讨论+pre

材料给出的信息：

远距离看诊（通过线上交流判断病情）方案的介绍

ai智能问诊系统方案的介绍

一张利润表、一张成本表

一些觉得有参考价值的帖子:

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2338502-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2335805-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2335292-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2333085-1-1.html

普华永道
case【蛋糕】

题目：

一家蛋糕工厂要进行商业模式的转换，问题主要围绕其现状和商业模式展开。

流程：

①   2min阅读task

②   10min阅读case

③   10min讨论选择哪六个额外信息

④   5min阅读信息

⑤   40min小组讨论

⑥   10min pre

⑦    10min 两组互相Q&A

材料给出的信息：

Dtc经营模式的介绍

财务的报表

顾客的一些意见

顾客的喜爱偏好

采购方面的问题

建议：

去分析公司现状和市场，来完成DTC和相关风险

一些觉得有参考价值的帖子:

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2337658-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2336375-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2331489-1-1.html

毕马威

Case【方便面】题目：

方便面利润下降的问题，分析出解决方案与具体措施

流程：

15min 阅读案例

30min讨论

5min presentation

材料给出的信息：

行业销量下降的现状

国际上的竞争

国际市场的需求

收入表

成本表

建议：

切勿乱套模型，用模型其实不重要，它可以给你提供分析的思路，只要有好的观点和架构，不用模型也可以的

记得联系到材料中提供的具体数字，而不是只揪着一个大概的情况在空泛地讨论

论完每种情况后跳出来做了一个简短的总结，并且确保自己有记录

论一些觉得有参考价值的帖子:

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2335867-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2324056-1-1.html

安永
Case【公司拓展市场】

题目：

一家物流公司需要拓展海外的市场，给出具体的战略安排。

流程：

15min读case

1-2min单独陈述观点（要求英文）

40min讨论

15min小组pre

15min做presentation

材料给出的信息：

两种方案：一种收益低，风险低，另一种种收益高风险高

建议：

不要以battle的方式而是用疑问的方式，强调一下我们需要站在客户的角度去push问题

一些觉得有参考价值的帖子:

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2340877-1-1.html

https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2336038-1-1.html