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5、行机关的岗位职责设定与人员要求
这个题目很难写。因为银行并不是证券公司那样事业部的结构,岗位设定很完整且直接。银行的岗位设置细分而且极具整体性。从宏观来说,大家或多或少都知道,银行无非就这么几大板块,对公业务(公司部,公司普惠部,同业业务部,行政机构部,国际业务等),对私业务(房贷部门,消费贷部门,信用卡部,理财与存款部门,私人银行部门,个人普惠部门),中台授信部门(授信管理部,信用审批部门),还有后台部门(风险管理,法律合规,内审,计财,人力,行办,研究所,股权投资)资金部门(投行,资管,自营)。这些部门就叫这个名字,也很好理解,总行定宏观政策与方向,负责条线重大事件处理;分行负责本区域政策制定以及大部分业务审批落地,市行或者所谓直属支行及以下负责一线营销。支行岗位很好理解,客户经理就营销就行,风险岗位就严控风险就行。但是到分行机关以上,“部门”的概念就变得综合化整体化,对人的要求没有那么明确。比如,大家最想去的总行公司部,也会去细分,有人负责前段营销,有人负责中台产品设计,有人在公司部内部做审批,有人在公司部做反洗钱,有人在公司部设计信息科技系统,有人是人力资源部派驻在公司部的同事(hrbp),还有人在公司部做行政保密与文书流转。以上我只是拿公司部举例,很多部门都是这样,并不是说上百人的公司部都是客户经理项目经理,都去和三桶油的老总谈笑风生。银行具有强整体性,强平台性,一切岗位设置都是为了行内的整体性目标,不同于非银的事业部设置,非银的事业部人越多营销业务人员越多,而行机关部门人越多岗位越综合。说这么多是什么意思呢,单纯说某个条线,需要什么样子的人,这个问题放在证券公司有意义,放在银行就变得意义不大。还是因为整体性,所以部门严格为全行服务,任何部门和岗位都有可能和别的部门交叉,在如此大的平台和细分岗位上,想精准打击通过应届生的能力养成进入特定岗位,是很难的。 |
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