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地产管理培训生计划——培养房地产中高层职业经理人 管理培训生计划面向在学业和社会实践中表现卓越的2012年应届毕业生，通过定向培训、专人带教、轮岗实践，充分挖掘最优秀人才的管理潜能，使其成长为公司中高层的管理人员。我们看重硕士毕业生的知识积累和成熟度，同时也为部分特别优秀的本科毕业生提供挑战自我的机会。 潜质要求 • 事业心 Ambitions • 领导力 Leadership • 自我超越 PersonalMastery • 系统思考力 Systems Thinking • 持续学习 ContinuousLearning • 影响力 Influence 事业是他们的人生追求，而不仅仅是糊口工具； 持续学习是永恒的动力，而非迫不得已的选择； 自我超越是内心的追求，而非被动比较的产物； 系统思考根植于大格局，而非机械训练的表象； 影响源自于内在的魅力，而非职位导致的距离； 领导是他们天生的使命，未来也必将因此非凡！ 招募序列 • 综合管理序列 专业要求：专业不限，但企业管理、房地产经营管理、人力资源管理及心理学专业具备一定的专业优势。 职能描述：未来专业方向包括计划流程管理、人力资源管理、法务管理及项目综合前期等。综合管理序列的成长，强调职能部门和城市公司交互轮岗，使其能多视角了解学习房地产核心业务和管理流程，最终成长为懂房地产业务的综合管理专家。 • 营销品牌序列 专业要求：专业不限，但市场营销、传播学、社会学、中文、新闻学、土地资源管理、城市规划等专业具备一定的专业优势。 职能描述：通过城市研究、创意策划、品牌管理、销售把控，实现产品价值，满足客户需求，推动品牌传播。营销品牌序列的成长，既需要在一线销售岗位的锻炼，也需要通过跨专业轮岗和多项目运作，全方位把握客户需求，最终成长为营销管理专家。 • 工程技术序列 专业要求：建筑学、城市规划、土木工程、工程管理、结构工程、建筑电气等专业。 职能描述：通过对合作方（设计院、施工单位、监理单位及分包商等）的管理，确保公司产品的价值实现。工程技术序列岗位的成长，不仅需要在专业上的经验积累，也需要进行跨专业的轮岗学习，使其发展为擅管理、懂业务的工程技术管理和项目管理专家。 成长机制
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发表于 2011-10-19 18:59