成都finance面经

alphonx

先是HR电话，了解个人背景

后面2轮面试，3个manager，全英。

1轮, 1个财务部门经理:

1, 举例说明你如何解决团队意见分歧，你如何去说服你的队友接纳你的意见？成功了没？

2, 缺钱去投资新项目，但可以通过停止其他项目来攒钱投资这个新项目？你如何评估?是否该投资新项目？用什么金融方法？

我答用NPV的方法。如何算得NPV？答用现金流贴现法，从历史报表预测未来现金流，用CAPM模型算discount rate。

问为什么有不同的discount rate? 答公司间风险指数不同，项目间的风险指数不同。另外NPV计算方法不同，方法不同，discount rate不同。

3,  外包 vs 自产。Intel已经有人力和设备生产配件，同时有合作伙伴向intel供货。如何选择？答比较成本。

问比较哪些成本？答运营成本，固定成本，例如人力，物流，厂房。

估计没答到点子上，继续问有哪些成本？想不出来，还是那样答。后来问四大的同学，说还有税费和折旧，不过答运营成本也勉强算对了。只是那位manager要求答得更细致点。

最后你的决定是什么？说不准，得比较成本选择更好的。

必须得选择，你选？为什么？自产。理由乱吹。

最后，我问问题，问上面自产和外包你会选什么？怎么办？答，不能告诉我，因为是面试问题。

2轮，2个财务部门经理一起面，其中一个是老大。

1，过去一段时间中，对你来说最迫切需要去实现的困难或目标是什么？为什么很迫切？你通过什么方法实现的目标的？

2，同上问2

3，公司保安管理合同到期，现任管理保安工作的经理的哥哥是某保安公司的头，向intel提供了一份性价比高的合同。你是管理层，你会担心什么问题？答欺诈贿赂问题，保安经理和哥哥串通，让他哥公司优先中标，并让双方从中获益，intel利益受损。

你有何办法制止这个问题发生？

4，忘记了。印象中是跟团队问题有关的。需要举例。