普华、毕马威、德勤一面的教训经验

wantanapple

说不上是攒人品，因为根据自己的表现就算攒也进不了par面，所以一下就当是对已经从应届生所得的回馈：
1  毕马威M面：今年的一面改成case presentation了，选择的企业建议不要是K的客户，这样虽然经理会针对case问问题，但是比较容易回答，如果是K的客户，问题会少但是难回答，另外我由于紧张忘记站起来做陈述，结束了才想起来也晚了，另外英文一开始太紧张说不出来，经理很无奈的换成中文了，在这里，找到英语弥补的差距了
2  普华：经理很和蔼，除了陈述用英语，其他环节都是中文，主要是讨论和阅读速度要快，根据人数多少小组要把陈述内容分配合理，案例更偏向战略层面，一对一时候尽量多表现，我不知道自己表现得过不过火，管它的，累死了，刚想起来少交了一张照片。案例时花旗银行中国扩张战术讨论
3 德勤：刚面完，一个词形容悲壮：首先英语关一组有八个人我认为至少有四个没过，估计这也影响了阅读速度和案例理解，所以讨论时候基本是另外四个再说话，另外几乎所有人都归表面的和谐比较追求，避开所有核心问题，德勤的题目不像普华比较宏观，而是由数据的，这需要强提炼能力和分析能力，但是我们组只有两个人能实现，也因此在讨论中为了避免其他同学的重心偏离目标，我们不断打断别人说话，所以我想我在这方面被扣了很多分数，另外就是由于力量实在有限且悬殊，讨论中能够提出不同意见的唯一一个同学忧郁表达速度太慢，被同学们压了下来，使得我们对核心问题没有从另一个方面考虑可能的正确性。在陈述时候，大多数同学捡简单的，让我一个人说数据和具体产品及价格战略，我反正是疯了，无语又不能推卸，只能硬着头皮往上，总算陈述完了。开始提问，面试官对我们的讨论结果表示了巨大怀疑，同时问了两个贡献最小和英语最差的同学，但他们都没有把握机会，整个就结束了
我在想，我们组这种结果可能只有一个做leader的同学能进，像我这种打断别人显得aggressive，但是能力又有限的人是没有希望了
祝各位同学加油吧，至于具体案例，由于本场面试官强调两遍不要说，我就只能说是老案例，机器人的；

wantanapple

懵懵懂懂的初期医疗的拿到了dtt和kpmg的par面通知，时间具体是：
dtt  11月30号通知12月1号par，北京par，申请上海所，par面很郁闷，一上来就建议我去考公务员，我说没有报名，她说觉得我适合去研究所，主要就纠缠于专业问题，我奋力辩解也无果，甚至没有给问问题的机会，二十分钟刚到就结束了，感觉dtt这些年向北扩张趋势大，所以北京所招人比上海其实还多一些，而且上海所基数大，这是我们同学打电话hr说的。当然，深圳一直都缺人，大家申请时候可以先考虑地域
kpmg：笔试由于数字部分作了18，阅读作了30，正确率没有保证，所以觉得最不可能给面试机会，但还是给我了，很感谢，一面选了自己喜欢的行业做pre，但是由于英语发挥很烂而且第一次穿正装像大妈所以感觉不会有机会了，但没有想到时隔近四个星期之后突然要去杭州par面，由于沟通十五我把时间记错了，造成迟到，而且有刚下飞机表现的疲惫但有比较真实，所以认为也没戏了，今天上午接到电话通知，简直不敢相信，现在想想，或许就是真是让我能够客观回答问题，特别是par对地点和行业选择的连续追问。卡片美国每次在我认为无希望的时候给我希望，很感谢。决定签了，没户口十个问题，慢慢解决
当然，也感谢dtt一直给与的机会，特别是AC面，很经典
Pwc；自己在一面时候有点太急功近利，无意间有些语言表达出觉得pwc比其他好很多情绪，所以可能manager觉得不好，所以没有给par面机会，当然和地域也有关系，头两次鄙视机会由于地点都放弃了，可能补招 中才有成都考点所以竞争过于激烈
不管如何，谢谢所有给与我面试和笔试机会的单位，让我有机会锻炼自己和了解自己，谢谢