11.10 RCS北京AC面

yingjiechen

听闻群面已将近结束，我这篇面经来的可能太迟了。希望在这里分享一点普适的经验吧，尽量帮助今年仍然要趟过群面这一关的同学，也希望能帮助以后的同学。

普华永道的群面一直以来都很有特点，而且形式已经非常稳定了（至少与我两年前遭遇的形式相同）。10人五五分为红蓝两队，要在第二环节的案例研究中互相提问质疑。经理两人分别点评两组。提到经理有一个值得注意的小事项，经理会坐在对手方的桌子的一头，这样能更好地看清所有自己的队员。我和我的同学一开始都以为自己队的经理是坐在自己这边的，于是对于坐对桌的那位经理有所忽略，行动起来也没有对真正自己组的经理设防。尽管后来聊天的时候看来没什么大问题，但是还是提醒大家不要区别对待会议室里的所有人哦。

第一部分的破冰游戏，虽说不计分，但是千万不能掉以轻心。还是我那位同学，在这一环节表现得很好（画画，调动气氛等等），在后来的经理面里被经理直接表扬了。因此即便不能当画画的那个人，还是要表现点头脑：活跃气氛或者组织剩下的人构造图形。然而另一方面来说，这一个环节的表现也不会早早让人确立地位，因此也不必太看重，即便这一环节不能给经理留下太深的印象，也可以在后面的案例研究反超。

第二部分的案例研究，每人一页A4材料，分成三块。第一块是自己才有的信息，需要分享；第二块是背景介绍，大家都有；第三块是任务，包括自己和对手的，因此可以在对手做展示时看看对手的任务。我拿到的两队的任务相当的对应，基本上是互斥的。因此任务的层次结构神马的都很相似，因此只需要很短时间就能掌握对方要讲什么，也因此不建议大家一开始就看对方的任务。关于时间分配，我们被移出原来的会议室，房里没有钟，需要自己掐表。我们组的时间分配是：5分钟看材料，5分钟交流，三个任务每个5分钟，最后5分钟准备展示。展示时间是10分钟，平均每人2分钟。自己说的时候还是请注意一下时间，不要占了别人说话的时间。每组的身后有一个纸板可以用来板书。我们组的策略是每个人讲完了自己的再写板书，这样可以提高时间的利用率。

后来休息时听说我们对手一组有一个人临时不来了，而他们最终只分得四分材料，也就是说因为有个人的缺勤使得对方组有1/5的信息是没有的。后来对方组的经理表示他们的展示并没有很好地完成任务，缺少自己的创新，“忽略了一些给定信息”。（我认为那位经理应该是跟他们在一起的，所以应该知道他们少了一份信息，所以我对她的质疑表示不能理解）所以说不想玩的同学还是应该去的，这已经不是增加同组阅读量的问题了，而是可能直接导致展示失败，让同组的同学面对对手的质疑更加难以反击，最终让自己这一组死伤惨重。

互相提问的环节，有1分钟讨论，3分钟回答。我的经验是实际上只能问2个大问题，因为可能提问的组员会对一个问题有追问。在这里有一点要强调的，千万不要太自私。我们组有一位同学在组内讨论问题的时候提出一个好问题，当时所有人都说“你一会就这么问~~”但是真正提问的时候却被另一个人抢先问了出来。我不知道整个过程我们组的经理看到了没，但是我所知道的是后来经理确实对那位抢问题的同学的态度不好了。我的群面经历和我同学的经历里都有过这样的人，神马偷别人笔记在展示的时候把别人的内容说了的人。我还是奉劝所有见过本帖的同学心里保持正直去参加群面。多行不义的结果，在群面里就是被刷掉╮(╯▽╰)╭。要知道，群面之中，自己队中的同学即是自己的队友，在队内也要打小算盘，这样的人又有何用。因此无论对竞争队还是自己队，都应该存有善意。我也在此警告所有善良的同学，你们必须要小心你们队中某些不安分的人。

群面的本质不是一个展示或者一个提问能代表的。群面是一个过程，包括讨论环节里的协调（注意哦，根本不是所谓的领导）、时间掌握、核心内容的掌控（包括框架的设计，和讨论离题时把思路牵引回来的能力）当然还有英语。展示和提问在这个过程中只起很小的作用，无法直接说服面官作出决定，而只是一个参考值。如果能在这个过程，自然会获得面试官的青睐；如果团队能力、组织能力不济，又搞小偷小摸，经理倒是有什么理由选这个人？另外，其实这些素质也不是要求全都很高，但是也不要太过注重某项而忽视其他的。

总体来说，群面的素质都要会一点，但是也不需精通。就拿英语说，很多人都会说“我英语不好”，但是英语在群面的作用是什么？无非就是完整、准确地表达。如果怕自己做不到，就事先多准备点例句。多数时候不需要英语来讨论，只是用来展示，那更加简单。只要时间控制得当，所有人都是有足够时间把要说的话都写成稿子的。这是我们需要的仅仅是比朗读多一点现场演绎的英语。

最后加一条同学说的很好的思路。对手可能会遇到时间不够有的人没有完全展示的情况。这时我们可以提问要求对方同学补充完未完成的部分。所以还是一个核心思想：心存善念。助人者会发现伸出去的这只手最后把自己带上另一个层次。

第三部分的经理单面，最核心的要求就是事先要有完善的准备！所有能想到的常规问题：个人介绍，为什么普华永道，为什么RCS，职业规划，希望被分到干什么工作，最有成就感的事，个人的优缺点，遇到过什么困难……都需要有现成的答案。这个可以结合面经看看都别的经理问了什么问题，哪些问题的出现频率比较高等等。这里对所有同学的建议是一致的：把这些问题的答案全部写出来，不是提纲，而是所有的字。自我感觉良好的同学当然可以无视我的建议，但是这么做对于单面将会有显著的提升，其意义在于，提前写就的答案有助于提升一个人的临场发挥水平：当没有任何构建的时候，临场发挥可能会显得无比凌乱，让经理没法再逻辑上紧跟；而当把全部要说的话都构建出来的时候，这段话的逻辑也就在构建的过程中形成了，因此在这个基础上的发挥都会是在框架内的点睛之笔，这样一来无论逻辑还是吸引力对于经理都有很高的价值。我自己的经理面是在晚上进行的，这时候经理已经比较疲劳了，甚至饭也是匆匆扒了两口的。而我在自己写的稿子的基础上做了充分的发挥，同时保持比较亢奋的情绪，这两点对于经理的好评至关重要。亢奋的情绪无论是什么时候都是有必要的：普华永道一个会议室一天三场面试，最早的和下午的两场需要亢奋的精神来驱走经理的睡意，以及最后时刻的饥饿；最后一场也要让疲惫的经理可以打起精神。这样做有一个好处：让经理感觉到他花时间陪你聊天是值得的。保持亢奋的要点很简单：保持微笑，声音比平时说话高几度，声音洪亮，适当的肢体动作。

我的经理面的几个问题：1. 生命中最大的成就（这个问题的回答大概占了整个经理面的一半时间）2. 工作能力：实习、社团、社会经验（要自己主动说，每个都最好涉及） 3. 写作能力（经理表示：你的语言表达能力和英语都不错，不知道你的工作能力和文字写作能力怎么样） 4. 想去RCS的哪个部门工作（主要看对RCS的了解） 5. 各种闲扯比如CPA，其他的经历等等。要注意自己需要主动说。比如第四个问题，既然知道经理想知道你对这个部门的了解，就应该主动把自己知道的都说出来。

最后，问自己，是不是真的很想去普华永道。如果真的想，就请拿出百分之两百的心去准备，怀着一颗必胜的心，就已经胜别人一筹了。

以上就是我自己总结的经验，与大家分享。关键点都标了粗字。愿大家以一颗善意的心，一场细致的准备，一份坚定的信念，去击碎横在自己面前的障碍，去赢得自己真心憧憬的前程。也希望看了这篇面经的同学能够通过我粗浅和错漏百出的介绍理解到群面的核心，在以后所有的面试中不断进步。

yingjiechen

回复 4# herohu


    嗯...我昨天收到通知的...

yingjiechen

回复 7# ljn1122


   

第一部分是蒙眼画图，每组挑一个人出去，回来之后戴眼罩，画画，画画时间为5分钟，画完之后猜自己画的什么。

第二部分是案例研究，一组移出会议室，30分钟讨论，中英皆可，经理旁听。每人一份材料，有三分之一的内容是不同的，需要分享，但是不能交换材料阅读。10分钟展示，1分钟准备提问，4分钟的问答。

第三部分是经理面，按照坐的顺序进，一般都是15分钟左右，先完的可以先走。

问问题的话，还是要看情况。

1. 要是很普通的展示，可以去试着质疑对方，不过还是老调重弹，不能把对方逼得太紧，要友好气氛。展示是按照一定逻辑来展开的

2. 要是对方展示没有说完时间就到了，可以去请没来得及说完的同学继续讲完。

3. 至于“表达自己抓住了重点”，不必刻意咯。要知道，对于质疑的一组来说，一个展示里面可以有多方面的切入点，只要能切中对方展示的主要思路就好了。我面试的时候对方质疑的第一个问题与我们的中心思路完全无关，这就是反例了。

最后一个问题，我说的亢奋一点就是比自己日常的行为兴奋一点。不是画了一条标准线要求所有的人都达标，而是要在你自己本来的基础上提高。你可以把我说的亢奋理解为轻松、快乐、微笑等等的。请记住亢奋的目的不是为了做给别人看，也不是要以自己的轻松让竞争对手紧张，而是要尽量让这种情绪蔓延开来，让在场的所有人都能够从精神上变得活跃起来。

yingjiechen

回复 13# ljn1122


    15分钟是另外的。换言之第二部分一共45分钟

yingjiechen

抱歉这么晚才回复你……
我也没有完全弄明白这个部门有神马具体业务的分工……
RCS我在PwC官网上看到大概有6块业务，记不太清了。你说的那几块业务都有的。应该有financial risk，internal audit， IT security and control，还有另外一块名字里有IT的业务，private risk等等。我面试的时候他们表示这个部门也可以分成两块业务：在审计期间辅助审计部做一些规章和系统程序的审计；在平时针对企业行政规章和计算机程序的潜在漏洞进行补救的。另外，关于金融风险这一块业务也蛮杂的，可能会有关于大宗商品交易的汇率风险规避什么的，还有另外一部分的我也没听清。