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废话不多说，下面是重点~~
按约定时间下午参加了群殴，TJ这次用的是老case，说的是GS公司里有一个工作了18个月、负责start-up和implementation of new service 的团队要解散，现在要将组员分配到其它日常部门，作为小组的leader怎么去和每个成员洽谈，让大家尽可能少地产生抵触情绪，顺利完成这次任务，并考虑risk。
感觉相比其它要计算的case可能稍微容易些，但由于案例本身不具体，需要大家在讨论时从不同方面和阶段，提出一些specific的细节来支撑你作出这个选择的理由。我们组在细节方面就展开得不够，最后被TAX女着重提问...极其郁闷。当然在讨论一开始提出时间分配、分析框架是非常重要的，每个阶段的时间提醒和最后presentation前的总结也不可或缺。最后15 mins 的pre每个人都讲会比较零乱，但我们依然犯了这个错误...还有英语脱稿的能力，以后要加强啊~~
参加了TJ club 面的各位童鞋都来吼一声吧~~！
留个联系方式也成，起码以后自己被拒了也知道...
大家只要从这次AC中有收获就不枉此行了^^
祝大家早日收到offer~~深深地bless you all！ |
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发表于 2010-5-10 20:49
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