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[综合经验] P&G MKT 申请经验 [!copy_link!]

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发表于 2009-12-23 12:50 |只看该作者 |倒序浏览 |打印
本帖最后由 woshimantou87 于 2009-12-23 12:52 编辑

    刚拿到MKT offer,好多朋友问我要面经,现在就梳理一下吧其实2008年我投了CBD的实习,走到了终面,最终没有获得机会。失败的原因我总结为:1 心态不够平和,太想得到了。2 表现不够成熟,对宝洁的文化曲解了。认为宝洁就是要aggressive的人,于是忘乎所以的几次打断面试官提问。3 毕竟那时候才大三,没有很top的实习和经历,这也是原因之一。


    2009年我重整旗鼓,继续投宝洁,而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。因为08年进了终面,所以今年免去了网申性格测试,图形推理,笔试这些环节。直接进一面
     说说网申:相信网上已经有很多经验了(有同学把性格测试的题目复制下来),大家可以看看。不过总结一下,宝洁喜欢最优秀的人。所以那些选项,尽量不要选择中庸的。不过这个也看个人,如果你本来性格就比较内向,是秘书型或者猫头鹰型的,建议不要选择以push,result-oriented为文化的宝洁。如果你很想进宝洁,那就注意把自己假想成巨牛的人,然后再做性格测试。
说说笔试:过了网申的环节,笔试就比较简单了。笔试一般是reasoning test(类似于传统的SHL)多练习一下,不难的。托业英语测试(也不难,如果英语还行的话)。总之笔试这一关,刷人不多。
     说说一面:到了一面,就要认真准备了。传统的宝洁8大问,最好能够按照思维导图的方式梳理(建议中英文,我二面全英)。如果是面试MKT部门,那要注意领导力,解难的例子。MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过,MKT的姐姐说的。但是要注意,领导力不意味着aggressive,也不是你做过学生会主席等就能体现的。宝洁有领导力5E模型[Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)、Execute(卓越执行),在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的,Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力,给整个组织指明方向,从而激发团队内心的激情,Engage则是从人和资源两个角度,能够很好地将利益攸关者员工、同事、客户、甚至老板,纳入自己的愿景达成支持梯队;Energize则是鼓舞团队的热情和士气,使团队始终保持在高昂的工作状态;Enable是构建团队整体的能力,培训与教授,重在授人以渔;Execute则是要率先垂范,亲身投入完美执行的推动,结果导向,这是一个完善而科学的模型,同时具有很强的可操作性,因为宝洁与大多数领导力大师一样,坚信领导能力不是与生俱来的,而完全是可以通过后天培养的。]这个在你的例子里一定要体现。一面一般30分钟,讲两个例子差不多了。
    说说二面:二面相比一面就困难很多了。我总结了一句话,一面是把不合格的刷掉,二面是在合格的同学里面择优。所以二面更要重视,认真准备。二面有两种情况:1 有外国人,全英面。我遇到的情况。这样的话,问题会比较简单,我遇到的是领导力,解难,处理冲突,说服他人,创新等。虽然全英文,但正因为此,面试官不会一直刁难你。所以把自己的例子认真梳理,和同学模拟面试,找出不足,继续修改,直到完美。我对完美的定义是,真实,详细,有逻辑,如果可以的话,足够outstanding。 2 中文为主。这种情况你要小心,虽然是中文,但是面对同样中文的竞争对手,你能拿出怎样的东西说服面试官呢?这个问题想清楚就行了。面试官会不断打断你,不断追问细节,甚至不断问你同一个问题,让你举出同类的例子。应付这样的面试,争取做到:对自己的例子烂熟于胸,和同学模拟过多次,能经得住同学的详细追问,面试现场保持冷静,不慌张。
总结一下:其实一路走来,真正经历过了,不会觉得宝洁的面试有什么难的。至少宝洁不会问专业问题。宝洁对自己的培训体系有信心,所以她招的人是符合宝洁文化,同时符合宝洁人才模型的同学。至于什么是宝洁人才模型,我的理解比较浅显(MKT的是领导力,解决困难能力,处理冲突,团队合作,创新等)就是她面试的问题。大家都知道,但是怎么用自己的例子证明,需要大家不断探索。
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