P&G MKT 申请经验

woshimantou87

    刚拿到MKT offer，好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧。其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。


    2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。直接进一面。
     说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。所以那些选项，尽量不要选择中庸的。不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。
说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。总之笔试这一关，刷人不多。
     说说一面：到了一面，就要认真准备了。传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。]这个在你的例子里一定要体现。一面一般30分钟，讲两个例子差不多了。
    说说二面：二面相比一面就困难很多了。我总结了一句话，一面是把不合格的刷掉，二面是在合格的同学里面择优。所以二面更要重视，认真准备。二面有两种情况：1 有外国人，全英面。我遇到的情况。这样的话，问题会比较简单，我遇到的是领导力，解难，处理冲突，说服他人，创新等。虽然全英文，但正因为此，面试官不会一直刁难你。所以把自己的例子认真梳理，和同学模拟面试，找出不足，继续修改，直到完美。我对完美的定义是，真实，详细，有逻辑，如果可以的话，足够outstanding。 2 中文为主。这种情况你要小心，虽然是中文，但是面对同样中文的竞争对手，你能拿出怎样的东西说服面试官呢？这个问题想清楚就行了。面试官会不断打断你，不断追问细节，甚至不断问你同一个问题，让你举出同类的例子。应付这样的面试，争取做到：对自己的例子烂熟于胸，和同学模拟过多次，能经得住同学的详细追问，面试现场保持冷静，不慌张。
总结一下：其实一路走来，真正经历过了，不会觉得宝洁的面试有什么难的。至少宝洁不会问专业问题。宝洁对自己的培训体系有信心，所以她招的人是符合宝洁文化，同时符合宝洁人才模型的同学。至于什么是宝洁人才模型，我的理解比较浅显（MKT的是领导力，解决困难能力，处理冲突，团队合作，创新等）就是她面试的问题。大家都知道，但是怎么用自己的例子证明，需要大家不断探索。