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时间：24号上午10点45分
地点：津汇广场30层
人物：HR（眼睛会放光的哥哥一枚）、Manager两人（漂亮滴姐姐+帅气滴哥哥）、小组成员8人（应到9人）
案例：DCP经理离职后公司整顿
经过：首先是两句话左右的自我介绍，然后是20分钟单独阅读案例，再来就是35分钟讨论，接着15分钟pre,最后10分钟被提问环节。
建议：不知道其他人会不会是新案例，总之我们组的是DCP的老案例了，感兴趣的同学网上一搜就有了，不再赘述。需要提醒大家的是，虽然案例是老的，但问题很有可能是新的，一定要仔细阅读问题，不要误入歧途。我们的问题是找出公司所面临的问题和机遇，并提出解决方案。大家讨论的都很热烈，pre做的也不错。最后Manager姐姐和哥哥各问了一个问题，都与材料相关，可惜我没有被问到，哭一下~HR哥哥的问题很犀利，有点压力面试的意思。质问我们teamwork做的不够到位，首先是让我再读一下小组讨论的要求，问我们有没有看清，再就是提出我们组内又分组，还有我们的解决方案不符合specific的要求。呜呜...还不让我解释，非得要求我say yes or no，再哭~
需要说明的是，其实我们没有人太aggressive，虽然有人提建议很多（比如我，唉），但提出建议都会在询问组员同不同意后再决定要不要施行；再者，我们的解决方案已经够细化了，如果再继续追究细节就会失去大方向，这点不是我们想看到的，毕竟时间是有限的。可能HR哥哥也没有质问的意思，想给我们点压力吧，并不代表我们做的不好。总之，我觉得不要过度追究于技巧，也不要受到面经的束缚，做好自己该做的工作就行了。之前听说DTT不喜欢太积极的人，第一个发言的必死。但我还是首先发言了，总觉得工作的宗旨就在于能把问题解决好，不要前怕狼后怕虎，畏首畏尾。
最后，不要被HR哥哥吓住哦，他很和善的，尽管问题很犀利，但人还是笑呵呵的，很可爱，抱一下~~~~两个manager都说话做事都很精致，很有好感，再抱~~~~前台的姐姐，长的没话说，人又甜美可爱，亲一下~~~~~~收集我们资料的姐姐是南开毕业的，算半个校友了，很替我们着想，还安慰我们不要紧张，亲亲亲~~~~
德勤之旅总得来说还是很开心的，英语不好的同学不用紧张，讨论的过程比较重要，而这个过程是用中文的。so，最重要的建议是be yourself~
第一次发面经，说的好乱啊，最最后，bless我能通过，也希望我们组有多多的人一起通过~~~~~~~~~~~~ |
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发表于 2009-11-24 14:00
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