PwC 10.26北京 consulting superday面经，诚心求offer

sally94

应该是北京最早的一波咨询线的superday了，写下面经给以后的小伙伴点经验教训。
8点多开始签到，基本9点的时候开始，交材料、小组相互认识
10点多被带到另一个会议室开始面试。
首先，每个人桌子上会放一张图片，每个人讲自己抽到的图片，并结合图片做自我介绍。我们组有拳头、篮球、学士帽、埃菲尔铁塔等，我抽到的是几个拳头抵在一起，我的建议是还是要把图片和你性格、经历、能力相关的东西联系在一起说，我们用的都是中文。
自我介绍之后就开始了第一轮小组讨论，我们一共14个人，被平均分成了两个小组，分别支持不同的方案。case是在讲一家历史悠久的咨询公司想要走数字化的方向（有很多这家公司的收入、成本等信息），因而想要并购一家公司，现在有两个选择：X是一家小型咨询公司，在operation digitalization方面做的不错；Y公司是一家创业公司，在data intelligence等技术方面做的比较好。我们组是支持X公司，另一个小组是支持Y公司。小组讨论20 or 30min（这里有点忘记了），然后小组pre 10min。问题其实有一定的逻辑，按照那个问题走就可以。但是这里需要提到的一点是，pre要完整，并且真的把自己作为consultant，首尾要表明这一点，比如开头引出感谢选择pwc，然后总结一下结论和今天pre的流程，最后pre的人要总结。人有点多，不要乱，板书要清楚，并且最好是措施与问题相结合，这样更有逻辑一点。
pre完后两个小组debate，针对对方的弱点攻击，这一部分就只能看对方势头强不强了，我觉得debate还挺难的，毕竟对方揪着你们选择的公司的弱点来进攻还挺难反驳的。。。
debate之后就开始下一轮的讨论，两个小组合并成一个大组来讨论，case变成X和Y合并形成一家新公司，我们的客户重新建了一家公司，以此确定我们的target customer，business model和未来规划。这时候是14个人讨论，我觉得我们组挺混乱的，基本上插不上很多话。提醒一下，大家一定要注意结合之前的材料，不然讨论起来会没有东西讲。最好还是有一个领头的防止讨论太乱，不要纠结于一个点，目的还是为了能解决问题。
之后是短暂的休息，然后第一组的开始1V1，其他人回去等着并且和manager聊天。我是第一组第二个，所以在午饭前就进去par面了。有一个manager和一个partner，manager主要问了简历和实习的东西，因为我对零售行业研究就多，就问了我对零售行业的理解。然后是par开始问，比较发散，问的是我的专业的东西，一直深挖。感觉par的思维还挺发散的，猜不透会问什么，就是什么都有可能问，所以大家就把自己的经历都想清楚一些，平时多思考把，感觉不能准备什么。。。

感觉PwC的case都挺相似的，材料内容挺多，大家要善于找到有用的信息，能够在讨论的时候表达自己的观点，切记不要重复别人的信息，要有自己的看法，所以如果你刚开始插不上话，在听的同时要继续看材料，找到一些别人没有发现的点，提出自己的看法，推动讨论，这才是最重要的哇！


秋招到现在还没有上岸，小伙伴们说发面经攒rp，真心求普华的offer呀