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楼主是9月30号收到vi的那一批，9月31号完成了vi。直到上周才收到superday邀请电话，并完成superday。所以同样在国庆期间完成vi的伙伴不要太焦虑了，vi会一直发到十一月底。superday流程已经很清晰了。
破冰环节，每人1min，楼主没看表，英语口语也不太好。
AB组案例分析，10min自己阅读，25min讨论，最后10min小组英文pre。
两组都pre之后10min的QA，当时是没有轮番QA的，是可以自由的向对方提问，不需要顺序。
两组共12人一起，案例讨论，前5min可以向facilitator要信息，他手里会有纸条，所以可以问一些较为开放性的但是有针对性的问题，比如问竞争者信息或者顾客信息，瞄准一个群体去问，更容易要到。
12个人的讨论实在太多，会很明显的有一部分人在积极讨论另一部分人无话可说。因为结果没有出来，所以楼主不确定这里的表现在par和m眼中是怎样评价的。但是只要有想法就提出来，清晰的表达观点就好。
最后pre至少四个人，因为是中文，所以pre完时间很可能有剩余。这个时候如果你有很好的总结观点，或者补充，可以借机提出来。因为这个时候是竞争关系最弱的时候，大家都已经pre出了统一的结果，所以可以更慢条斯理的不急不躁的展示自己的思路，不过最好不要和pre的看法冲突，不然有想自己出头而不顾team的嫌疑。
之后的A组par面，B组和m交流。sz所是和你交流的m就是面试你的m，所以B组在par及m面之前，是有一段时间和下午面你的m接触的。这个时候就认真倾听，提出向知道的问题。m人很好，也会和每个candidate都交流一下。所以真诚的自由的沟通就好。
A组par面之后，会回来和par和m一起吃饭。这个时候一般par会分享一点工作中的见闻，听就好。因为par和m人都很好，所以很难通过他们的反应判断是不是喜欢你，想要给你offer。
下午B组par面。视个人情况而定，par当时问了我一些简历上的问题，结合自己曾经案例比赛里的subjec有什么看法。还有3why可以准备一下。
PwC的招聘真的做的很棒，虽然对于我们来说过程很煎熬，但是从PwC的角度来看，的确能选出他们更想要、更适合他们的人才。很明显的可以感受到，superday那天的candidate，非常多元化，也都非常有实力。综合素质的确都很优秀，不是做逻辑题英文题就可以成功筛选出来的。所以可以先想一想普华想要什么样的人，然后去回顾自己日常的行为是否是一致的，找到契合的地方。
希望楼主可以如愿，也希望还没有进行superday的伙伴可以有所收获，收到superday之后就能更高效的准备。
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发表于 2019-11-4 17:03
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