7.12武汉场slp经验贴

zhy_zju16

流程都跟前几天的一样，就不多说了。说几点特别的地方：
       1.因为我是异地面试所以还比较累，面试之前的前两天十分焦虑，很不想折腾。但是慢慢在动车地铁上心情就会慢慢平静甚至有点小激动，所以如果有异地面试的同学可能也会跟我一样，但是希望你们还是能把这次面试当成一趟旅程。
       2.上午遇到了很棒的组员和一位很和善的par，也是鼓励我们把今天当成一天的游戏。团队游戏也是合作建雕塑。注意！有两张白色硬纸板也是可以用的，（我们是par提醒之后才知道的）
记得先画草图有个计划构思，避免组内的误会，但是如果做出来和想象不太一样，也需要随机应变；
记得提前制定好设计和采购方案，不要占用制作和准备pre的时间;
pre虽然没有明确说需要每个人都介绍，但是par说最好能够每个人都说些东西，不要太集中于少数人；
还有就是par还说了我们没有体现ey-learning的概念，就算和你的模型没有关联，也要在展示中赋予某个部件这个意义。（我们全组都忽略了这个东西，也不知道这个概念在哪里有提到）
par还给我们分享了这个游戏提现的与实际工作关联的地方，他的格局真的很大。
3.下午是一个M做面试官，也非常和善。热身运动后是先有每个人的自由自我介绍，再是画花瓣的环节。
构思整朵花的时候也需要提现一下团队和谐和分工，M说我们组这点做的很好。
然后就是问了我们为什么选这个词做共同点，以及她看了一圈会点到她好奇的花瓣想听一下解释，还问了一个同学记不记得某某人写的是什么词，但是也没有很challenge，只是想看看这个人的特征是否吸引到你。
4_case和北京的两场都不一样，是关于一家无人机的经营问题，需要为它设定一个目标、提出战略、具体的action并排出优先级
15m的阅读环节记得一边写下你的point，写完要上交的（我是到了时间没写完就交了）
每人2m陈述观点需要控制时间，想到就先说，但是大家都说完之后还会剩时间，就可以利用这段时间先讨论起来
40m的讨论一定要快速确定方向和框架，为细化观点和展示留足时间，我们组就没控制好
讨论当中M也没有时刻关注我们的进度，时不时刷刷手机什么的，所以大家就尽全力完成任务好啦
展示可能还是会剩时间，尽量想好对策不要太尴尬了
M点评：经过了我们组混乱的讨论和展示竟然还夸我们商业嗅觉和展示很好，太感人了。
还有我们的团队合作，但是这点是我们真的做到了，所以建议在展示过程中加入一些衔接的话语。
第一个建议是摆正我们这个团队的角色，是一个咨询团队，所以重点不是去过度分析客户的经营状况，而是你的针对性的策略，这才是客户感兴趣的地方。
其次是说我们忽略了一个市场前景预测，如果发展前景不好的业务可以大胆的砍掉。
然后我们也缺少一些更有创意、发挥想象力的店子。
最后是白板上如果能有图表，会更吸引客户的眼球，便于理解。
所以我们的M真的不苛刻而且也很有见解。
5_par面。par的iPad上会出现简历没有同步完善的情况，所以建议带一下纸质版不让他可能需要你自己在陈述一下内容。
每个人都问了实习经历和你专业与岗位的匹配。我具体的问题是说一下你怎么得到这份（四大）实习的、实习的内容、实习当中遇到的最有挑战的一次经历；会计学专业为什么选税务岗位；对加班怎么想的；你对ey有什么想了解的（问问题）
正好10m，然后par就说今天表现挺好的期待再见。他真的太好了跟大家都是这么说了，但就是让人心里很舒坦。这种人可能会记住他一辈子吧。


差不多就是这些，不是特别全面，单纯是把论坛当做自己反思总结记录的地方了，也不知道对大家有没有用。Have a good time！！