惠氏上海管培群面

Vincent000

第一次的群面 20个人左右，分三组对一个校园营销case进行发散讨论15分钟然后分别pre，之后还有15分钟互相点评环节。（估计每一次的case都不同）

1. 自我介绍：用的英文1min，强烈建议所有人简短有力就好，越长越不讨喜
2. 把握时间：由于时间很紧建议要有明确的大战略框架
3. 表达自己：HR鼓励每个人都有发言和表现,不然不会被记住的
4. 发挥优势：我个人不擅长迅速构架思路和总结，所以并没有做presenter；但是我发挥了我们第一组进行pre的优势，非常详尽地记录后面其他组的pre所以在点评环节很出彩。
5. 有的放矢：这是一个case而非辩论赛，不要太纠结着一个点不放，因为没有对错，重在自己的逻辑思维。
6. 逻辑思维深度：整个讨论中几个人对business本身的重点把握让我印象很深，如基础客户群定位的现实因素，战略总方向专注推广而非利润，产品选择的细化和原因分析，运营成本的细节思考与优化，当下互联网趋势下围绕客户核心需求进行拓展等等。整个case其实有很多细节可以扣，但是真正能把握整体大战略方向并给出逻辑的人才是强的。

当然总体第一次round并不是太business 贴近的，相对比较简单。个人感觉HR应该还是会很大程度上考虑每个人的专业背景（食品科学）和实习背景（奶粉行业）进行下一轮的筛选。