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两个月秋招就这样结束了，在应届生上得到了心态调整+干货帮助，特来反馈，希望可以帮到后续的朋友们！
先四个维度介绍一下自己background：
教育：国内财经211英语本科+澳洲top3管理学硕士，其中有一段去加拿大的交换经历。
实习：某数据研究机构+四大咨询BJ所+某医疗小pe+悉尼德勤咨询+某IPO服务机构
英语：大学四六+专四八+雅思7.5（本科就是学英语的）
其他：学生会+志愿者+实践项目+一些含金量低于CPA/CFA的证书，无奖学金/商赛
Why consulting：大三对咨询产生兴趣，通过实习确认了自己是喜欢它的工作内容的（二手调研+客户访谈+画PPT+展示演说）。之后一步一步在铺路（毕竟毕业院校不是牛剑哈无法一下从candidate里脱颖而出）。
Why DTT：四大里面只投了德勤SH的人力咨询，因为之前在悉尼的德勤实习过，非常喜欢公司整体（专业高效、内耗少、接触到的人growth mindset特别闪光）。
话不多说，直接上干货：
时间线：
10.20网申
10.22 OT
11.8 一面邀请
11.12 一面
11.19 Manager面邀请
11.20 Manager面
12.3 Partner 面邀请
12.6 Partner面
12.17 Offer
展开：
【OT】：应届生的OT经验覆盖地很全，就不在此赘述。
【一面】：流程已经有朋友写的很清晰了，传送一下：http://bbs.yingjiesheng.com/foru ... peid%26typeid%3D528
Tips：
1. 建议咨询行业group case首先要有一个人点出：我们的客户是谁？客户碰到的问题是什么？很大可能会存在资源有限/其他短板。如果可以这么起头，对整个team的方向都有很大的帮助。
2. 群面希望大家都不要做/不要遇到的一种人是：为了刷存在感而滔滔不绝一些对集体目标没有贡献的观点。今年有个朋友去pwc的superday，那组candidate基本都是英国G5，但是因为碰到这样的队友，团灭…
【Manager面】：我碰到的是一个senior manager，英文一分钟自我介绍。之后中文问答：
1. 为什么人力咨询？
2. 如何看到人力咨询这个细分？
3. 之后职业规划？
4. 一旦做了人力咨询再想跳去做战略/marketing之类的咨询非常难，做好觉悟了吗？
【Partner面】：一个女par，人很温和。没有业务/专业问题（可能因为我不是hr专业的）：
1. 给客户做的方案客户只take一小部分建议，怎么办？
2. 为什么上海？
3. 如何看待作弊？
4. 对你影响最大的一个人？
5. 你有什么问题想问我？
Tips：
1. 我自己回答问题前（尤其像上述几个很宽泛的问题），我的习惯是多问几句/给个范围。
例如问题（1），我问了par：我们客户是什么性质？（民企？私企？）什么规模？（百年老店循规蹈矩可能是文化问题，新企业可能是谨慎之类）主要业务是什么？老客户还是新客户？老客户的话之前也不怎么采纳建议吗？
问问题的目的不是抖机灵/拖时间，我个人认为这是一个把“一问一答”转化为“聊天”的过程，把“面试官与面试者”的关系转化为“共同讨论问题的双方”的关系。
2. 常规问题如（5），我问了par加入德勤前的career path，因为自己本身就很好奇这个问题。如果par不是一个很严苛的人，可以问问ta的经历/心得，也可以增加自己对公司/职位的了解。
总体Tips：
1. 其实所有why的问题在面试之前自己想明白也很关键。很多人觉得做consulting很fancy然后扎进来，后来发现很无聊/很高压/各种各样的原因就离开了。这样对自己/公司来说都是时间/资源的浪费。所以如果很幸运还是在校生的话，建议先实习几段，看看实际情况和自己的期望是否一致。如果可以说服自己咨询就是自己想做的，面试的时候自然可以感染对方面试官，让对方感受到诚意：足够强的motivation+在简历上体现出来的行动。
2. 如果确定想做consulting，建议case in point+victor cheng视频入门，之后各商学院casebook挑自己喜欢的找partner练习。
3. 面试是一个双向了解的过程，虽然现在僧多粥少求职难，但是我觉得真正喜欢一个行业/一家公司/一个岗位是一件很重要的事情。如果在几轮面试中发现到有自己特别接受无能的leader/三观，我个人觉得这时候要谨慎一下了（入职后朝九晚五+加班都要和这样的人/事打交道是否会让人抑郁）
一路走来得到很多人的帮助，希望以上分享能帮到大家。
最后想说，“心诚则灵”我觉得对人对己都成立。希望大家都能去到自己想去的地方！
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发表于 2018-12-26 13:54
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