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本帖最后由 cx想要进四大 于 2018-7-20 14:46 编辑
刚结束了广州场的slp的一整天的活动，更多的我也就不介绍了，在这里首先感谢一下武汉场的朋友作出的分享，让我们一下命中了FOX的case，在17号晚上就进行了较为全面的框架整理，所以在上午的面试中表现也比较能够有大局观
下面就详细介绍一下一天的流程：
7.30在到达会场之后，领完胸牌，开始认领自己的小伙伴，人是真的多，感觉自己在认亲，瞅来瞅去
然后开场，一个咨询的大中华区的par，叫winson吧好像，可帅了hhhhh，讲解了一下现在digital的情况，然后给了一些提问名额
和本桌的SM or par 进行自我介绍和相互了解，简单说一下性格，实习，学校就OK，还有一个在大白纸上画一朵花，七个花瓣，把每个人的共同点写在花心，把其他的不同点放在花瓣上，都是为了增进大家的了解，很轻松的气氛.
中间穿插一个茶歇
10.30，进入case环节，10分钟读材料，四十分钟讨论，二十分钟pre，十分钟让SM总结，一共八十分钟
fox的大案例，同样题目没变，作为consult，给公司进行一轮融资，SM给我们进行了一个总括，why u need money，and why would I invest u .第一个why讲fox公司为什么需要钱，这些钱要用到哪里，第二个why讲清楚ROI，能给investor 带来哪些好处，毕竟投资人focus的点就是我能赚多少。然后根据这两个大点展开，结合材料，通过pestle，等分析优势，记住，你是在推销，劣势这种东西，就不要讲那么多了，所以我不建议用swot 或者其他的一些模型，直接把行业优势，产品优势，讲清楚就好了。我们组就主要是分了两个大块儿来讲，一个内部环境，一个外部环境
搞定这个就是美味的自助餐啦，少吃点，不然会困，中午做20分钟弹力带的运动，就到13.20的大case了
大case 120分钟，和隔壁桌互换面试官，是对上午材料进行的补充，并进行二轮融资，五分钟阅读补充材料，20分钟讨论，根据材料和讨论进行十五分钟的采访CEO环节，这里很容易踩雷，导致一直得不到回应，我们组最后par告诉我们要问进入的新的市场的情况，如何进入，如何定价.问完问题之后，40分的讨论，20分的pre，5分钟公布答案，10分钟par总结..下午最大的问题就是，par说做一个案例，最重要的就是开头和结尾，开头让我知道你们的分工和你们是谁，结尾让我看到我投钱的欲望（承诺ROI，针对关键性问题进行解释-margin的下降原因，未来的预计market share等等）一定要抓住题目的重点，把自己想象成investor，去看他想看到的什么，任凭吹的天花乱坠，没有利益承诺，两边需求不同，也是一场空谈.
最后的par面，就相对轻松了，因为大家都挺疲倦的，par也有的比较赶时间，比较幸运分到了前一轮，三why里面的why ey，如何看待审计的life balance，对审计的出差等问题怎么看，就是谈心，不要太紧绷.
希望这篇经验能给明年的朋友们提供一点帮助吧～有问题也可以来问我～
最后求一波offer了hhh
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发表于 2018-7-20 13:57
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