北京2018slp面经

渐行渐远qaq

流程有帖子已经说的很多了 我就讲讲主要需要自己做的部分吧。
case1:等下可以把这个case的中文翻译贴上来，主要内容是一家电商企业业务遇到了激烈的竞争，业务被竞争者不断复制，材料给出了它的的各类产品，盈利模式，财务状况，竞争者等信息，问如何提高它的profit和market share
case2:还是同一家公司，给出了它的补充信息，继续完善上午的solution，第一次阅读后有提问环节，问要不要投资，指出投资的benefit和solution（其实材料的指向是要，只是因为内部有risk和cost的顾虑，solution应该要针对risk和cost提出）所以这里就需要思路清晰，因为我们组大部分时间都在讨论benefit，其实solution才是更重要的，这里par也给我们指出来了。
说到这里，给大家一些小建议吧:
1.明确各自的身份，读懂材料的要求。比如提问的环节，材料明确说明par是公司的CEO，所以问像fiance，relevant risk之类明显由CFO负责的东西par也没办法。
2.注意自己的参与感。虽然四大确实很重视团队合作，但是合作的前提是你要有team contribution，简单来说就是在不过分偏题的前提下多发言，这个大家真的可以考虑提高自己的business sense，主要看下这些商业模型，商业计划书的分析角度和内在逻辑。嗯，角度和逻辑很重要。
3.建议可以在pre的时候用上材料的内容或数据，我发现我们小组有同学几乎脱稿pre，par都没怎么看，反而有同学指着材料的信息给par讲，par听的很入神。其实想想实际工作中也是这样，做的业务应当满足客户的需求，而不是比照着某个模型把所有东西塞给客户。
4.练好英语。emmm说实话安永的案例不算长，但是两个都没读懂啊，好多单词也不认识，讨论的时候都是懵逼的，pre的时候也结结巴巴，最后par的英语提问完全没听懂什么意思emmm。。。相比而言，我们的par口语超级好，然后脸也比较小，我一度以为是外国par哈哈哈。
最后说下par面吧 经过两个case，par明显对我没兴趣啊，我应该是全场第一个面完的，不是说par面一般至少10分钟吗，我好像不到三分钟。。。问的问题也很简单，就问了下你觉得今天这个活动怎么样，谁表现的比较好。对，完全无3why无简历问题，然后我想多问两个问题par都没兴趣。。。so sad。嗯，所以主要决定结果的就是那两个case了。算了，确实表现的不好，希望秋招能有点进步吧。