2018京东春装群面+hr面，经验分享和失败总结

阿斯顿大

Po主是14号参加京东上海群面的，申的是营销/职能管培。在这里给大家分享一下群面和hr面的心得，顺便给自己的失败做下总结吧。

群面过程：

得到的是下午5点无领导小组通知，收到的信息是打印三份简历，其实也只是收了2份。由于是外地的，就提前一小时到了。现场是全职和实习分开的，面试的小伙伴大部分都是工科生，所以看来京东并不是那么注重专业对口的问题。并且基本上都是男士！！！在等候区，po主就试着跟一起等候的同学试着聊聊熟悉一下，结果发现进去之后并没有什么卵用。之前上一组的人是12过2，并现场等待给通知（听到这消息我是懵逼的，看去年面经都是说当晚才给通知）。然后就点名给号码排队去群面了，结果小组12个全是男生🙄瞬间就不好了。

进去之后是按之前点名时候的号码来坐的，无需自我介绍，讨论时直接说号码。具体题目就不说了，是排序题。3分钟阅读，30分钟讨论，3分钟汇报，禁止举手表决和顺序发言（其中一同学就犯了这个错误提议说投票决定）。读完题后，po主抢了第一个发言，首先给了讨论的时间规划，然后在给了框架，当时是试着做一个timer和leader的角色，结果框架还没说完，旁边的同学就直接说不同意，然后自己给了一个时间规划（然而跟我给的是并没什么区别🙄🙄），然后他就说他来做timer了，同时他说我们需要“分析原因”。在他说完，就有另一同学支持他的观点，并想抢leader这个角色。然后对面小哥就否决说原因不重要，排序重要，俨然也是一个想做leader的角色。po主是觉得原因是没有必要花太多时间的，除非你后面给的答案，是真的围绕这个原因来分析的。因为排序这个是没有正确答案，只要你能说出原因就好了，关键还是整体小组。

12个人就有4个人在争leader这个角色，po主前面就退让了，因为继续争下去对于整个团队来说是没有好处的，并隐晦的试着提醒其他同学，然并卵。由于觉得花了太多时间在争论原因的问题。po主就发言把原因进行了总结，并成功的将团队推向排序这下一个进程。排序讨论了没多久，然而！！有一个之前一直没说话的同学发言，莫名其妙的将原因又总结了一次。在总结期间，po主打断了他，说我们已经将原因总结过了， 现在已经在下一步了。然后他还在自我说，说完之后，他的观点并没有起到作用。在这里提醒各位，在没有发言机会的时候，不要着急，先仔细听其他同学讲，做笔记，后面可以对同学意见进行补充，或者通过记录笔记，后期转为一个speaker的角色，千万千万不要学这个同学，重复之前说过的观点。因为这样不仅仅是对团队没帮助，还浪费大家的时间。

到了排序阶段，同学又开始争论了，并没有讨论排序，而是两个小团体一直在争论排序前提。由于感觉时间紧迫性，po主就打断争论并直接讲了自己的排序结果，然后点名了原因，虽然被否认了。但整个小组团队确实回到了排序这个点子上。在此期间，因为两个小点哪个排第一又争论不休。由于时间不多了，就提醒了他们，并确定了结论。后面小组总结的时候，timer就说把机会给两位一直没发言的同学吧（po主的内心是拒绝并崩溃的）。然后，那两位还没有说话！冷场了3，4秒，坐po旁边的一哥们直接说我来吧，然后就确定是他发言了，在梳理发言稿期间，po主给了speaker几个建议。

在整体结束了，hr小姐姐直接点名让我来评论刚刚演讲小哥的发言，并让指出哪一点做的不好。点评完，又让演讲小哥点评他觉得全场最佳的一个人（都是套路）。同时小姐姐还问了一个一开始指出观点不一致的一个同学，说在你不同意的时候，你为什么没有把你的整体排序框架说出来（因为当时已经花了很多时间在原因分析上面，并且他的框架意思是需要多个维度进行分析，所以po主当时第一个反对了），然后问为什么他后面不坚持自己的观点（也是一个坑啊）。同时又问了timer，说你一开始为什么要分析原因？然后原因跟你们最后结果有什么关系？讨论结果的时候你们有用到原因么？

整个讨论下来，我们小组从头到尾都没有一个leader，几位哥们从头一直争到尾。所以在群面结束后，我是认为我们小组是可能全体淘汰了的。结果是过了3个，我和演讲小哥，还有一个忘了。

群面总结：

1: 个人觉得无领导最重要的一点，是首先认清大家是一个团队，一切应该以团队为中心！！！然后在团队的基础上，才是竞争。

2: 角色不是一开始抢了就代表成功了的，整场下来我们的timer并没有做好，除了一开始的说了个时间规划之后就没有做为了，后面的时间都是po在提醒组员（相当于后面一直是po在做timer额职责）。所以当你确定自己的角色之后，你要知道角色的职责是什么，该做什么。同时当有太多组员在抢leader的角色时，就不要在跟着一起抢了。po主前面就直接放弃了leader这个角色， 同时也在改为做一个和事佬的角色，综合几方的意见。

3: 不要太紧张了，这会严重影响你在读题时候的思考。由于这是po第一次参加的无领导，真的是超级紧张，读题的时候都一直听到自己的心在跳，后面的时候就好很多了。😂😂

4:千万千万不要太aggressive了！！那几个抢leader的同学，真的是攻击性巨强！全程互相打断对方讲话（虽然有些是真的要打断🙈），但攻击性太强就没必要，个人觉得这样会给hr一个很不好影响。因为如果以后的工作的团队合作中是这样的话，相信谁都会觉得那会是很糟糕的。

5: 如果没有发言机会，不要急。可以试着对其他队员的意见进行补充，但不要重复。可以试着把队员的观点记录下来（到确定speaker的时候才发现我们没有记录员，主要原因也是我们小组太乱了，互相打断说话），但相信这个时候如果有一同学记录了的话，肯定是会有加分的。

6: 发言的时候需要看着同学说话，这样给人一种礼貌的感觉，不要看hr，因为这是你们小组的讨论。

7: 认真审题，画重点词汇，这样能帮助理解。

8: 再次吐槽全男士或全女士的团队，这样真的很不好😂没有个缓冲

hr面，

无领导结束后，直接给通知，然后带去hr面（坑，我一直以为是第二天的）自己真的准备都没做好，哎

首先是问了我对这次无领导的看法，期间做了什么。

然后给了乐高，让我5分钟搭出一个东西，然后通过这个东西来介绍自己（崩溃，给了2分钟还是3分钟结束，结果po也没用完）。介绍自己的时候逻辑十分不清楚，没有结构框架。

然后问为什么来京东（谈了企业文化）。由于太紧张并没有准备，好多东西都是时候才想起来可以答的更好。

对电商未来的看法。太紧张说成新零售去了，然后又从新零售跑到快递了。觉得还是没逻辑，答的太乱了。

然后是围绕简历的问题，由于po是国外本+研，就问了为什么出去，然后一些挑战什么的

然后还问了实习问题啊，校园活动啊之类的。

总结：

1: 回答问题前应该思考一下逻辑，由大到小。不要急着回答，相信hr也是希望思考清楚了才回答的。po就是回答的太快了，没逻辑性，给人很乱的感觉。

2: 多关注jd新闻/战略等

3: 多挖深自己简历，想想自己干了什么，做了什么成果，怎么做的等等。

4: 可以准备保洁8问。

5: 给自己的自我介绍做一个框架模版，不要重复简历。

6: 不要抱有侥幸心理，早点做准备，不要等到最后一刻。

以上就是po的群面和hr面了，今天早上收到了tanks letter，诶。虽然面完hr，当时还问了一下，说回去等通知，下周才是电话面，如果过了。结果问了下其他小伙伴，才知道过了的当晚还会被叫留到明天。套路，还以为真的是要等到下周。😩

在秋招前继续努力了！秋招在战jd！

希望各位小伙伴加油，都能拿到心仪的offer