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1.2005年12月中旬,面试“快乐购”
2005年的夏天过得如此疯狂,是因为湖南卫视的“超级女声”,我疯狂喜欢上了那个叫“李宇春”的帅气女孩。因为超级女声,因为李宇春,我开始关注湖南卫视,把我的业余时间全部奉献给了百度贴吧、娱乐网站,关注一切属于李宇春的消息,关注湖南卫视的所有娱乐节目。当我开始渐渐意识到,这是一场整合营销的全面胜利时,我的内心对湖南卫视充满了向往,恰巧此时,我在湖南卫视网站看到“快乐招聘”的信息,我毫不犹豫的投了简历,因为心中有向往,所以去的也很坚决。现在回想也许是注定我有这段经历和这段缘分,2005年的12月10日,我记得非常清楚,我乘了深圳-长沙的N738,赶礼拜天早上9点的面试。火车在凌晨6点多就到了长沙了,刚下火车的寒冷并不能打击我积极面试的热情。如愿,我顺利的进了心目中以为的“湖南卫视”,后来才知道是卫视斥资1亿打造的全新项目,跨行业的新型项目“电视购物”。
2.2005年12月19日,签约“快乐购”
录用我的孙总,应该是对我印象比较好,后来一直也是我的直接分管领导。可以说我是幸运的,也可以说我是稀里糊涂的进了“快乐购”,稀里糊涂的进了“行销企划部”。当时的行销企划部只有1名员工,跟我一起进公司的共有3人被安排在“行销企划部”,在1个礼拜内又进了2人,一共6人的行销企划部才有了最初的雏形。对6个人也进行了简单的分工,编程1人,行企2人,广宣2人,会员1人。我被划分为专职的行销企划,牵头行销企划处工作,此时的我只有一点“深圳万象城主力店”的筹备经验和对百货业的一点不算深入的认知,对所谓的“新型电视购物”几乎完全没有概念,接手这么重的任务,压力之大不言而喻。
3.2006年1月-3月17日开播筹备期
在短短10天左右的熟悉情况之后,就接手了行销企划部最重要最压头的任务:“开播行销企划专案”“2006年度企划案”。
在这段时间内,公司的各项制度都在建设中,而我们部门的制度流程建设也是比较重要的任务,虽然整个部门有行销顾问在指导,作为行销企划处的牵头人,我责无旁贷,虽然没经验,虽然条件比较艰苦(但是公司金鹰阁的新办公室还在装修,我们在T2区的临时办公室,几十个人挤一个大办公室,几个人共用一张桌子、共用 1台电脑),但是,我怀着一颗感恩的心,为了不辜负孙总对我的期望,我还是拼命努力的学习,昼夜不分的加班,赶案子。因为完全没有经验,因为完全不能很准确的理解老板到底要的是怎样一份企划案,那段时间真的是非常痛苦,一遍一遍的提案,一遍一遍的被毙掉重写,但一切的一切似乎随着317的临近快要到达尽头,殊不知,这只是前奏。
2月28日我们搬到新装修的办公室(金鹰阁2楼),随着3月份的临近到来,开播在即,部门压力越来越大,而我们举部门之力写了无数遍的案子还时没有通过管理层的审议。记忆比较深刻的是,3月初的行销企划案审议会上,作为提案人的我真的感觉快要承受不了压力了,因为案子距离领导满意的标准真的还差好远。此时,系统要演练,可是涉及行销方面的一切都还未定,但,还好,我们稳住了压力,在朴营运长的指导下,将案子进一步修缮,尤其是注意了执行层面及预算方面的调整。终于在3月10日,开播执行版的案子定下来了。
接下来的事情就是配合开播的所有执行准备,包括和系统的对接,包括和商家的异业联盟的合作,包括和公司内部各个部门的对接,包括行政层面的流程都是我们仅有的几个人在无怨无悔的付出。经过所有人的努力,很好的配合了3月17日的开播,借助“湖南卫视”的节目平台,打响了“快乐购”最初的影响力。
4.2006年4月1日-6月中旬,一个人的行销企划处
在成功开播之后,部门的人员有了第一次的变动,原本负责部门的行销顾问离职了,部门来了新的部长(原湖南经视),同时部门又走了3个员工,于是行销企划部陷入了前所未有的人员饥荒。只剩我一人留守岗位,做必须做而又没人做的诸多事情。这种情况一直持续到6月中旬,公司去武汉开过一次毕业生的招聘会才得以改善。在此期间,我一人负责公司整个企划部分的规划和执行的所有工作。在部门最关键的时候,我没有放弃,咬牙过来了。
5.6月中旬-12月1日,部门相对稳定运作期
随着人员招募的不断完善,部门渐渐进入相对稳定期,而我最为部门最早的员工,肩负起部门建设的任务责无旁贷。带领新来的大学生,熟悉公司文化,熟悉部门主要工作,教他们在实际工作中的对接和执行层面的知识,渐渐部门建设也相对完善,行销企划部提交的企划案在公司业绩中的作用也越来越大。如此而已……
6.关于离开
有人说我的离开是个意外,也有人说我的离开是公司小团体化的必然。其实,我自己也不知道我为什么离开,总之,我是离开了,而且我自己都不明白真正的原因,公司也给不出一个合理的、官方的解释。
经过10多天的仔细思考,我也不想去追究太多虚的东西,实实在在的我的人生我的未来还是要走下去的。我会继续勇敢的活着,认真的做我自己。而且我坚信,路在脚下,就看自己怎么走…… |
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