非制药非经济类专业的强生制药管培惨痛一面

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今天上午刚面完强生制药管培生的一面群殴，真心觉得实力决定一切。整个过程比较轻松，氛围很Nice，12人分成3组，每组4人，可以使用手机查资料，每组抽不同题目限时20分钟讨论，最终结果12进8。我们组收到的是：某公司的感冒药产品因副作用原因被国家药监局要求转为处方药，请问这时怎么调整这种药品的市场策略？（意思大概如此吧）一看到题目属于懵的状态，不清楚处方药和非处方药的主要区别，市场策略具体实施包括要点也不知道，随即就觉没戏。小组里有读医药专业的伙伴，开场马上解释了区别，随后有外经贸读经济类专业的伙伴跳leader，两人一言一语直接主导了整个讨论。可能大家都不怎么熟悉讨论题目，我们的框架不完善，只是事件本身出发，讨论患者医生及社会公众的知情权，市场战略方面分推广渠道（医生、学术会议）、申诉（准备相关资料和文件）、研发改进三方面来。我面试之前查的营销4P理论也怎么都想不齐了，而且在其他小组present的时候受启发想到了改为处方药之后的竞品调研方面，没有来得及详细想，因为没有在小组中讨论过也就没有鼓起勇气去补充观点，只能怪自己脑子进入状态太慢了。（气哭）后面面试官评议的时候，果然提到我们漏了最重要的一点，竞品分析；甚至还有其他组的面试官提议说应该考虑评估这个产品还是否值得投资改进和推广。整组思路都局限在维持原有产品的状态了，考虑不够全面，亮点不多。最大的感觉是群面中应该建立一个整体的思维框架，不断往里面填充想法，同时注意团队成员额均等机会发言。
虽是如此总结，本人还是群面必怂不怎么说话只记笔记类型，点子出来慢，也不喜欢争抢，求问如何才能戒掉群面恐惧症？只能群面必挂嘛。。。。