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首先非常感谢论坛各位前辈们的经验资源，拿到offer之后准备回馈下论坛，就描述一下本次申请每个阶段好了。 ot：ot应该是看kpmg的24+36，但是我看的是dtt家的42verbal，看完之后懒的看36了，就没看了（.），然后计算题听说很简单，就没有练习直接做了，logical的话看ubs，比起渣打的talentq的题，真的好简单（。 有时间的话，同学们可以自己定好时间，习惯一下速度。 m面：面试的准备主要是看4个case，资源都是论坛上分享过的，lz也看了，主要是看前辈们分享过的问题，然后在脑中过一遍答案。因为lz不是很喜欢空讲，所以去从case中寻找evidence很重要。举个例子，lz的case是outdoorsports （原型是billabong公司，很多case上有的information可以去wiki上找）介绍background完全可以先写好。 抽到的问题大致是 1. 通过了解outdoorsports的并购history，归纳出几个它sale下降的原因 2. 在并购之前，还需要了解到哪些信息 lz 记忆力还可以，就稍微回忆一下我的答案（高手们可以不看）： case中有整整两页都是关于收购的公司信息的，这种information完全可以成为你论点的论据，而且会使你的pre很充实，也有利于提高manager对你的印象. There are several reasons resulting in the failure ofexpansion conducted by outdoor sport (以下都用ODS代替) 1. During the impetuous expansion, ODS has losttouch with its origin, which causes a decrease in customer confidence. As acompany which sells clothing and accessories for outdoor and adventure sports,it is doubtful that acquiring companies which have different target marketswill be a good idea. For example, Tiger Rose, blablabla… (总之，每个点都是有topic+explanation+evidence组成的，写过简易型论文的大家应该都有数，下面几个点我就随便概括一下，语言还是要靠自己组织才会比较有印象) 2. Quality issue: ods purchased 2 discount clothingstores (examples) 3. performance of target company. There are some companiesthat already suffering from losses prior to acquisitions. For example_blabla (我记得有个叫DivisionX，到时候可以确认一下) 4. Other reasons: management&control hardlymatches the speed of expansion, especially in training, no. of employees vsquality of customer service
第二个问题很简单，google一下monetary和non-monetaryinformation 总之，m面大家要保持冷静，思维和口齿清晰。 Manager们人都很好的，不会特别aggressive，有点像学姐学长的感觉，不要紧张过头。 Par 面： Par 面对专业性知识要求感觉不是很高？主要看个人素质和交流水平，我就稍微讲少一点（毕竟这并不是段时间能够培养出来的，lz 打字也好厌烦（锅盖 - 3 why一定要准备，虽然不一定会原字原句的问你，但很大可能会有类似的问题， 重点是学会灵活套用！
- 礼貌问题！一定一定一定！要有礼貌！经常会说谢谢，打扰了这些用语。然而礼貌不代表跪舔，不代表过分拘束，表现的落落大方就好了。
- Eye contact 一定要有，讲的时候可以放慢语速，棘手的问题边想边思考，做不到的同学可以想一会再讲。特别是par回答你的问题的时候注意eyecontact，可能的话做出一点response，微微点头+“是的”，让人感觉你有在很认真的聆听。
- 新闻热点之类的可以看看，虽然不一定会问你，但是你可以灵活套用啊？
- 本来interview就是一个展示自己能力的舞台，不需要过分谦虚，（就像推销product，老是提到它的缺点，还有谁会来买？）在保有真实度的情况下，尽情的展示自己的长处。
＊ 不要捏造，par阅人无数，有没有装x真的很明显，问你更细节或专业的东西如果你不知道，就要弄巧成拙了。 大概讲到这里啦，20 天也挺快的，kpmg 效率真蛮高的，就签就这家了，其他公司进程就放放了，不能太贪心 。希望大家都能够进展顺利。关于casestudy，lz有自己写了一些答案（大概跟上面写的差不多，中文有点说不清楚，还是写英文的了），如果需要的人比较多的话，可以分享一下。
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发表于 2015-11-1 16:19
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