2015玛氏-箭牌综合管理培训生项目招聘 三人组队指南Part 1

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目录：
一、为什么要三人组队？
二、三人组队原则
三、特别说明
四、你的三人小组有竞争力吗？
五、对团队开放式问题回答的官方提示
六、附录：
（一）五大原则与三人组队
（二）温馨提示：什么是团队？

欢迎申请2015玛氏-箭牌综合管理培训生项目！

    今年，玛氏在中国的所有业务单元（公司）将继续开展联合校园招聘，综合管理培训生项目、销售培训生项目以及技术培训生项目都是我们为优秀的毕业生精心设计的职业发展机会。其中2015综合管理培训生项目将提供总部位于北京的玛氏中国（巧克力业务和宠物业务）和位于广州的箭牌中国（糖果业务）的职位机会。
     我们今年招聘的首轮在线申请环节将采用“三人组队”申请方式，杰出的你需寻找同样优秀的两位伙伴结为小组共申玛氏，小组综合表现将是我们首轮筛选所考量的重要方面。
    申请者必须首先在线填写完成个人简历，然后以三人一组的形式组队，并由组长在线填写小组团队开放式问题，方可完成在线申请。
    有关招聘的相关信息，请大家访问官方校园招聘网站（www_MarsWrigley_com_cn）并在该网站上提交申请。
    从单独申请到组队申请，这是一种飞跃和挑战。玛氏邀你和我们一起体验全新的求职之旅！在正式组队申请之前，建议仔细阅读如下信息！

一、为什么要组队？

    竞争与协作的相互催生是现代职场的主旋律。要在白热化的竞争中脱颖而出，寻求协 作、团队共赢无疑是明智的选择。

    三人行，必有我师。也许你果敢机智，能言善辩，实力颇为出众，但个人的力量终究有限，与优秀的同龄人结伴而行，相互提助，不吝分享，则将使你的求职旅途更加平坦。决断者会帮你提升效率，快速制胜；审慎者可领你统观全局，规避风险。
     快乐有人分享，压力一同承担，扬长避短，三人共行，从玛氏开始！



二、组队原则

    因申请人的背景和价值观不同，对组队原则和方向也会有不同的理解，我们将给予大家充分的自由进行组队申请，只提供以下几条重点建议给大家：

1. 请同学们首先确保完成个人简历在线填写。同时，请及早寻找到你的小组队员，完成组队，并准备对小组团队问题的回答；

2. 请同学们严格按照我们对申请人的基本要求和期望来寻找组队的伙伴，并尽量争取强强联合，让你的小组拥有一个卓然不凡的开局！

3. 不论你的成绩多么优秀，经历多么出众，请一定要认真填写简历中的每一个问题！

4. 请大家充分发挥慧眼识才的能力，优先考虑从身边寻找优秀的伙伴组队申请玛氏，而不是在网上寻求与此前不认识的同学组队，因为你最了解的肯定是身边的同学和朋友，这样可以避免盲目性，提高成功率；

5. 请在网上寻求组队的同学，诚实并尽量清楚地展现自己的情况，包括实习经历、学生社团活动经历、商业竞赛经历、工作地点意向等，以顺利完成组队；

6. 在线申请时间为9月9日至10月27日，请同学们抓紧时间，完成在线填写简历和团队开放式问题。



三、特别说明：

1. 我们不会考察同学们是怎样找到队友，或怎样准备团队开放式问题的（我们也无法实地看到大家的表现）。我们所评估的就是每位同学最终提交的简历，和每个小组最终提交的团队开放式问题的答案；

2. 从11月初的能力测试环节开始，我们将不再考察小组表现，而是根据申请者个人的表现进行评估和筛选；



    到现在为止，相信优秀的你已经了解了三人组队申请方式了，一切都准备好了吧！是该组建属于你们自己的三人团队的时候啦！那么，你的小组有竞争力吗？


   四、你的三人小组有竞争力吗？
1. 要确保你的三人小组有竞争力，首先要确保三名小组成员都各自具有很强的竞争力。应聘的同学首先要满足我们的基本要求。

基本要求：

• 全日制本科及以上学历，不限城市、不限专业、不限学校；
• 综合管理培训生：毕业时间在2013年1月至2015年7月之间，并且截至2014年12月的全职工作时间不超过2年；
  

    此外，我们特别欢迎在校期间有跨国公司实习，海外交流项目，学生会或社团领导，志愿服务，商业竞赛获奖，科研成果，实验室项目经验等经历的优秀同学申请。因为通常来说，有上述经历的同学，具有较强的自我发展意愿，较多的社会实践经验，较强的学习能力，以及较多的团队领导力。

    请大家注意，我们鼓励同学们强强联合，这样应聘成功的机会更大。请大家一定不要降低寻找组员的标准！
此外，三个人一定要清楚彼此的情况、能力、特长，以便在组队后能够最有效地开始合作。为此我们建议还没有组队的同学，首先从身边的人找起，因为你们最了解对方。
    即使是从网上寻找队友，也要先通过互相的“面试”、交流，彼此了解了基本的能力、特点、对应聘玛氏的决心和投入后，再决定组队。

2. 当然，仅仅是三个“牛人”组合在一起，还不能保证成功。三个人都充分投入，承诺为了小组申请的成功而尽全力，才能确保你的小组发挥出良好的水平。

    请首先确保三位小组成员都百分之百认真地填写自己的个人简历，认真思考并回答个人的开放式问题。
    如果你的小组成员，有一个人虽然经历很“牛”，但明显不愿投入，只想搭顺风车，那你的小组竞争力将大打折扣；
    如果小组中有一个人“独挑大梁”，不愿寻求另两人的合作，试图一个人搞定一切，这个小组同样缺乏竞争力；
    所以，请确保三名小组成员都承诺投入一定的时间和精力来共同应聘，并有强烈的意愿希望申请加入玛氏。
    当然，我们并不要求大家为了应聘玛氏，随便承诺花上十多个小时，甚至影响到正常的学业。关键在于你的小组在一起时能够高质量地合作，目标、分工明确，愿意互相支持、共享信息和经验，并确保每次讨论都能够高效进行。

3. 小组的分工明确，同时又紧密合作。

    面对团队开放式问题中的项目，小组成员之间需要有清晰的分工，每个人都要承担一部分责任，并且大家对每个人在团队中的角色和职能都非常清楚。如果三个人谁也不服谁，或者遇到问题没有人做决定，小组的竞争力就无从谈起。

    当然，我们不会对大家在小组中的角色进行评判，组长不会享受任何的“加分”，组员也不会减分。我们最终考核的只有小组三个人各自的简历（包括个人开放式问题），以及团队开放式问题的答案。

    分工之后，还要合作。要确保三个人定期、及时地互相了解他人的进展，遇到问题及时讨论解决，并花充分的时间精力，将三个人的工作结果按计划整合在一起。请大家一定要避免三个人各行其是，最后把三个人的答案直接拼接起来就提交的情况。我们希望大家都能达到“1+1+1>3”的效果！


五、对团队开放式问题回答的官方提示

    现在，你已经组建好了一支有竞争力的三人团队，并且已经认真完成了个人简历的填写，最后要完成的就是回答团队开放式问题了。

    根据以往经验，我们特别列出以下几条回答团队开放式问题时需要注意的事项：

1. 首先要仔细审题，答案要满足题目的基本要求。不要还没有实现基本要求（例如还不能保证项目本身的顺利完成），就先去考虑项目的可推广性；

2. 建议大家回答问题时，在满足题目基本要求的前提下，通过格式突出、详细阐述等方式，突出本组答案中的一个最强点，不论是创新性、可操作性、高效率、可推广性，还是任何其他的闪光点都可以，这样可以最充分展示你的小组的特点和优势。但是，请不要试图突出三个、四个甚至更多的闪光点，因为在1000字（2000个英文单词）之内，这样做只会显得没有重点；

3. 尽管这个题目要求大家做一个项目，但请仍然把它当作一个生意业务来运营，考虑运营的成本和产出；

4. 答案请保证格式清晰，条理清楚，易于阅读，不要一段话写到底；

5. 我们今年建议大家使用中文来回答我们的团队开放式问题，但如果使用英文，也同样可以。关键是要能把这个项目阐述清楚。



    如果大家在回答团队开放式问题时，还有任何其他的问题，欢迎随时到我们设在应届生网站（www.yingjiesheng.com）上的的官方BBS上与我们交流！


自信，互信。玛氏期待你的一路精彩！

                                                                                                                                                                        2015玛氏-箭牌校园招聘项目组

六、附录

（一）玛氏五大原则与三人组队

    我们希望借玛氏最核心价值观——五大原则来帮助大家拓宽思路，找到最优秀最适合的求职伙伴，展开精彩的求职之旅！

1. 质量：保持高质量是我们的工作。

    成员的综合素质是团队能否最终成功的关键因素。请在组队初切实了解我们对申请人的需求，做好自我评估和对其他成员的全面评估，确保成员符合玛氏中国综合管理培训生项目的基本要求和标准。不为交情妥协，而真正对团队成员的未来负责。

2. 责任：作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。

    一旦组队成功，你就将“不是一个人在战斗”。你的责任包括：

• 相信团队的力量永远胜于单打独斗，相信与人相伴，为同一个目标共同奋斗是最难得的经历，并不断鼓励身边的队友；
• 明确团队成员角色分工，尽最大努力完成好自己的职责，并帮助整个团队达成目标；
• 重视沟通，正确看待和处理困难、矛盾和冲突，和谐共赢；
  

3. 互惠：互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。


    真正的高效人士需经历从独立自主到学会互惠的过程，让我们从现在起就开始这种体验。取长补短，倡导分享。

    请参考前述基本要求，选择最适合你的申请伙伴，一起互惠共赢！

4. 效率：我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。

    请充分考虑效率原则，在短时间内使用最便捷的方式，联系最适合的申请伙伴，并保证你的申请小组在未来的沟通协作中持续体现效率原则，充分发挥三名小组成员的核心竞争力。

5. 自主：我们需要独立自主来塑造我们的未来。

    玛氏五大原则中的自主原则指的是我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。总结起来－Our Principles Free You to Make A Difference。想在竞争中脱颖而出吗？请时刻保持自主的心态，调动你全部能力和智慧去创造属于你们的精彩!

（二）、温馨提示：什么是团队？

     优秀的你，已经找到了和你同样优秀的两个玛氏求职同行人了吗？你们已经了解什么是团队了吗？

    团队的构成因素

1．目标(Purpose)
2．人(People)
3．团队中的角色定位(Place)
4．权限(Power)
5．计划(Plan)

    组建团队的步骤：
Step1   明确制定团队建立的目的
Step2   选择团队的领导人
Step3   选择合适的组员
Step4   清楚界定每位成员扮演的角色和承担的责任
Step5   定期检查进度

    角色分工Tips

     你们的团队已经组建完成了吗？谁将成为你们的Leader？同样优秀的你在团队中又会扮演什么角色呢？

     如果你是Leader，作为团队的leader的你，头上是否贴有这些“标签”呢？

• 全能选手
• 能力出众、心胸宽广、有感召力
• .有效的决策者
• .强势与民主的结合体
• .充满自信的谈判家
• .团队成员的心理医生
  

    作为团队的Leader，你要做的是：

1. 感谢所有团队成员对你100%的信任，并用你200%的信任回敬并尊重他们

2. 明确团队的共同目标

a．确立一个共同的大目标：
“三人携手过关斩将，共同成为优秀玛氏人”

b．制定若干个可实现的小目标：
大目标的实现需要小目标的不断实现而最终实现。网申通过、拿到能力测试通知、共同进入首轮面试等，每一个小目标都是专属于你们团队的里程碑，它可以鼓舞士气，让你们的团队不断地向下一个目标前进。

3. 确定团队决策方式

    作为你们团队的Leader，你要懂得什么时候应该强势，什么时候应该民主。民主是需要的，但是brainstorm 之后，就必须要leader 来一个强势的决策。这个决策不是协调各方利益的妥协的结果，而应该是能将团队利益最大化的优势决策，但是往往这种决策不可避免会给团队某些人带来不愉快，这就需要决策后的沟通和交流来消除误解，也就更是考验你这个Leader 沟通力的时候了！
4. 你要成为团队的精神向心点，凝聚全体成员的心和意志，鼓舞团队士气，激励团队成员，你的一举一动会间接影响着你们团队的情绪和信心。

5. 让你和你的团队时刻牢记：1+1+1>3

     充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥个自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超强战斗力。

    如果你是member，团队中的每一位成员都有其不可或缺的重要价值，作为团队成员的你，为实现团队目标充分发挥你的长处，永远是你的重要职责。但是……

不要做令人头疼的团队成员！

1.搭便车

• 依赖和剥削别人的辛勤劳动
• .每次讨论都双手空空而来
• .对别人的好主意总是点点头说一句：“哎呀！我就是这么想的！”
  

• 分配给他的工作总是做不完，即使勉强做完了，质量也不能保证
  

2.缺乏协作意识

• .对于别人的困难视而不见
• .对他自认为的额外工作会理直气壮地拒绝：“这不是我份内的事”
  

3.个人主义至上

• ."利"为首要，考虑问题的出发点只有一个，那就是自己。
• .他只从事对他的能力锻炼、事业发展等有好处的工作，对于其它事情，则百般推脱。
• .对工作是挑肥拣瘦
• .工作热情根据情况而忽高忽低
  

4.表现欲极强

• 喜欢考虑"名"
• .会一马当先地代表团队去向领导汇报，或者自告奋勇地执笔写工作总结
• 总在有意无意中扩大自己的功劳，而爱把别人的成绩轻描淡写地一笔带过。
  

5.斤斤计较

• 对于劳动回报率却十分在意
• .属于“多给多干、少给少干、不给不干”
• 喜欢与周围的人比较，一旦自以为不公平，就会表现出强烈的不满