本帖最后由 wyxxg1120 于 2013-10-28 22:30 编辑
又是一年招聘季，想到去年的这个时候我的各种迷茫和纠结，决定来应届生开个帖子，给大家讲讲普华的生活，希望能帮到正在求职的大家，哪怕有一点也好。
楼主我是非211非985小本，2013年6月毕业，2013年10月21日正式入职普华永道北京所审计部。来开这个帖子，就是想根据亲身经历，给大家八一八普华审计部的情况，一方面想让大家更多的了解一下普华审计的情况（而不仅仅是听宣讲会上HR和Par的官话…），另一方面，也可以让大家在AC面和Par面的时候有的可说，在经理和合伙人面前起码表现出对普华有一定了解，多少能加点好感分吧。
我下面写的，是针对普华北京所审计部的，但四大其实在业务线和管理模式等方面都差不太多，了解一些普华的情况，也有助于大家了解K、E、D三大。 大家有问题也可以在评论中提出来，我会尽可能的回复大家。但是呢，因为楼主我也刚刚入职，正在培训，还没上项目，还各种人生地不熟呢，有些情况我也正在摸索中，所以可能不能回答大家所有问题。
那下面开始正题喽~
一、业务线与部门
普华的主要有三条业务线（英文叫Lines of service，通常会简称LoS），分别为Assurance（标准反义叫鉴证服务，狭义上一般指审计部），Tax（税务），和Advisory（咨询）。——写到这儿，我本来想用简洁的语言给大家科普一下各个部门都是做什么的，但想了半天不知道怎么写…T T 果然是水平不够啊…还是算了吧…T T 大家见谅…但是，如果面试的时候合伙人或经理问你对普华有什么了解，要记得说这三条业务线哟~
普华的校园招聘中，招的最多的是Assurance（估计能占到70%-80%），Advisory应该是招的最少的。另外校招中应该还涉及一个部门叫RCA，主要是做与IT系统相关的内控审计的，如果有IT背景的同学可以试一试RCA，也是做审计，但没有Assurance那么苦逼。
上面说到的这三个业务线是普华的前线部门，普华还有一些辅助的后台部门，比如财务部、行政部、培训部、HR等。
二、审计部门的分组
普华的审计部门正式的全程叫Assurance Business and Advisory, 简称ABAS，通常工作中都直接叫Assurance（Assurance中文翻译为鉴证，比我们通常口头说的审计范围要大）。在审计部门内部，根据客户的规模和行业，分为三个组，即EG，IG和FS，三个组的客户各有特点，对员工未来的发展也各有利弊。在新员工入职前（应该是4-5月的时候）公司会让每个人像报志愿一样，每个人报你的first choice是哪个组，second choice是哪个组。在分组时，公司会尽量考虑新员工的意愿。
IG：IG是人最多的组，至少在北京是这样的。IG全称叫Institutional Group，简单的说就是大国企组。这个组里的客户通常是大型国企，比如各种“中字头”的企业。例如，中国邮政和远洋地产都是IG的项目。IG项目都比较大，而且貌似出差比较多。
EG：全称Group，客户以私企和外企为主。比如MNC（Multi-National Company），例如IBM，诺基亚，壳牌都是这个组的项目；再比如一些私企，比如小米，李宁，58同城；EG下面还有一个Korean & Japan 服务组，针对日企和韩企，喜欢招学日语和韩语的同学。EG组以中小项目为主，北京的EG出差似乎不是很多。因为EG组里面很多客户是在香港和美国上市的，所以在EG的话，除了中国的会计准则，还有可能接触到香港准则和US GAAP。
FS：全称Financial Service，客户包括两类，一是银行（包括商业银行，和投资银行），二是保险公司。比较典型的客户比如农业银行，高盛。因为很多银行都base在北京和上海，所以北京和上海FS的同事出差相对较少。因为金融企业会计和贸易企业会计、工业企业会计还是挺不一样的，所以如果做了几年FS，想往IG/EG转，或者跳槽到贸易企业、工业企业做财务，是不太好转的。所以FS组的同事，很多人都沿着金融方向发展，很多人跳槽到了金融机构，比如商业银行、投行、券商，PE，VC这些。
三、Career Path
在普华审计的职业发展路线基本上是这样的： A2→A1→SA3→SA2→SA1→M3→M2→M1→SM3→SM2→SM1→Partner
其中A指的是Associate，SA指的是Senior Associate（通常简称为Senior），M指的是Manager，SM指的是Senior Manger，一个“→”代表1年。所以，理论上来说的话，12年可以做到合伙人——这也是HR喜欢在校招的时候用来当卖点的。但是，以目前的形式而言，12年升合伙人非常非常之难——不是我想拆公司的台，只是实事求是。
在这个career path上，比较大的坎有三个，一个是A1升SA3，一个是SA1升Manger，还有一个是升合伙人。A1升SA3和SA1升Manager主要的标准有两个，一是Qualification，一是Rating。A1升SA3要至少过2门CPA，SA1升Manager要拿下CPA资格。Rating是在每个财年结束后，部门经理要开会讨论(俗称“小黑会”)，给下面的员工这一年的评价打分。1分为最高，3分为一般，5分最低。一般只有很少的几个人能拿到1分的评价，大部分的人都是3分，也就是average的水平，如果表现差被打4分，基本上就是被劝退的节奏了…5分的估计会直接fire了吧…当然4分5分都是很少数表现特别差的。Rating不仅关系到promotion，也关系到工资。第一年入职时，大家的月薪都是一样的，但从第二年开始，不同rating分数会有不同的工资了。比如今年的A1，3分的A1工资是7400, 2分是7700，1分的是8000。
每年的promotion结果大概会在9月出来，10月开始生效，如果因为CPA或rating的原因没有让你升职，就是我们说的被delay。被delay是一件很郁闷的事儿，干的活量比上一年多，难度比上一年大，工资一点没长，原来与你同级的小伙伴现在成你上司了…郁闷吧。于是很多被delay的人选择愤而跳槽…这两年的趋势是delay rate越来越高，但就业形势一年比一年差，所以不少被delay的人连愤而跳槽都不行了，因为找不到靠谱的下家…唉，不说了，人艰不拆啊…
四、职业资格——中国注册会计师（CICPA）
CPA啊…我心里永远的痛…
四大是提供professional service的公司，所以如果想在事务所里长期发展，Qualification非常重要——这一条四大都适用。在普华，从Associate(A1)升到Senior(SA3)至少要过2门CPA，否则就算在项目上表现得再好也会被delay。这个政策前两年就有，从今年开始严格执行，今年的A1有将近50%都被delay了，就是因为CPA没过两门。要从Senior(SA1)升Manager，必须拿下CPA证书（也就是非常6+1都要过），不然也没戏。四大其他那三家也有类似的规定，总而言之，CPA对于在事务所的发展非常重要，而且会越来越重要。
有人估计要问，如果我考ACCA/CGA/CIMA/AICPA/CMA等资格，可不可以不考CPA？可惜的是，不行。ACCA等国际会计资格只是锦上添花，CICPA才是王道！事务所出的审计报告，必须要有两位注册会计师签字，在中国，如果没有CICPA资格，是没有签字权的…前些年，为了留住一些项目上能力很强、但就是考不出CPA的人才，特别设立了一个Deputy Manger的职位，就是副经理。这些副经理们，虽然升经理了，但毕竟挂了个“副”字，也挺尴尬的。自己带的项目出审计报告了，但自己没有CPA资格，不能签报告，只好追在别的经理后面“啊哪个谁啊，最近有忙么~帮我签个报告呗~”也挺没面子的…这是前些年，管的不严的时候的做法，而现在的形式是，CPA不够要求就是不能升，说什么都没用。
如果各位没考过CPA也不用紧张。每年入职的小朋友，除了少数研究生和极少数牛叉的本科生，大家都是没考过CPA的。公司也会给员工提供各种资源，帮助大家准备考试。每年8月，公司会请东奥的老师来做CPA串讲，9月会组织模考，还将新员工的入职时间安排在CPA考试后。另外，每年有一些假期，比如Career Break和考试假，可以用来复习，买教材、教辅，报名费和报网课的费用都是可以报销的——前提是考试成绩过30分（考试没过60分可能有很多原因，但考不过30分就只能说是因为没好好学了，所以没过30分公司是不会给你报销相关费用的）。
下一次CPA考试是2014年10月，如果大家最终签了四大，请利用入职前的时间，好好复习，别跟我似的，考前才突击，结果就悲剧了…唉…全是泪啊…
五、Training
四大之所以敢每年招那么多非会计专业的同学，很大一个原因是四大有一个很完整的Training system。这一点，说实话很多公司，包括五百强都很难给所有新员工做那么多培训。
在普华，Training基本上可以分为三类。第一类是On-line Training，形式为在线网课。一般4-5月份（对各位来说，就是2014年4-5月），未入职的小朋友会收到普华的邮件，让你登陆一个在线的系统（我们叫ELearning系统），完成Basic Accounting 和Basic Auditing的在线课程，主要是为了给没有会计基础的同学扫盲。每个网课结束后，会有一个在线考试，只有通过这个考试才能算完成这个Training。如果没有在指定日期前完成这些课程，会被培训部的同事邮件追杀的……入职之后，每年都会有相应的On-line Learning，有一些是必须完成的，还有一些on-line training的课程是可以选的，比如excel技巧什么的，可以根据自己的需要自愿注册学习，有点像学校里的选修课。
第二类是课堂培训（Classroom Training）。每年的6-7月，公司会有一个面向未入职的小朋友的中级财务会计培训，或者叫conversion program，针对于非会计专业的同学（包括海龟和ACCA/CIMA/CGA等国际会计专业的学生），一共十几天，在培训结束后同样也有结业考试。8月份会有针对CPA考试的培训，今年是一门4天，你报了几门考试就参加几门的培训，请的都是东奥网校的老师。10月底正式入职后还会有3周多的课堂培训，请公司审计部的经理为新员工培训，内容包括公司文化、公司各种policy、审计方法和案例、与客户沟通的技巧、Excel技巧等。同样，每年都会有这些必须参加的classroom training，随着每年职位的上升，讲的内容和难度也会相应调整。
第三类“培训”就是on-job training（我觉得这种training才是最有用的…）。所谓on-job training，可以说对于一个新入职的小朋友，项目组里所有人（Senior啊，A1啊，包括同级里比你强的小伙伴）都是你的老师，遇到不懂的问题，可以放心大胆的求coaching。
六、Coaching Culture
说到Coaching，普华提倡Coaching Culture，简单来说就是一种通过coaching和sharing帮助员工在职业生涯上快速学习和成长的体制。这是普华独有的，其他三大没有这种提法，老板们说起coaching culture都是一副很骄傲的样子——所以！大家去面试的时候，如果被问到为什么选择普华这样的问题，这个可以拿来说哟~
新员工入职的时候，会被指定一个buddy和一个career coach来指导新员工。Buddy一般是本部门的A1或者SA3，也就是比新员工高一到两级，如果要问怎么报销啊怎么填timesheet啊电脑里的系统怎么用啊之类的事儿，可以去请教buddy。 Career Coach（CC）一般是本部门的经理，CC辅导的东西就比较高端了，比如职业规划什么的。每个年度开始时，员工要与Coach谈话，确定你这一年的职业计划（比如我今年要过几门CPA？我要提高哪方面的技能？），年度结束时要与CC一起review你这一年的表现，进行总结（我今年的计划实现了没有？哪些技能还要进一步提高？）——简而言之就是这样。普华提倡一种sharing和coaching的比较open的文化，鼓励新员工与senior和manager之间的沟通，就我目前的经历来说，我所见到的几个经理都还挺nice的，也没架子（当然，四大中都有一些所谓极品的Senior和manager…应该是个例吧，至少我希望是…）
七、Salary
这个话题…真是…唉…说多了都是泪啊…
一个很有意思的现象，四大审计部经理级别以下的工资水平特别透明，这个别的行业都没见过这样的…四大基本是每年10月发Salary Letter，确定下一年的工资水平。基本上10月一发完信，论坛上和微博上就超热闹，自爆工资的，打听别人工资的，发牢骚的，摔电脑的，骂街的…什么都有。
下图是2013年四大各家的工资水平（数据来源：新浪微博@四大新鲜事儿）。各家对每个等级title的叫法各有不同，评分等级也各有不同，但有两个共同点：一是每个level的员工按照上一年度的performance rating确定工资，同一level的人工资有3-5个档位；二是四大个级别的工资水平基本持平。
目前，普华北上广的小朋友第一年的起薪是本科6000，研究生6300。加班费平时1.5倍，周末2倍，法定节假日3倍，每个月前36个小时的加班给钱，超过36个小时的加班换成带薪假。出差的差补200一天。本科生6000一个月的话，扣完三险一金和个人所得税，到手基本是4700多，忙季的时候如果有差补和加班费还好点，淡季的时候如果不省着点，在北上广这样的城市很容易月光的…唉，披着白领皮的民工啊…
如果有人想问福利怎么样的话，我只能说，你想多了…抹泪…
八、推荐
最后给大家推荐点东西，帮助大家了解四大~ 1）微博——“@四大新鲜事儿”是一个非官方微博，博主是一个四大员工，具体是哪家的什么level的不太清楚。内容包括各种业内的爆料、吐槽、跳槽机会、四大人的合租信息、帮四大出来创业的同事宣传什么都有。 2）雁渡寒潭：这个本来是原来的五大之首安达信的论坛，安达信倒了之后就变成四大人的聚集地了。这个论坛的一个问题是充斥着各种负能量，骂公司的，冷嘲热讽的都有…我刚上这个论坛的时候着实被吓得够呛…现在看觉得这个论坛里有的人心态太不健康了…Anyway，这个论坛还是挺有用的，一方面四大各家的各种动态和内部八卦第一时间就会有人爆出来，另一方面论坛里很多精华帖非常有参考价值。建议大家多去看这个论坛里的精华帖，对于里面骂架的抱怨的负能量的请适当自动屏蔽… 3）《审计一家言》：貌似这是一位前KPMG经理写的关于审计方法和理论的文章，比较长，大家可以网上搜一下。这篇文章写的非常生动直观，至少说的是人话，不像审计书那样说的不是人话……如果不知道审计是什么东西的同学，可以看这个科普一下。 4）《说一些普华永道的人和事》：这是一篇专门科普普华的文章，大家百度一下就能找到。写的很直白，方便大家对普华的生活有个了解，但唯一的问题是这篇文章是几年前的，里面有的信息已经过时了（比如分组，现行的分组情况请看上面我写的）。
嗯，就这些~有问题大家可以在下面问，我尽量回答~
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发表于 2013-10-28 22:23
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