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从拿到四大的第一个Offer, 到现在整整一周了。今天下午去签BJ PWC 的RCS.一路走来，个中滋味只有自己最清楚。在应届生论坛上获得了很多经验，今天也来发个帖，希望能对以后找工作的同学有些帮助。
从9月16日暑假回到北京，到11月26日接到人生第一个正式工作的Offer,有两个多月的时间，这期间有过动力，有过失望，有过灰心，有过沮丧，还有5:40起来去自习室占座，凌晨4点就醒来无法入睡的日子。有遇到冷漠，但更多都是温暖。接到Offed的那一刻，第一时间想到的就是感恩。庆幸终于有了结果，更感恩当自己坚持不住时，那些支持自己的亲人和朋友。坚持着还好最后都熬过来了。
lz背景，北京非985非211财经类院校，非财会经济类专业。
英语水平良好。
有两家世界500强长期实习经历。
PWC 申的RCS, DTT ERS, EY Risk-Advisory, KP Audit(挂在经理面)
说说面试经验吧。
一、宣讲：
前期分别参加了PWC KP EY的校园宣讲，DTT 由于时间关系没有参加。
PWC和KP的体验日活动，lz也报名参加了。
参加校园宣讲的最大好处是可以知道他们的招聘计划，比如说哪个部门计划今年在北京招多少人，要求哪方便的背景。网申应该注意些什么。后期面试大概的时间安排和题型，类型。如果有什么问题可以买对面与HR,经理或者合伙人交流。
最重要的是可以听到每个业务部门的介绍，明确自己的求职意向。
LZ由于专业背景和个人性格，其实最感兴趣的是咨询，但是由于得知咨询在四大招人都太少，就在四家报了不同的。KP报的Audit,因为Audit 在四大是招人最多的，当时想的是既然没有专业要求，就用来保底吧。PWC 和 DTT报了风控，虽然不如咨询那么高级，但是工作强度肯定是小于审计，而且对财务背景要求也没有那么高，招人大概几十吧，比咨询烧多，但是比审计肯定是少很多。 EY lz还是冒了下陷，选择了咨询部门，因为今年咨询只有Risk招人，lz就报了咨询的Risk.
后来的面试结果证明，kp Audit 之所以挂在经理面是由于lz当时的确对审计的具体工作比了解，本身也没有会计或审计背景，估计就被经历Pass了。反倒那些招人少的部门倒是最后走到了最后。所以报志愿还是要报一个自己真正感兴趣的，并且相对更符合要求的。
二、网申：
PWC网申是有OQ的，楼主四大都申了，网申全部通过。总结的经验就是认真填好网申的每一个空，尤其是OQ,要真的结合自身情况认真写一下。记得写的时间最长的网申是大众管培的，lz整整写了一天，结果最后杳无音讯，还有一些网申，现在登上去查看，发现自己的简历还是未处理状态。所以，综合下来，lz觉得四大是个相对很公平的地方，想申四大的孩子们认真对待吧。我相信这是个只要肯努力就可以有收获的地方，至少现在还这样认为。
笔试：
PWC笔试分为Verbal, Logicla，Numerical 三部分，再加上性格测试。题目为中文，但是时间很紧，具体的题目类型大家可以在应届生上搜搜，lz当时复习的资料都是从论坛上前辈分享的资料里下载的。笔试之后，LZ很郁闷，处女比，题目没有做完，制作完了Verbal, Logical 也就是图形推理和Numerical 数字图表运算题目，LZ应该只做完了三分之二吧，还在纠结的时候，题目就自动跳转到下一部分了。基本上，四大的笔试，除了安永是上机考托业试题，其他三家都是这种压力测试题型。题目的特点都是时间有限，平均每30秒-40秒需要快速做出判断解决一道。KP和DTT,没有图形推理，KP题目为全英文，去KP参加现场纸质笔试，DTT为自行在网上在指定期限前完成测试。 总结的经验为：提前多练习，这三类题型都是有规律的，LZ其实练的也不多，就是网申之后得到笔试通知才开始的，总体来说也就4、5天吧，现在基本都记不清了。本来还天真的以为笔试不是很难，但去参加完之后lz心情很Low.觉得肯定过不了了，一心想去的四大估计就这样夭折，没想到四家竟然全部通过笔试。补充一下，KP楼主有全部做完，不会就蒙。DTT基本也全部做完。安永，是托业，楼主之前买了本托业模拟题，练了两套，熟悉了一下，也顺利通过。PWC是在人大考的，时间最早，其他三家是集中在同一周进行，lz记得是周六上午先在网上做了在线测试，完成了德勤的笔试。下午去首经贸东校区参加了托业的机考。周日下午去参加了kp的笔试。
面试：
pwc的小组面分蓝红队，每队6人。先热身，然后每队分不同英文Case_Case被分解为6部分，同队每人手中为自己的那部分，只能自己看，不能给其他队友看，最后每个人将自己的部分讲解给队友，完成小组讨论。讨论为中文，展示为英文。
时间较紧。Case多为商业案例，有可能会用到常用分析方法。不是学经济或财务的同学可以提前先熟悉一下常用模型。比如说SWOT, PEST,五力模型等。便于你在讨论的时候有清晰的思路，如果同组人没有好思路，你也可以分享给大家。这样整个小组讨论都会相对比较有效率。Lz得出此经验是基于DTT小组面的经验，DTT小组面为十人一组。英文Case,整体讨论因为没有框架很混乱，最后整个小组被经历Challenge.
小组展示完是经理面，lz面的经理直接拿出一个审计底稿，让每个候选人看，根据底稿问经理问题。lz 面的时候勇敢的问了经理一些问题，但是都被经理Chanllenge.其实她只是想告诉你，真正的工作可能就是这样的，尤其是和客户交流的时候。一要看你的抗压力，二要看你的沟通力，三要看你是不是真对这个工作感兴趣。时间很短，15分钟搞定。
EY的小组面试是6人一大组，三人一小组。先是每两人互相介绍自己和彼此，接着是每三人组成小组Case Study.中间除了小组讨论时为中文，全称英文交流。之后英文展示结果。进行中文辩论。我们题目是先立业后成家利大于弊还是弊大于利。
经验：团队合作，把你自己觉得有价值的思路和观点宽容的分享给大家，但是又不能滔滔不绝，尽量言简意赅，不占用他人的发言时间。不能Aggressive, 要友善，逻辑清晰，照顾队友，尊重他人的见解，不随便打断他人。尽快调整自己，适应团队的整体风格，达到小组合作效率最大化。时间有限，掌握节奏控制好时间。
PAR 面：
PWC,lz面的应为港男par.具体面经，如下链接。lz 面完当时发的帖子http://bbs.yingjiesheng.com/thread-1600909-1-1.html无自我介绍，也没给名片，全称基本没表情。
DTT 大陆男par时间依旧很短，15分钟吧。问了lz的实习经历，职业规划，为什么换职业方向（ 和之前实习的方向不一致），lz问了两个不清楚的部门业务，就结束了。
EY 港男par.超级Nice, 进门就给名片，然后上来直接问LZ有什么问题要问他，lz也是问了他对于业务方面的不清楚的地方，之后par看了半天简历，没有话lz不想尴尬，看par在看简历，就自己说起了大学的专业，par直接笑着说：你准备好的答案我是不会问你的啦。之后看到lz的实习经历问了两句，也是关注在为什么换方向。又问，除了EY还申请了哪，如果给你offer你选哪，后来par可能觉得LZ说的不够实在又或者又觉得LZ是准备后的，就直接说那这样吧，给你2分钟，你先想一下，然后给我说一下，为什么要雇用你而不是别人，时间有限，lz就噼里啪啦的说了5点，后来par听完也没给评价，问是否还有问题，lz问了一个问题，面试就此结束。大概20分钟。回来的路上，lz还一直思考最后5点说的不是很好呀，忐忑中，后来晚上忙完其他事情给par 发了感谢信，par简短的回了，超级Nice_lz最后没有选择EY 还是心有愧疚的。
分享到此，希望对后来人有所帮助，许愿就要还愿，感谢应届生长期以来对lz的帮助。希望大家都能找到自己心仪的工作！
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发表于 2012-12-4 09:06
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