我的失败与伟大——PWC&DTT 面经

candygreen

 

【转载】

今天是我平生第一次被群殴，没想到还是一天被殴两次。说实话，真的很累，希望今天的面经可以为所有的UIBE job-hunter加油。

 

PWC

 

早上八点十五是普华的AC，就像上次在视听中心的笔试一样，普华的组织还是如此的糟糕，一直到八点二十，我们一大群人还站在电梯口，没有认为我们开门，签到，说明问题。建议大家用这段时间充分了解周围的人，多聊聊天好好放松。我很幸运，因为是被调到这场的，所以只要找一下被调过时间的同学，基本上就是过一会的组员了。终于接近八点半的时候，我们被带了进去。我被分到了一个几乎全是Uiber的组，只有一个人大的女孩。

第一部分：自我介绍。我们很简单的就介绍完了自己，还有很多的时间，在我的建议下，大家开始聊起自己的兴趣爱好，增进了了解，气氛也变得更好了。

第二部分：role play。我们抽到的题目是：on a boat, robber, stinky beancurd。我们安排了小品的形式，一个百万富翁带着他的妻子孩子和保镖乘船来到一个小岛希望享受天伦之乐，他们最爱的食品就是臭豆腐，所以他们把臭豆腐放在了一个很好的盒子里，结果被强盗以为是珍宝抢了去。强盗抢到以后以后当然很难过，富翁一家虽然丢失了心爱的食品，但是只要一家人在一起开开心心的，就是最宝贵的财富。我的建议是：每个组员都应参与其中，可以找一个思路最清晰，控制能力也较强的人来做旁白，掌握好大家的节奏。我们表演得还不错，重要的是每个人都参与其中，各尽所能。

第三部分：case study。我们的材料是关于吉百利的管理战略。每个人的材料分上下两部分，上面的部分大家的都是一样的，关于公司的背景介绍；下面的部分就各有不同，我的建议是每个人都应该把自己独特的那部分作出清晰的架构和概括，一方面方便一会的讨论，另一方面这部分也很可能是你一会做presentation的部分。我们组有一个UIBE的女孩，主动提出让大家不要看上面的部分，由她负责看完讲解给大家，并负责presentation的结尾总结部分，我觉得这是一个节省时间的好策略。题目最后要求我们就四个问题做出结论，分别是：管理策略问题，如何管理，企业的社会责任问题以及公司高层的管理风格问题。我真的觉得自己非常幸运，碰到了一个特别合作的小组，每个人都很有想法，也很尊重他人的想法。我们的案例分析做得不错，每个人都把自己的部分完成得很好，整个团队的协作感和整体性也很不错。说实话，我觉得我们外经贸的人无论是逻辑性，表达能力和协作精神都很专业。

第四部分：单挑。我们组比较幸运的赶上了全中文面试，对面的组就比较郁闷，并不是因为全英文面，而是在我看来，那个经理的英语实在是不怎么样，估计比较难听懂。我的问题包括：1，对你们组和你个人的表现作评价；2，在你过往的学习或生活中，最让你觉得有挑战性的是哪件事；3，你的优缺点；4，你还有没有申其他的四大；5，你还有没有考过其他的英语类证书；6，四大的加班你能否承受。接着经理要我问问题，我问了两个：1，如何平衡工作和生活；2，普华的“we care”strategy 是否真正让员工都享受其中。感觉经理很年轻漂亮，也给我提出了一些比较中肯的意见：希望我如果以后有机会做leader的话能够强势一些，希望我抓紧时间通过注会。

总体感觉：普华的AC还是比较正规的。

提醒大家：

1，一定要注意团队合作，最大程度的贡献自己的知识和能力，必要的时候做一些牺牲，也许在最后作演讲的时候你不一定是最出彩的，但你对整个团队的贡献并不仅仅体现在那几分钟的演讲中，manager的眼睛是雪亮的。
2，注意时间的控制，尽量在规定的时候内做完所有的工作，因为时间概念也是四大要考量的重要方面。
3，案例讨论时最重要的部分，其实很大程度上，案例讨论的过程已经让manager有了自己的人选，后面的单挑只是他对最初想法的确定，要改变一个人已有的想法并不是件容易的事，所以在讨论时就充分发挥的聪明才智和沟通能力吧。

 

 

DTT

 

下午赶场一样的来到了东方广场，很顺利地找到了德勤，进入休息室发现已经来了不少人，德勤的一面只有小组讨论，而每个小组同一个学校最多出现两人。我们今天是ERS和税一起，咨询一组，审计一组。

我们组是九个人，扣除一个没来的，只剩了八个，两个经贸大，两个中财，一个清华，一个人大，一个首师大，一个北工商，专业由管理到国贸到金融到机械到会计，挺杂的。

从自我介绍开始，我的噩梦也就开始了。一个中财的女孩开始介绍，我发现她声音的音量和普通人不太相同，大概是我们的三到四倍吧，我就想：一会做讨论的时候一定不能离她太近。

然后其他的人就都很正常的做完了自我介绍。

接着是二十分钟的案例阅读，案例很简单，是关于一个日用品公司要不要推出新一代的升级产品决策过程，需要决策：广告开支，媒体渠道，包装手段，定价策略及其他的市场策略。以我这种速度大概读了四遍吧，思路也理得差不多了。就在HR宣布时间到了的那一瞬间，还是那个中财的女孩，哐的一下站了起来，以迅雷不及掩耳之速跳上了讲台，说了一番我这辈子都忘不了的话：“我把这个案例分为了三部分，并给你们每个人都分配了相应的任务，你们按照我的想法去做，我觉得时间比较紧，我的这种分配方法应该是最好的。”仍然是用高于常人三四倍的音量。我一下子就傻掉了，心想这人也太 aggressive了吧，而后来证明她的分配方案是完全不科学的，因为她并不是按照决策的问题来划分的，而是按照页数来划分的。我觉得她其实是没有读懂题目，却跳出来做 leader。更恐怖的是，我们组其它的所有成员都反对她的意见，她居然用她的音量来 ** 我们，搞得每个人因为都喊不过她，不知道如何才能把问题解释清楚达成一致。就在这个基础性的框架如何搭建的问题上我们争论了七分钟多，其间那个女生说时间很紧了，你们就按照我这样做之类的话无数次。我都无语了，我看到对面两个manager 错愕的神情，还忽然一下子笑了出来，因为他们两个显然是一幅被吓傻了的样子。我们在这样的高压政策下艰难的完成了我们的决策，真得很艰难。后来我们不得以按照她分的组各自讨论，她就像一个老师一样站在上面观察每一组的进展，我稍微多说一句话，她就会过来说时间不够了，你们抓紧点之类的。我几次忍住想把她从八楼扔下去的冲动。后来证明她将时间完全搞错，将讨论的过程彻底打乱。

后来我们的演讲在她“领导”下终于做完了。Manager给我们提的意见是：你们不该把每个问题都分小组讨论，每个组只有一两个人，这样就完全失去了讨论的意义。清华的gg在总结每个人的表现时说：如果我们的leader 可以less aggressive 一些，我们的讨论可以更好，我们都举双手赞成。

其实我认为：Leader 确实要有power，但起码要学会尊重别人，连话都不让人家讲，真的不只是强硬的问题，更涉及到一个人的教养和涵养了。

我的建议是：大家没有必要去在一开始就出头作leader，随着讨论的深入，真正有领导素质和领导能力的人自然会出现。要知道，枪打出头鸟，我们组会不会全军覆没我不知道，但我可以make sure那个女孩绝对是看不到par的影子了。

 

谨以此文献给今天和我一起面普华和德勤的那些的可爱的战友们，希望大家都有好的归宿。也许我们的失败在于没有尽善尽美，但我们有最伟大的付出。相信我们的付出会有回报。大家加油！