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上海所收到OFFER,发帖回报应届生

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发表于 2010-4-2 00:45 |显示全部楼层 |正序浏览
从回国到现在大概两个月时间,真正用来找工作的时间只有不到一个月。不过运气挺好,经过PwC网申,笔试,AC面和par面的努力,甚至可以说是肉搏,终于拿到了回国后的第一份OFFER。在这里真的非常感谢应届生的前辈,同辈和后辈,让我们可以收集到这么多有用的信息来增强我们对面试的信心。
长话短说,切入重点,讲讲我的经历。

网申

确切的说,我提交网申资料的时间其实是截止日期之后的两个小时,因为那天出去玩,到了晚上才回来,急急忙忙填了网申资料,发现已经第二天凌晨两点了。
关于网申,其实没什么好说的,其实就是把你的经历写上去,像英语水平和学习成绩,如果不好的话也没有办法,这是硬伤。但是工作实习经验就是可以体现个人特点的时候了,这些信息里要好好写写,因为通过每一段文字你都在告诉HR你是什么样的一个人。比如说Open Question, 我的第一个网申问题写了我的实习经验,不仅体现了我与众不同的想法,还体现了细心严谨的特点。另外,这也是体现你英文写作水平和思路条理是否清晰的时候。 所以说Open Question要认真准备,文法要好,思路要精简缜密,而且还能体现你不同的但适应审计工作的特点。
对于网申的其他方面,建议还是实际点好,因为面试官会以此为据来问你问题。

笔试

笔试也不用多说,就是中文的数学和逻辑题,以及一篇英文200字的短文,网上已经有很多信息了,找来好好准备下就可以了。
说句实话我笔试做的不够满意,因为是做中文逻辑题,而且是在电脑屏幕上紧张的看这些题,难免会眼花,所以到结束的时候我逻辑和数学题都空了6,7个。当时数学题还没做完就到时间了,一下子就觉得估计没戏了。不过后来文章写得还不错,因为考过雅思,所以我对自己的写作能力还是很自信的,估计这也是我能通过笔试的一个原因吧。

AC面

呵呵,到现在还不知道AC面代表什么意思,不过在应届生上面混了一个月,知道是一面就行了,就当是个符号
AC面总的来说我们的房间里都表现得很不错,据说是8进6。当然,两个相当nice的M也是我们房间的选手们这么强悍的一个原因。
记得那天大家都去的很早,我到11楼的时候已经是黑压压的一片了,男男女女清一色的正装。当时倒吸一口冷气,想想要是懒一点,随便穿穿,那肯定就是鸡立鹤群了。
去得早是有好处的,因为可以早点接触队友。我就是提前找到了he ping room的队友,和他们先熟悉了一下,基本上是把ice breaking这一任务提前完成,而且附带的商讨了下队伍名称和小组讨论的合作方案。
进入he ping room之后,发现两队都少掉一人。还真巧,公平,而且每个人多了一点表现得机会。
可能是M都比较累了,改了改面试进程,
第一步:从对方队伍里挑一个partner,然后两人聊天3分钟,最后向大家介绍自己的partner
第二步:介绍完之后,就直接进入了case study的部分,说的是家乐福面对经济危机的两种策略--低价策略和多元化策略。 每个小组将一种策略,要求是回答分配到的三个问题。可能因为资格老吧,而且在国外的Presentation经验多了,我就在团队了多扮演了点team leader的角色。
总的来说我们还是比较成功的,因为时间控制的好,问题的解决方案也还不错,而且条例很清晰。这里还得感谢我们组的几个组员。一个外经贸的小妹妹,在我们讨论的时候把每个人的发言都有条理的记下来,而且担当起了讲introduction的角色。另外一位复旦弟弟和外经贸的考研弟弟也很厉害,不停地会涌现出一些答案,构成了我们presentation最核心的部分。我呢,就充当下计时员,给大家做做补充,提点建议如何提升presentation的质量。
其实这一关还真是和谐点比较好,以大局为重。因为如果小组presentation的整体质量好了,个人那部分的presentation也还不错,一般情况都会得到M的肯定的。
另外,case study还是比较注重英文口语和商业思路的。比如说对面的小组因为introduction太长,占用了4分钟,而被M小小的点评了一下,说“这是给董事会的人汇报工作的,所以每个人对这些背景知识都是很熟悉的,就没有必要花那么多时间来介绍背景了”

M面

我是最后一个M面的。因为本人对自己的人际沟通能力还是比较自信的,所以M面得时候还是比较放松的。这一面也没什么好说的,因为应届生里的资料的M面问题都把我那天被问到的问题涵盖了。不过,值得一提的是PwC的M真的是非常好的,让我感觉他不是在面试我,而是站在我的角度帮我想问题。
出来的时候,突然发觉,其实M对每人的看法在case study这一环节已经定下来了,M面也无非是聊聊天,如果没有太大的问题的话,基本是让过的。
所以我个人认为,case study是最决定性的环节。这一环节能让M在一个第三方的角度来了解应试者的英文能力,组织能力,沟通能力等

Par面

3月31号那天下午,来到PwC来par面,本以为还会像AC面那天黑压压的一片,谁知到去的时候冷冷清清的只有一两个人在等着面试。
由于去的太早,我在11楼等了估计一个半小时,当时听到reception说还得多等半小时的时候,差点急的说要走人了。不过等到par面的时候,还是去洗手间修正了一下,把自己搞得精神点。
一进去和par寒蝉了两句就进入面试。这par肯定是累了,没什么想问的,就直接翻到我的雅思成绩单问,“你给我说说这玩意是干什么的”。后来问了些生活方面的事情和未来的打算。我看到par是真的有点无聊了,我就采取主动,喧宾夺主地开始给他来个面试,讲了讲他在美国普华的工作经历,以及工作对家庭的影响,等等。总的来说,我问他的问题和他问我的问题各占一半时间。


大概我的PwC之路就是如此,明天要去签约了,觉得还是得在签约之前先感谢应届生。
因为面试者其实像是演员。当然,我不是说面试者是在欺骗面试官,而是说面试的那半个小时中你发挥的好坏,不仅仅是自己本身实力的体现,也是你在幕后所做的10天20天甚至是好几个月的准备。机遇只会青睐于有准备的人,这句话一点都不错的。
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发表于 2010-4-4 15:49 |显示全部楼层
哈哈,Robin,我写的已经很明显了啊
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