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[面试] 冒热气的德勤ac面经

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发表于 2008-11-6 13:52 |显示全部楼层 |倒序浏览

第一次写面经,有点羞涩呵呵。

周六晚上笔试,周五上午收到面试通知,第二周周四,今天面试。

先说流程吧:

1. 9:00开始,两位经理(nice)分别坐在桌子两端,一位HR的jj主持(tough)。我们一共是八个人,三个人大,五个对外经贸,呵呵,总是遭遇对外经贸的朋友,现在认识了不少好朋友,挺高兴。

2.9:00—9:05HR念面试流程和面试要求,就是关于小组讨论的。大概就是:10分钟看材料,每个人分别准备自己的;35分钟小组讨论,准备presentation;20分钟做presentation;10分钟经理提问。然后我们抽到了第二个题目,就是关于怎么给产品进行差异化的(大家可以参考前人关于材料的帖子,说实在的,给的关于这家公司的材料非常少)。

3.9:05—9:15:我们分别看材料。材料还是关于通信公司进入市场的。一共三页纸,字很稀,我看完用了五分钟,比较仔细的那种。材料内容真的很少,现在能回忆起来的就是说,这家公司在国内市场上非常领先了已经,自身的技术很专业,后来又把市场扩展到了私人通信的专业领域。现在国内市场竞争很激烈,有些萎缩,所以公司希望进军国际市场。公司有一些比较care的value,还有一些要考虑的factors。我们这些人作为members from different functional departments 向senior management负责,我们这个小组每六个月要聚一次会,讨论公司要实现目标的战略。目标有三,刚才已经说到了,要向senior  manager提出五个可行的战略,与此同时还要考虑到各个战略可能带来的后果,无论是积极地还是消极的。我们抽到了第二个。我五分钟看完了案例,五分钟考虑了一下一会讨论时我打算说的内容。

4.从9:05开始,我们计时,并开始讨论。一开始大家沉默了半分钟,感觉这个可能不太好。后来一个男生终于说出了自己的三点想法,给出了三条策略。这三条策略后来有被采用。完了另外一个女生也说了自己的想法。然后大家就你一言我一语开始说自己的想法,基本上每个人都发了言。然后有人说应该提出一个框架。于是大家开始从背景、SWOT分析、策略等方面探讨方案。

经过28分钟的讨论,大家从8条策略中合并归纳出了五条策略,然后还讨论了这些策略与公司care的哪写value对的上,还决定了谁说什么的分工问题。然后就自己开始准备自己要说的问题。

20分钟的presentation基本上说满了,没有剩下时间。完了经理问了几个问题,分别叫名字单独问的。这些问题既包括案例方面的,也包括现在的金融危机,还有股市的问题,还有个人简历上的东西,说到这,大家千万别像我一样忘记带简历哦,我可惨了,被hr追问有没有收到邮件。哎!!!要是因为这个被pass也有点太冤枉了对吧。

恩,基本上就这么多,还有什么问题大家问吧!

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发表于 2008-11-6 15:54 |显示全部楼层

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不是上海的,是北京的哈哈
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发表于 2008-11-6 15:56 |显示全部楼层

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恩,不是抽签决定组员,我们刚一开始去的时候一屋子人,连坐的地方都没有,然后分别来了三个经理把我们叫走了,这三组分别是税务、风险管理、审计,我们走的时候屋里还有一组,估计是咨询。我们几组都应该是9:00的,呵呵,所以同一个时间点,我估计是有各个部门的组。
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