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[面试] 2010.5.10 Deloitte Club 天津AC面~~滚烫的哦

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发表于 2010-5-10 20:49 |显示全部楼层 |倒序浏览
废话不多说,下面是重点~~
    按约定时间下午参加了群殴,TJ这次用的是老case,说的是GS公司里有一个工作了18个月、负责start-up和implementation of new service 的团队要解散,现在要将组员分配到其它日常部门,作为小组的leader怎么去和每个成员洽谈,让大家尽可能少地产生抵触情绪,顺利完成这次任务,并考虑risk。
   感觉相比其它要计算的case可能稍微容易些,但由于案例本身不具体,需要大家在讨论时从不同方面和阶段,提出一些specific的细节来支撑你作出这个选择的理由。我们组在细节方面就展开得不够,最后被TAX女着重提问...极其郁闷。当然在讨论一开始提出时间分配、分析框架是非常重要的,每个阶段的时间提醒和最后presentation前的总结也不可或缺。最后15 mins 的pre每个人都讲会比较零乱,但我们依然犯了这个错误...还有英语脱稿的能力,以后要加强啊~~
    参加了TJ club 面的各位童鞋都来吼一声吧~~!
   留个联系方式也成,起码以后自己被拒了也知道...
    大家只要从这次AC中有收获就不枉此行了^^
    祝大家早日收到offer~~深深地bless you all!
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