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楼主从应届生拿到了很多资源,来进行回馈!
HK所在太古城中心,流程如下:
9:00 AC面(群面),hr会简单介绍hachathon的规则,分为三部分:understand,(focus, ideate, develop),test;有两个m在场上观察大家的表现,记住key point
20min阅读材料,材料是hotel,讲一个hotel企业怎么expand market share,use 2 tech(AI/Vioce tech),建议给出具体的Implementation之后考虑可能存在的风险点
40min讨论,其中三个部分会被单独计时,大概10min understand, 20min develop, 10min implementation
10min pre,注意不要在一个点上面耗太久,要注意推动整组的进程,pre的时候尽量说快一点,最好带表,这样可以做一个time keeper, 提醒组员注意时间
结束之后m会针对你提出的solution进行提问,比如AI可能存在的风险点,如何解决,为什么你的解决方案可行;如何优化相关产品,怎么做到outstand from other competitors
再之后就是问m问题,这部分没有人问,因此hr过来cue我们说知不知道risk advisory是做什么的,大概的业务内容,覆盖的行业,这个时候可以说一些自己的理解。
群面的经验就是最好做第一个说话的人,这样可以把结构捋顺,让整体框架按照自己的思路发散,这样可以把握全局。还有就是尽量做写板书的那个人,因为这样可以凸显你的leadership,high activation。讨论出现空白期的时候要及时接上话,比如这个point应该有什么,我们是不是应该进行下一部分了这部分说的够多了之类的。感觉口语和participation同样重要。
群面之后就是reception等结果,8进3,接下来完全没休息,直接去单面。
单面我的m刚好是群面的时候跟我互动不多的那个...这个m好像有点没休息好,感觉挺累的样子,随意问了几个问题,比如你对风险是怎么看的,你对我们的业务是怎么看的,why ra no consulting,whether you have friends in ddt, what is thier job, what motivate you to ddt,面试官感觉就完全没让我自我介绍,也没问什么简历问题,就围绕着ra在问,感觉对工作内容和部门结构的把握比较重要,尽量把自己之前的经历或者想法和risk连在一起吧,m是真的困,我问了他两个问题一个是work content一个是ot多不多,说到后一个他自己都笑了(这个m不怎么笑的,全程皱了一下眉头,感觉还行)
以上!!!
求par面啊!!!听说这是个神奇的网站,让我收到par面进ddt吧!
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