4_presentation后,manager问了几个问题都是关于案例的,一个是要衡量一下收购的优点和障碍,一个是要估算一下从收购到完全整合需要的时间,这都非常简单,显然是优点大于缺点,最重要的一点是文中提出如果收购成功,将必然获得超过对手的竞争优势,与这一优势带来的利润相比,其他的障碍都是废屁。另外整合时间非常不好说,实务中最佳实践好像是1个星期,好像是康柏还是飞利浦忘记了,最长就没个头了,比如现在的双龙的案例。所以我认为答案应该是it depends,但是如果focus on the case的话,显然不会太长,因为GS这方面的工作做得都很到位,系统的培训计划啦,对管理方式和组织文化的潜在冲突的预测啦。见仁见智吧。