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1.事实上昨天有个大哥提过面过全新的案例了，是一个关于收购兼并的，但是没啥详细信息，现在好了，一早上就面到了，跟后面的童鞋介绍下，心理也好有个底。
2.案例背景：一叫GS的集团主营业务大概是做机器人的，要收购一家以前的元器件供应商叫阿拉发的，大体上收购的进程都很positive，但是也有一些murmur的声音，可能影响收购后进一步的整合。GS这边主要的考虑集中在培训这一块，一方面所有被收购的公司的员工都要再培训才能上岗，一方面也想通过培训加速文化融合。
3.问题：有3个，第一个是评论下优点和障碍。第二个是计算teammember的人数，第三个是算一下每增加一个人头的边际成本。
具体的结果不说了，有一些很实用的建议。
A.第一个发言的人一定要定出框架和时间安排来，这样发言才有意义。
B.这个案例涉及一些人力资源的名词，所有非经管的有些吃力，关键的有两个，headcount：人头数就是总人数，turnover：在这里特指员工离职率或流失率。
C.计算人数的时候要考虑培训的能力，文中给出了信息，只能同时开两个培训班。
D.事实上这个案例的计算非常琐碎，后面的附表很重要，所以前面优点障碍和其他琐事花费的时间不要太多，把所有的力量集中在最后的计算中吧。
4_presentation后，manager问了几个问题都是关于案例的，一个是要衡量一下收购的优点和障碍，一个是要估算一下从收购到完全整合需要的时间，这都非常简单，显然是优点大于缺点，最重要的一点是文中提出如果收购成功，将必然获得超过对手的竞争优势，与这一优势带来的利润相比，其他的障碍都是废屁。另外整合时间非常不好说，实务中最佳实践好像是1个星期，好像是康柏还是飞利浦忘记了，最长就没个头了，比如现在的双龙的案例。所以我认为答案应该是it depends，但是如果focus on the case的话，显然不会太长，因为GS这方面的工作做得都很到位，系统的培训计划啦，对管理方式和组织文化的潜在冲突的预测啦。见仁见智吧。
4.今天所有的teammates都非常Nice，而且明显有些童鞋面经看得很熟练，还有几个很可爱的小美女...嘿嘿，还好留了电话。
祝大家都能有很好的表现！ |
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发表于 2009-11-12 11:24
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