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[面试] 宝洁面试的八道题,和若干建议

发表于 2007-4-8 14:02 |显示全部楼层
收到好多师弟妹的信,无法一一回复。现在把重要一点的信息写下。

(1)面试的细节并不重要。宝洁公司招聘的特点是,大多数公司只是指派人力资源部

的人去招聘,但在宝洁,是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲自来选人,而非

人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去,避免了“不要

人的选人,而用人的不参与”的怪圈。这是一个信号。你报了哪个部门,就要让那个部门

看上你,而不仅是hr看上你。如是,你就要准备一些东西。作为一个毕业生,你的举止、

礼仪很明显不会太入流。索性,你就自然一些,是骆驼就不要羡慕苍鹰的高远,骆铃一样

充满魅力。外表永远只是表象,内在的东西才是你的本质。如果面试官只看重你的外表,

你因此失败,那恭喜你,那样的公司不是什么好公司。所以,只要你把自己的内在秀出来

,就够了。


(2)一定要认识自己的优势是什么。不要强调自己什么职位,什么主席,什么长,什

么书记。这些与你的真实能力一点关系都没有。与被录取也没必然的联系。真实能力是有

思考的人,而不仅是能劳动的人。陈述自己的社会经历时,侧重点应该放在过程中的思考

和收获,而非做的事的量。没有收获的做事,就是劳动,无意义。


(3)永远不要吹牛。没做过主席就别说做过。不要以为你很聪明。事实上,能去宝洁

的人,能面试你的人,自然比你有道行,自然有本事识别你的话的真假。回答问题时,往

往细节和小事更能体现出你的能力。


(4)踏实一些。说话时可以适当神采飞扬。但千万不要高兴过度得意忘形。也不要说

你有足够的能力胜任你所面试的工作。那就错了。实际的工作远非校园社团活动那么简单

。如果不踏实,你就可以等死了。可以说,我有足够的信心,努力地学习公司的运作和专

业知识,尽快地胜任工作。


(5)八道题的例子要准备好,挖掘自己的经历,不要编造。八道题问的时候很细,具

体的数字都要精确到小数点后两位。如果编造,那恭喜你,你可以被淘汰了。另外,例子

要多准备几个,不要雷同。八道题在下面有列出来。我的答案去年和朋友想了几天才想好

。因为每个人不同,我的答案未必适合你,所以我不想列出来。



(6)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分:



第一,相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行铺垫。



第二,交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问,要求

每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析,而实例必须是在过去亲自经

历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答,都能反应

您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节,高度的细节要求让个别应聘者感

到不能适应,没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。

  

第三,讨论的问题逐步减少或合适的时间一到,面试就引向结尾。这时面试官会给应

聘者一定时间,由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。

  

第四,面试评价。面试结束后,面试人立即整理记录,根据求职者回答问题的情况及

总体印象作评定。

  

(7)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是

经历背景面谈法,即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例,从而来考

核该应聘者的综合素质和能力。

  

宝洁的面试由8个核心问题组成:

  

第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它。

  

第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终

获得你所希望的结果。

  

第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并

且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

  

第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

  

第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的




第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的

作用。

  

第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将

注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

  

第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作

中。

  

根据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分:打分

分为3等:1—2 (能力不足,不符合职位要求;缺乏技巧,能力及知识),3—5 (普通至超

乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好),6—8(杰出应聘者,超乎职位

要求;技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力/毅力评分、组织/计划能

力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏

”,有3个结论供面试官选择:拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下,聘用1个人

,须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人,在集体讨论之后

,最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”,该生都将从面试程序中

被淘汰。


我去年面试的时候,一面用的中文,二面用的全英文,有老外。


还要提醒一句:你现在应聘宝洁,和你被录取没有关系。不要以为自己就快成为宝洁

的员工了。这么想是不现实的。毕竟宝洁招的人太少了。可以把宝洁和联合利华当成目标

,但不要抱太大希望。抬头做人时,更重要的是要低头做事。


OK。祝师弟妹顺利。即使不被宝洁录取,也要从应聘过程中学到东西。后者更重要一

些,对大多数人。


希望这些文字不是垃圾。

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