走到今天，简历投了不少，笔了些许，面了少许，进展了一两个，多的还是被鄙
今天想说说inbev
inbev是我经历的第一个系统的招聘，并且走到了倒数第二轮。inbev现在已经是abinbev，在7月份以520亿美元收购了百威的母公司AB之后，坐稳了全球酿造业的第一把交椅，也跻身全球快消前五的行列。它的管培项目也是相当的诱人，全方位的培训计划，可以预见的良好发展，全球化的视角，毕竟，abinbev现在的CEO是14年前的管培，我想少有公司能真正将管培做到像它这样。二面时面试官问我对英博的理解，我说：“对于生活的热爱，对于工作的认真和追求卓越是这个企业的精髓。”
说说它的招聘吧，毫无疑问验证了一句话，绝对专业的招聘！网申、网上测试、小组讨论、单面、business game、final interview一气呵成，在顶级猎头公司的支持下，考察了应聘者的方方面面。在这个过程中，很感谢每一轮碰到的可爱的人们，介绍我申请inbev的ZY和Joyce，小组讨论时碰到的JT、Sisi还有一万个对不起的刘俊大哥，专程跑去novotel 帮我申请改期的波波，单面时很nice的people manager，Michael Yuan，Biz game同行的Joyce， Earry，Frank，上海认识的SJTU的战友加向导WH（带我们买到了好吃的来一份，我GF甚是满意）。。。too many people I want to thank.
（一）网申和测试
网申和测试没太多可说的，跟往年的近半天的笔试比起来已经人性化了很多，成为初步考察一个人是否具有英博文化契合度的一个方式吧。
（二）小组讨论
小组讨论我是第一次，大家都提前到达酒店，让我们同组的8个人有了一个事先的交流机会，四个北大，两个人大，一个北化工，一个外经贸，四个姓黄，三个浙江。。。大家一番交流就对英博选人大概有了一个轮廓，至少能确定的是，它不一定需要研究生，却略偏名校，在性别上没有要求，却需要在地域上与其业务覆盖有良好的契合。见到了面经里说到的老外hrMM，后来在biz game也见到的时候还记得我，bless，一个专门负责记录的huson的人，一个hr小头目，我们围坐在一张圆桌上，没有既定的自我介绍，直接进入小组讨论。材料是英文，讨论用中文，用的是选人去海外攻读MBA的案例。网上看过很多面经，策略五花八门，总觉得懵懵的，不知所云，到了现场才真正体会到be yourself是最重要的。我是第一个说话的人，提出了一个很宏观的框架，以引起大家的讨论而不至于觉得我太aggresive，右手边北大的同仁和对面若干的赞同声中，外经贸女生果然还是提出了反对意见，并罗列了她的一套体系，个人觉得她提的想法挺好，就是略显复杂，果然不用我说就有其他人反对了，争论一番话头还是在我这儿圆了个场，她孤掌难鸣也就偃旗息鼓，短期的平静马上换来了良好的讨论氛围，我跟右手边北大同仁一起推动大家做初步的投票，陈述，辩论，期间外经贸的同仁提出过一次激烈反对意见，结果基本与第一次无异，但是大家应该都看到了她的想法是各人里面相对成熟的，只是没找到足够多的盟友而已，后来她应该是改变策略了，她的想法在我的推动下也得到了很多的认可，一时大家其乐融融。整个过程波澜不惊，最后得出结论之后甚至有10分钟盈余，后来知道其他组有的时间结束了才讨论到一半。结束后大家穿着薄薄的西装走在海淀南路上，JT说我是soft leader，很好的掌控了局势，又让人觉得很温和，我想这就是我吧，让我去做一个很强势的leader我也未必能装的像。这个在后来中化管培的小组讨论中得到了验证。
总结起来说，我觉得小组讨论中，最重要的是做你最擅长的自己。对于我而言，事后诸葛亮一下就是时刻注意成为团队的推动力，做一个有贡献的人，注意倾听，及时肯定并推动队友好的想法，温和但果断的制止不必要的争论和过多的个人陈述（无论是别人的还是自己），这几点是我能进入下一轮的因素吧。
（三）单面（行为面试）
单面，也就是行为面试，颇显纠结，本来面试的那一天我结石发作去了医院，本来想就此放弃inbev的，送我去医院的wy和波波坚持我应该去换一个时间，于是波波承担了帮我现场调时间的重任，到现在我才请他吃了食堂，不行，以后要补的。第二天坚持着去的时候发现我是临时加的，hr得加班来面我这最后一个人。我到的时候只有Alex和另外一个huson的人在，于是我们在电梯间小小的聊了几句，不久出来一个hr，过来休息抽根烟，于是也小小聊了一下，竟然他的妈妈也是结石体质，甚至交流了下心得体会，聊了十多分钟，突然这个hr朝我招了招手，说过来吧。。。他就是michael yuan，面我的人。。。于是乎，我又得出一个马后炮的结论，面试的时候注意细节，你不知道你这一分钟的表现是否会对下一分钟的面试产生多大的影响。这一次得益于我们这十多分钟的闲聊，我的单面很融洽，而且全中文，遂了我的心愿。面试过程只有不到半个小时，相比别人的两个hr，中英文轮番轰炸一个小时，我的过程很简单，这着实让我担心了好多天，一度以为只是走走过场，出于人道主义给了我这个面试机会。
总结一下，行为面试的要点还是展现最真实的自己，在那样一种压力面下一般是不会有机会让你去仔细想讲什么怎么讲的，说自己做过的事，只是说的时候关联着管培所重视的领导力、沟通力、协调力等要素就可以了。事先准备一个自己的案例库，哪样的问题可以用那番的光辉事迹有个大概，面试时就不会慌了。
（四）business game
若干天后的某个阴冷的晚上，我下班回来路上饿着肚子走去招行自动存款机上还款，颇为凄凉的一刻，在华宇门前接到了Alex打来的电话，告诉我第二天去查邮箱看biz game的具体安排，第一时间跟为为分享了这个好消息之后开始认真的考虑这个公司。
飞去上海同行的Joyce，Earry，Frank，很感谢他们，他们的活力让我看到了曾经的自己和渐渐掩埋的大无畏精神，一路我们坚持用英语聊天，排解加练习，颇有成效，而且发现现在的小孩想法比我那个时候成熟多了。到了上海与北京同一天的另外四个人会师才找回来点自信，研究生对本科生4：4，但是female:male=6:2,后来发现加上其他地方来的差不多也是这个比例。
business game全英文，确实是最有意思的环节，翻用别人说过的也还是要说。这一轮的细节限于inbev的保密协议，我不便多说，但是我想提醒我自己和后来人（主要是像我这样英语不好，又不是商科背景的人）的是：
一、be yourself, don't act (Denis的原话），否则你会纠结于遣词造句，完善表达和人格塑造，同时又沦陷于即便是只有四个人但是却可能异常激烈的观点冲突和商业数据里面，毕竟非母语环境下，像我这样说英语不多的人很容易不能完全听明白队友和考官的想法和问题，如果我过分纠结于其他细节的话。
二、如果你因为表达的原因，或者因为商业素养的原因不能成为leader的话，做一个对团队有突出贡献的人。说实话我在进行第一轮的时候颇有点懵，不明白整个游戏的精髓在哪儿，利润增长的关键点在哪，于是淹没在了其他三个人无与伦比的争吵当中，第一轮我们惨败，第一第二轮的间隙，我告诉自己冷静下来，用别人想着怎么组织语言与说服别人的时间，我仔细看了第一轮的结果图，终于发现了我们之所以失败其实就是产能过剩，成本浪费，一番演算和推动，让其他三人的争吵顿时停了下来，不知道那时的hr是否看到了我的作用，但至少我给团队做出了扭转局面的贡献，后来我们一直遵循这个原则，我也渐入佳境，一时忘记了时间和地点，仿佛之间，自己是一个商人，正在进行实际的决策，中间Denis问我你确信要这样么？我说：“you know, business is business, you have to let it happen”。
三、被challenge是常态，特别是获胜组，这个时候前后的一致性很重要，也不要试图给自己的疏忽圆谎，那样只会被challenge的更惨。很幸运，我们是获胜组，很荣幸，我得到了有生以来最多的challenge和embarrass，不能确定是否这些会导致我进不了final，但我仍然非常感激有这么个机会站在台上，接受一群高智商的人的质询。不能说在presentation和接受质询的阶段做的很好，但是我努力了，而且展现了真实的我，我以一个模拟的浙商的身份展示了我自己，挖掘了我自己。
四、及时的肯定自己。在biz game阶段，我唯一对自己表现很不满意的一点就是在最后推选leader和not hire的时候，我犹豫了，我一时脑中充溢的是自己表现不好的方面，而不是我对团队的贡献，一时间觉得自己肯定不是leader，虽然我也找不出谁是绝对的leader。这在重商的inbev我想是个大忌，一个连自己都不会肯定的人怎么去带领一个团队？不知道最后这一分钟给面试官带来多大的负面影响，但回到座位上我告诉自己，不正是这样一个教训能让你走好后来路么？于是不那么在意了，毕竟作为一个商业意义上的团队，团队的成功已经是你个人的成功。
写到这里，我想起了我跟为为对于英博的探讨，对于我们俩以后的生活和发展，闪过一丝的感伤，但瞬即微笑面对，我不需要英博给我offer，它给我的实战和对我自己的发掘，已经可以让我在求职路上校正航向，驶向彼岸。
发表于 2008-11-25 17:43
