|
1．工业设计现状：认识不足，观念陈旧。
由于长期以来，我们对设计的探讨与研究在这一点上非常不够，起码是含混不清！正由于如此，国内对设计实质的理解，上至主管部门，下至厂矿企业都以设计仅仅是工程师外加 “美工”而巳来认识，这一现象导致长期以来对设计的评价仅限于从造形论造形，就线条谈线条，费力于“形式法则”或“美学规律”之类的探索，而放弃和遗漏了设计中一切与人相关的因素的探讨，忽视解决 “人--产品--环境--社会”这一主要矛盾的研究．这种对设计观念的含糊不清，同时也导致了我国设计发展道路的崎岖：一个阶段的 “包装”热，以为抓住了包装，就抓住了产品竞争的关键！一个阶段的“广告”热，以为多做广告，产品销量就会提高！以为“管理”好了，产品设计的诸问题都解决了！一个阶段的“引进流水线”热，以为生产方式、加工方式的改进，产品的功能就可解决了．……我们并非尽贬人之短，也并非反对包装、广告、反对抓管理，引进流水线，而是认为这一阵阵的“热”潮掩盖了对设计实质的认识不足，而没能将设计摆正位置，从社会与文化的深层中引伸、寻找设计开发、发展的方法和道路。
２．工业设计现状：热衷仿造，创新不力
设计推广不够深入，致使许多企业、部门盲目追求产品数量与产值，事实上已经阻碍着我国产品走向世界，阻碍了我国经济的增长。许多企业 "急功近利" 为追求效益，不惜"抄袭"、"模仿" 外国的先进产品，重视了加工技术，而放弃了开发创新产品的创造性人材与技术力量。今年４月，在世界钟表、珠宝行业最高级别的瑞士巴塞尔国际钟表珠宝博览会上，经努力中国七家国内钟表行业的佼佼者，终于获得了入场卷时，却首先是在中国有相当知名度的一家手表公司，因其产品设计大量仿造抄袭国外名牌手表的款式而遭欧洲起诉不得入场；有两家手表厂被劳力士起诉抄袭，另一家因表带与 雷同均被处以罚款，使我国钟表行业处于相当尴尬的境地。在我国加入WTO后，更迫切地要求企业在投入开发创新产品方面加强力度，高度重视，培养造就具开拓性、创造性的设计人材，完成从“仿造”到 “创造”的飞跃。
３．工业设计现状：缺乏政策，教育缓慢
不少国家工业设计的发展都由政府主持、推广，并在各方面政策上加以扶持引导，形成一个工业设计良性循环的竞争氛围，而我们目前仅停在启蒙发动的阶段，还未能掀起一个热潮。人事政策上，工业设计师没有自己相应的职称地位。工业设计教育又发展缓慢，学生毕业后转行的现象严重。各省市、各行业自行开展设计工作，发展不平衡。许多企业领导对工业设计认识不足，对工业设计投放资金不足，新产品的开发设计往往不深入而流于形式。 设计力就是竞争力
当我们回顾历史上的珍品，看看今天充满世界有竞争力的商品，就不难发现都是精心设计、精心加工的产品，为什么说 "设计力就是竞争力" 呢？
第一．工业设计是一种利用科技、智慧的知识密集型的创造性活动。
工业设计融汇科学、市场学、生态学、应用技术及人体的科学等领域横向交叉联系的一门综合性的知识密集型学科。产品的市场竞争出现智能化的趋势，高度知识密集化的软件产 品开发一日千里，新工艺，新技术的出现，进一步加剧了产品更新换代的步成，维系传统产品的庞大机件已不复存在，被微小的电子晶片所取代，导致左右内结构、局限产品外观造型的现象成为历史。工业设计在这片崭新的广阔的领域大有用武之地。当然知识密集型的工业设计创造活动，其目的是提高人们的生活质量，创造更美的人--自然-- 社会的环境，它不同于物质材料，不可以用数量来测定，设计有无法量化的价值。商品的物化性能及包装的强度都可以测定出数据，但是商品的功能、形式、装饰、肌理、材料的感觉等精神品味，其社会价值却是难以测量的。
第二．工业设计促进科研成果转化为大生产的产品，迅速抢占市场，获得利益。
我们今天面临的世界是一个科学技术日新月异，发明创造的成果迭出不穷的年代，对工业设计影响与冲击也必然更大。一些重大科技成果，重大技术发明要使其尽快转化为第一生产力，转化为物质力量，只有通过设计使其产品化，一方面更新品种，优化结构；另一方面促进由新产品系列而带来的生产领域、管理体系、消费结构的变化，创造更新、更科学安全、更舒适健康的生活方式，而这已成为全社会共同向往和追求的一种价值观念。由肇庆市鼎湖生物学工程研究所研制的ST--宽谱治疗仪，其疗效曾得到消费者的认可与肯定，然而它最初的形象却只是由碘钨灯的灯罩、台灯的灯臂再加电扇的底座的一种凑合体，可想而知，人们无从领会其功能：台灯？电扇？不伦不类的形态，很难打入市场，为大众所瞩目。当委托广州大学万宝工业设计研究进行重新设计后，ST--宽谱治疗仪以全新的形象出现。首先，在活动曲臂设计方面，考虑仪器须接近人体，设计师彻底抛弃弹簧牵拉式或金属软管式等存在着疲劳损耗的不稳定性结构，而将其设计成可锁定的活动结点式结构，当使用者需要进行高低或前后调节时，只要按捏曲臂上园形结点，即可任意调节，当按捏松手时，曲臂自动锁定，大大加强了使用的方便性与安全性，避免弹簧曲臂的老化磨损而易松动垂落灼伤使用人的缺陷。园形的节点颜色区别于曲臂，既醒目又便于按捏，同时又将产品造型系列化，如医院使用的大型座机；家庭使用的中小型台机；为外出旅游不间断治疗而设计的便携式折合机……整体造型形象的有序，增加了产品的魅力。工业设计将其高新科技成果迅速转化为产品，并获得国家级新产品证书，这一切无不说明设计师的价值和设计的竞争能力。
第三．设计是提升企业形象的有力武器。
企业的发展依赖于不断创新，不断优化的产品开发的动态之中，企业产品设计的成功与否对一个企业的发展存亡起着举足轻重的作用，目光短浅的" 仿冒 "，以其急功近利的成功已经导致对设计实质的误解和对设计开发的重重疑虑，令这一类企业发展步履蹒跚，裹足不前。设计与企业活力紧密相关，设计左右着企业的形象，它与企业产品开发、制造．流通、销售等活动有着不可分割的关系。一个重视产品设计的企业会公众通过其产品的技术与艺术处理，包含产品外观、造型、功能、使用质量及其信誉的综合观察与思考，得到满意的结果。好的产品设计便是这些内容的综合，并在无形中提升了企业的形象，使其在剧烈的市场竞争中树立突出的、新颖的、令公众可信任的，不断开拓发展的形象。设计不仅是设计产品，同样设计着企业的本身。
第四．设计可提高工业产品的高附价值，提高企业效益。
新的产业革命把世界推进到一个崭新的设计时代，从某种意义上说，设计时代意味着高附价值的时代．在今天的市场上，商品价值中除了材料成本、人工费用、设备折旧和运输费用等有形的 "硬"价值外，还包括技术的 新颖性、实用性、产品整体的优良设计、售后服务及产品文化之类无形的" 软 "价值，并把这种 "软" 价值作为 "高附价值"，并通过价格表现在商品的价值中，如果这种软价值所占的比例很高，就可认为该产品为高附价值产品。它能以物态形式刺激起人们改变生活样式的潜在欲望，唤起人们向改变生活方向而努力的目标，而这种激发与努力，恰恰是由工业设计塑造的特有形式给予推动的。随着消费观念的更新，市场的不断发展，软价值在商品价值中所占的比重将越来越大。同样的产品，同样的功能，同样的制造成本，由于设计的差异而使售价相差几倍甚至几十倍，只有优秀的设计才能创造高附价值。
提高产品的高附价值主要途径：
● 正确把握市场的现状和发展趋势，科学地分析各消费层的心理和经济现状，开发适合不同消费者的产品，正确的决策和论证是成功的基础。
● 要运用最新的科技成果，如新材料、新工艺、新技术等开发新产品。未来社会商品竞争的胜负并非完全取决于一个企业的历史，固定资本的多少，而取决于是否拥有一流的人才，一流的科技成果及最快的信息等。
● 树立名地、名牌、名人、名品并采用 方法开展全球战略，开发有中国特色的技能、材料和感性三者统一于一体（F．M．S）的产品。
● 要运用优秀设计，劣质的设计有损附加价值，可采用委托有信誉的设计师设计或征集的方法，对整个商品进行系统的开发设计。
● 用创造设计方法，将各种产品放大、缩小、位置颠倒、功能相互组合，不断改良，如把钟、收音机、录音机等组合于一体供学生使用，很受欢迎。
由此可见，工业设计提高了开发产品的高附价值，给企业的竞争力带来新的活力．
第五．设计将创造新市场
二百多年前，英国古典经济学家亚当·斯密曾以"看不见的手"的名言阐述市场商品经济社会不以人们意志为转移的客观规律。企业正是被这看不见的手控制操纵着。如何使企业在这市场的大浪中扬帆远航，几十年工业设计实践证明：将科学技术转变为商品，生产出受市场欢迎的产品，只有工业设计才能实现。
工业先进的国家对此也有个认识的过程，美国福特汽车公司从1909年生产出黑色福特Ｔ型车，一直到1923 年，共生产了250万辆，其间基本上没有作过什么设计上的改进，按福特当时的理论是"不管顾客要什么，我就生产黑汽车"。然而当通用汽车公司推出新样式的汽车后，福特在市场竞争中迅速落伍了。那时只有少数企业家看到技术只有通过设计才能变为有价值的商品。到了５０年代后期，美国人民的生活大大提高，市场的商品大为丰富时，市场疲软了，萧条了。在反思中，企业家们开始认识到设计的重要性，积极将卖方市场转变为买方市场。从以产品功能为主的设计转变为以人为中心的设计。美国市场学家提出 "乐于被消费者牵着鼻子走" ，瑞典企业家提出 "缩短与用户的距离。" 好的产品设计，从功能、外观、操作和对环境的影响，无不使消费者动心，无不是投消费者之所好，如６０年代后，美国电影业受到电视的冲击发生危机，好莱坞的企业家便考虑：电影是为娱乐的，只要能娱乐的活动都是企业的使命，于是将好莱坞设计成一个游乐场，让好奇的人们了解拍电影的秘密，又可拍电视片向电视台出售，并举办各种演出活动、艺术大赛，既开拓了市场，又满足了消费者的猎奇心理。在研究人--物--环境间最佳关系组合中，大批体现人的生理和心理的复杂需要的产品，如残疾人用具、节能汽车、太阳能动力设备、婴儿用品、康复用具等等不断涌现，丰富着市场的需求。
在市场经济的大潮中，日本企业家更悟出"设计力就是竞争力"的道理。在现代市场上，削减利润， 利多销的战略己是落后的手段。他们提出了更高的市场目标，将满足"市场需要"改为"创造市场"，使工业设计参与并影响人类的生活方式，改善并堤高人的生活和方使环境质量，让人们生活得更方便、舒适、健康、安全，并获得美的亨受。日本索尼便是典型的设计创造市场，求得发展的企业。1950年，索尼推出日本第一台商业化磁带录音机，1959年，推出世界上第一台半导体电视机；1962年，推出世界上第一台５寸袖珍电视机和晶体管录像机；1978年，当索尼推出 "沃克曼" 便携式收录机时，社会上许多人对这产品不能接受，认为产品会导致分散注意力，易出交通事故。但公司根据市场研究，预见该产品将投合年青人的喜好，是一种强调独立的自我意象的生活方式的体现，于是大胆投产，结果在市场上大受欢迎。到８０年代，当便携式收录机成为新产品的潮流风靡世界时，索尼又生产大型、深沉、稳重、棱角分明的大屏幕彩电及音响设备，创造出一个新的天地，一个新的市场。
显然，工业设计己广泛参与企业的市场战略、营销范围的各项活动，如市场研究，新产品开发，促销和分销渠道及售后服务，不光考虑产品的一体化成长，还考虑多样化成长，发展相关的产品。在越来越繁荣的市场经济中，工业设计，以消费者为中心的思想指引下的新产品开发，以一个不可替代的角色为企业占领市场，创造市场发挥着更大的作用。
第六．设计提高产品的美学质量
如果未经设计或设计不好的产品，不但浪费了人力、物力，且上市后无人问津，造成滞销，损失的首先是企业。如果经过名师变革结构，更新色彩，增加恰当的装饰，不但减少成本，且供不应求，这就是设计的力量。工业设计是综合了技术与艺术的创造性活动，书形的电子计算机，鲨鱼状的飞机，人物形的衣柜……这些产品的魅力之处就在于设计。它们是外观造形、使用功能、材料品质、艺术风格，以及生产技术诸多方面的完美组合。当今，深奥难懂、长篇大论的说明书解说的产品已没有竞争力，而将高新技术作通俗化诠释，易于辨认操作的具语意符号性的产品受到欢迎，具个性化的、简洁单纯． 艺术感强的产品再度受到青睐。而要完成上述特点的设计，仅从机能方面解决是难以成功的，而工业设计却在这方面大有用武之地。
现代工业设计现状在中国成为一种职业始于80年代初轻工业产品高速发展时期，当时中国轻工业产品在国外遭遇“地摊货”待遇，因此引发了国内对工业设计概念的引进和发展，至今已经二三十年。历经了中国轻工业行业，家电行业，通讯行业发展的几个阶段，工业设计在企业中逐步形成相对成熟的职业形态。
根据雇佣关系的不同，工业设计的职业形态大致上可以分为驻厂设计和独立设计咨询。
中国企业驻厂工业设计的发展现状
企业雇佣设计师的目的是为了满足企业对产品形象或者品牌形象塑造的要求，通过设计创新或改良使产品具有市场竞争力。从目前来看雇佣设计师的企业大致有这样几种类型：
工业设计现状：一种是为国际国内品牌提供代工业务的OEM企业，这类企业所雇佣的设计师主要为委托方提供生产制造相关的设计支持服务，其最终目的是服务于生产制造。如台湾鸿海精密工业股份有限公司，长期以来为国际国内知名品牌提供贴身代工服务，倡导”共同设计”模式，为产品品质提供了”Time to market” 的保证，因此其专业化设计帮助鸿海赢得了业界的”制造”品牌。。OEM公司一般侧重于工程设计，工业设计原创较少，多以模仿抄袭或者改良改进设计为主。当前越来越多的原OEM背景的台资企业，如明基、迪比特纷纷转型，从OEM后台走向自主品牌前台，依靠的重要手段就是工业设计。
工业设计现状：一种是经营专业领域工业产品的企业，该类企业主要由核心技术的更替和演进来驱动市场，功能和技术领先成为市场决胜的关键，同时企业希望通过设计提升产品的整体质量，通过工业设计传达产品合适的价值感以获得专业用户的认可和忠诚度。如华为公司自1994年以来创建造型设计部，从事公司所有系统和网络终端的造型设计，造型设计部以专业化设计提升了华为网络产品的品质感和价值感，在公司国际化进程中协助华为产品塑造专业的品牌形象。
工业设计现状：一种是经营消费类产品的企业，在核心技术开发门槛较低的情况下，终端用户需求成为市场差异化竞争的关键驱动，这类企业因为消费类产品市场竞争激烈，企业希望通过工业设计协助企业建立客户可信赖的品牌形象，所以企业把工业设计作为其研发的一部分，通过创新和改良设计赢得市场。如联想公司自2002年以来建立工业设计中心，工业设计被定义为次核心竞争力，服务于公司PC及其外设、数码产品、手机等所有以消费类为主的产品设计，并且以创新的设计赢得了国内外市场对联想品牌的逐步认可。
当前越来越多的企业肯定了工业设计作为职业存在的必要性，但工业设计在不同企业中的功能定位以及影响范围确是大相径庭。究其原因，首先是由企业对工业设计的真实需求决定的，其次企业领导层对工业设计认识差异也决定了工业设计的地位，总之，可以说是企业发展阶段、高层认识以及历史原因决定了工业设计地位的差异性。国内企业驻厂设计大致存在三种典型的模式：一种是没有专门的设计部门，由市场部或者研发核心部门管理工业设计，工业设计工作全部外发，即我们通常所说的ODM，企业雇佣熟悉工业设计的项目负责人来跟踪和监控受托方的设计进度和质量，如夏新公司在开发A6手机等成功产品就是通过ODM，选用韩国Design house的解决方案实现的。一种是在公司结构设计部或者工程部，设置造型设计师岗位，此时，企业对工业设计的定位基本停留在为产品作美化装饰的阶段，或者是作为结构设计的补充，如国内通讯企业中的华为、中兴就是采用这样的组织结构形式。还有一种是确立工业设计的领导地位，工业设计定位为企业的次核心技术，特别将工业设计定位为产品软创新的引擎以及品牌塑造的利器，整合相关的结构设计、界面设计、包装广告设计业务为公司品牌塑造以及市场创新提供支持，如国内明基、联想等企业设置了相对独立的工业设计中心，由企业高层来直接领导，在企业研发和市场营销方面最大限度地借助工业设计提升产品竞争力。综合来看，不同企业的不同管理方式都在各自领域被一定程度地证明其有效性，至少在目前来看，这些都反映了企业的真实需求和恰当的策略取向。发展地来看，工业设计的定位和功能是被市场和企业不断试验并验证过的，正受到越来越多地关注和重视。特别是中国从制造大国走向自主品牌创造的道路上，知识产权的要求促使企业更加重视产品创新和品牌塑造，从而更多地借助工业设计来实现这些目标。
驻厂设计的管理模式根据企业的市场策略不同而各有差异，但企业除通过驻厂设计团队开展工业设计之外，都不约而同地寻求外部设计咨询公司来完成一些企业的项目。工业设计咨询业在当前中国工业设计业内，实际上扮演着比驻厂设计更加活跃的一股力量。
中国工业设计咨询业的发展现状 DOLCN.com
回顾工业设计咨询公司的发展历程，很多早期的工业设计咨询公司是在珠三角地区兴起，开始大多脱胎于企业的驻厂设计，如广州的南方所、顺德的美的工业设计中心是珠三角地区最早一批有影响的工业设计咨询公司，创立之初也是从属于企业的一个相对独立的部门，在为企业服务过程中逐步发展成熟壮大，造就了一批优秀的设计师以及一个相对完整的设计团队。后来企业改制过程中，工业设计中心独立出来，开始在行业内为相关企业提供工业设计咨询服务。因为早期中国企业在工业设计技术和队伍培养方面积累很少，而中国制造行业的设计咨询需求巨大，像美的设计中心这样相对成熟的设计公司正好满足了当时很多start-up新公司和制造性企业的需求，一度成为业界工业设计咨询公司的成功典范。随着国内企业对工业设计咨询服务的需求逐渐旺盛，美的设计中心的成功模式也被迅速拷贝，首先是在顺德、广州、深圳迅速出现了一批类似的设计咨询公司，如天朗、极致、潜龙等，他们主要为珠三角地区大量的家电企业服务；随后，随着近年长三角地区特别是上海经济的迅猛发展，长三角地区也迅速出现了一批工业设计咨询公司，如龙域、指南等，这一批设计公司借助上海国际化都市的地域优势和国际影响力，更加快速、有效地建立了自己的设计品牌，积累了一批包括国外企业在内的优质客户，把设计咨询的业界影响力又提升了一个档次；此时，北京地区悄然成为国内高科技研发的中心地带，大批知名跨国公司进驻北京，同时也将亚洲研发中心陆续转移到北京，顺应其发展需要，北京的工业设计咨询业快速发展，近年来拷贝韩国模式以提供ODM服务为主营的Design house在北京地区发展迅猛，在同业公司中无论规模和技术实力方面迅速确立优势，如最近在纳斯达克上市的德信无线就是同业中的佼佼者，Design house 正成为超越工业设计领域的一个特殊现象，为工业设计咨询服务的商业模式创新提供了可参考的成功案例。
虽然国内工业设计咨询行业发展如火如荼，但生存状态却不容乐观，以下是当前国内工业设计咨询业的现状：大部分是类似工作室Studio的小型设计公司，公司规模一般在10人以下，主营业务是以比较单一的造型设计服务为主，结构工程以及生产制造的配套服务能力较弱；他们一般为Start-up公司或者制造型企业服务，由于该类公司自主研发能力薄弱，品牌观念和创新意识不强，所以直接导致客户需要设计公司提供的咨询服务只是较低层面的造型设计。又因为这一类公司的行业利润普遍较低，企业领导对工业设计价值的认可度不高，能给的合同价格非常低，再加上业内工业设计公司之间的恶意竞价，导致设计公司必须先考虑提供服务的数量而非质量，不会专著于设计服务质量的提高，反过来对国内设计咨询业的形象造成负面影响，限制了国内设计咨询业至少是在某些行业领域内的自身发展。北京、上海、深圳等发达地区也活跃着少数的工业设计公司，他们比较注重公司设计品牌和服务质量，公司规模一般在20-50人左右，同时也初步形成了从市场研究、设计开发到生产制造环节的整套服务体系；他们一般为国内中大型企业提供设计咨询服务，在服务流程和工作方法上比较规范，善于配合企业的流程来提供较专业的设计咨询服务；但受产品开发周期较长以及企业策略调整频繁的影响，设计咨询公司与客户的磨合存在难度，从而导致设计公司的服务难以形成延续性，这无疑给设计咨询公司期望与客户形成长期合作关系带来偶然性和不确定性。同时，因为国内企业仍然不接受咨询业按照国际通行的人时计费方式，所以因企业调整引起的时间成本以及回款周期长等问题深深困扰着设计咨询公司。我们前面提到的“Design house”，在工业设计咨询业中仍是新生事物，这种商业模式是从韩国手机业拷贝过来的，实质上就是提供从设计研发到量产之前的整体解决方案；根据客户需要，design house甚至可以提供产品的小批量生产。客户只需要买断整体方案，就可以利用自有渠道和品牌迅速把“Time to market”的产品推向市场。“Design house”首先出现于手机行业，他们与现有软硬件平台供应商合作，自行开发概念型的手机产品并完成量产之前的样机测试；一旦客户买入，design house将根据客户需要修改完善整套解决方案，甚至可以帮助客户完成小批量生产。这种商业模式适应了市场需求急迫而国内企业研发跟进能力不足的现状。而对design house而言，公司不需要巨大的现金流支撑采购和生产，专注于研发使公司可以保持最经济的人员编制、高速的开发效率和丰厚的利润，在手机行业最红火的时期，design house的一只手机设计的合同价格在500万左右，行业利润也能达到60-70%左右。design house的商业模式也决定了它必须专注于某些高利润的产品，它必须是某些产品链条的一个环节，受产品市场行情波动的影响非常大，近年的竞争使手机design house的利润下降飞快。而传统工业设计咨询公司不会也不可能专注于某个产品，相对而言价格波动也不会那么明显，这是两者的区别。
近阶段工业设计在中国企业的发展趋势
近年来，从工业设计外协到建立企业级工业设计中心，从设计工作室到专业design house，工业设计近年来在企业内外的发展可谓迅猛；从市场角度来看，近年来工业设计在手机设计和汽车设计领域所产生的影响尤其令人瞩目。随着韩国design house模式的引入和竞相拷贝，在国内巨大市场需求的带动下，国内手机设计业借助国际资本发力，德信的美国上市、明基收购西门子的事例似乎预兆着中国成为国际性手机设计研发中心已经不会太遥远了。而与手机相比，汽车设计在国内虽然刚刚起步，但国内企业已经意识到工业设计技术对于汽车工业的重要性，与意大利设计大师、知名设计公司的合作预示着国内汽车工业很有可能仿效手机业发展的思路，现阶段本土汽车企业不会正面与国际巨头比拼核心技术，而转从工业设计等软创新技术出发来获得市场的认可，如奇瑞QQ在中国市场的成功就是一个很好的范例。工业设计在行业应用过程中，从起初的家电产品，到手机等通讯产品，然后到现在的汽车等交通工具，我们看到设计的专业化趋势越来越明显，企业对设计的要求以及专业门槛越来越高。以往设计咨询业中服务范围无所不包的情况正在改变，不但行业门槛设置越来越高，国内设计界还直接面向国际设计同行的竞争，特别是工业设计咨询公司，越来越需要专注并切实提高本身服务质量；另一方面，设计咨询公司又必须拓展自己与上下游链条之间的关系，掌握整合配套资源提供整体解决方案的能力，design house成功的例子表明工业设计必须加强与上下游资源配合，才能形成整体优势为企业创造更大的价值。目前，国内很多设计公司以及design house通过市场磨练，在项目执行力方面已经非常出色，尤其在效率和成本方面比国际上一些知名设计公司毫不逊色，然而在整体创新能力方面相比国际先进设计还有很大的差距，这与中国制造业缺少自主创新意识的环境不无关系。近年来台湾企业如明基、华硕等原OEM背景企业，通过OEM代工国际品牌，消化了国际品牌的技术研发和品牌运作，纷纷转身从中国制造变成中国创造，短短时间内借助工业设计创新获得市场的突破。这必将给无数中国制造的企业树立榜样，让企业逐步意识到工业设计创新是当前制造企业走出国门提升品牌形象和盈利能力的快捷方式。随着中国企业在自主创新方面尝试有所作为，国内设计业完全可以以台湾企业为榜样，仿效韩国设计起飞的传奇，通过引进国外优秀设计理念，通过对他们的解剖分析和学习模仿，必然达到赶上然后超越并最终形成中国设计的独特竞争力。
当前工业设计现状，我们国家政府和企业界已经意识到“中国制造”必须走向“中国创造”，自主创新与品牌塑造将成为中国企业下一步的关注点，从联想购并IBM PC，TCL购并汤姆逊，明基并购西门子手机，我们看到中国制造走向世界创立自主品牌的决心和勇气。顺应潮流，国内工业设计界必须有所作为，应该正视自身的问题而不是一味抱怨环境恶劣，应该携手相关行业整合资源而不是孤芳自赏、单打独斗，应该拓宽自己的国际化视野、洋为中用，借鉴国内外成功的行业经验和商业模式，同时也不要妄自菲薄，应该发挥自身优势特长，自信地拓展海外市场。这么多年来，因为中国制造业的努力，中国制造的成就举世瞩目；如今，我们完全有理由相信，巨大的中国市场给我们设计业以后盾。放眼全球，市场的重心在中国，制造的重心在中国，设计的重心也必将转移到中国。 | 
/1 
狗仔卡
发表于 2008-10-3 10:48:01
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
