广州16日下午AC面经——不求攒人品，只求帮助后来的朋友

big_brain

今天发挥的超级不好，与四大是肯定无缘了，所以也不求什么人品，只希望能给后来的朋友们一点参考……

形式还是其他面经上说的，红蓝两队，每队5人。

流程：
1. 给大家1分钟准备时间，然后每人30秒英文self-introduction；
2. 蒙眼画图，全程中文（注：今年没有取名环节）；
3. 案例分析，讨论中文，presentation和q&a环节是英文，在澳门开 ** 的案例。我们组的task比较难，要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响，而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner；对面组的task就相对简单，只需要罗列出资料中的strength和weakness就可以了。讨论中，我们组在share了information后有点冷场，大家好像都不清楚从哪个方面入手。看时间越来越少，我就aggressive一下，提了一个分析框架，把所有人的信息都安排到这个框架里。但是可能由于我没能很好的向大家解释我的框架，从而导致我们组最后的presentation效果不好，没有体现出前后的逻辑性，每个人之间的部分似乎有些脱节。接下来对面组准备1分钟，然后就是4分钟的向我们组提问时间。之后对面组的presentation做的很好，又加上有好几个强人，导致我们组在他们presentation之后的q&a环节都问不出什么问题……
4. manager单面。他先问了个简历上的背景问题，可是由于之前的表现不是很好，再加上紧张，搞得我心慌意乱，结果连manager接下来问到的一个类似why audit的问题都没答好…… 罗罗嗦嗦的说了第一点，停了停还想往下说时，manager就问下一个问题了，问到big 4和local所的区别，我从客户的规模和内部的管理制度两方面答，结果manager好像并不满意，然后他向我介绍说普华的那些那些业务都是local所所不具备的，然后对我说，看来你想进我们普华，却没做好准备工作。…… 接着就说那么我们今天就到这里吧！我一愣，想，这就结束了？连提问环节都省了？当时大脑都有点停转了，张嘴发了声 哎……？manager说你还有问题？我这才回过神，赶快说是，可是经过前面的这番打击，心里一慌，连之前准备的问题都问的稀里糊涂，manager皱着眉头反应了一下才回答。最后他说我的提问的思路比较乱，需要改进，给我的结语是——我们普华的选人标准还是比较高的，你还是继续努力吧………………

…………

拖着疲惫的身躯和跌落到低谷的心情走出地铁站，迎面而来的是广州入冬以来最低的气温和淅淅小雨，可是想到从此与四大绝缘，心里比这冬雨还要冷…… 不知道我苦苦追求的职业道路究竟在何方呢？