|
|
[此帖已被设为精华]
我报的总行和宁银理财，今天宁波银行宣讲后直接初面，形式为无领导小组讨论和HR提问。
无领导小组题目：京东物流上市，对其未来发展是否看好。1min阅读材料，10min讨论，1min总结汇报（给出结论以及三个理由）
在讨论中，我争取领导者的角色。讨论一开始我先统计了大家对于题目的总体想法（看好/不看好），组内只有一个不看好的，大家一致同意这个人先发言，然后大家按顺序来（HR给我们每个人编号了）。1号没有来，2号讲了蛮久，在她发言后我提出大家只补充没有提到的点，不要重复。3号讲完后，12号抢了我的（我是4号），她讲完之后我又接上了，补充了两点没提及的（用户粘性、村村达），后面就是按顺序接着讲，但是讲到7号的时候，她没有提出新观点，一直在重复车轱辘话，浪费很多时间，被2号打断让她注意时间。其实我觉得，组里思路一致是按照阅读材料中的几点优劣在阐述，我最后总结的时候提出一点，除了平台、用户和技术，需讨论一下京东物流其他的竞争优势。2号接了我的话，我以为他有想法，但没想到她是又进行了一个总结并汇报（我没注意时间，讨论时间已经差不多用完了，确实该汇报了）。我个人认为2号对时间的把控很好，但是她总结的时候，理由没有分层次，想到哪说哪，我感觉没有发挥特别好。
讨论完，HR单独cue了我和2号，问了我俩一个问题（但是我忘了）
HR提问：
意愿城市；轮岗结束后想去哪两个岗位及原因；30秒说一下以前实习有什么亮点；如果没有被分到想去的岗，会有什么想法；能否接受营销条线（回答愿意/不愿意即可，同组都选择愿意，真实性存疑哈哈，但是大家都没有只回答是否愿意，都讲了原因）
|
+11
|
/1 
发表于 2021-9-23 23:04
收藏