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刚刚做完 全程和别人讨论一起做的 我这边只有英文 我自己翻译了一下 做了好久
两个计算题题库里有的 情景题是每个部门会有一个project案例分析 从project开始到结束遇到各种问题的解决方案好坏排序 一共有二女二男四个部门的故事
1 女一 工作结束了是应该先把之前的检查一下还是问领导有木有别的事要做
2.1案例女主所在团队是rotation制 帮助tech company IPO；分析currency risk 此时女主听到几个同事在讨论merger 你会怎么处理 几个选项：
- 在听了几次合并被提及之后，你决定扩展自己，去发现更多关于它的信息，以及它是如何与你的团队相关的。你花时间做一些研究。即使它不是直接相关的，你决定用它来增加你工作的价值
- 当你听到你的团队谈论合并时，你渴望能够加入到对话中并富有洞察力，因此你对合并意味着什么有了基本的理解。你喜欢伸展自己，但更愿意花更多的时间在这上面
- 基于你在第一次轮换中所做的工作，你相信你应该以此为基础朝着目标努力。在进行合并项目时，您更希望了解更多关于这方面的信息，以确保您能够集中精力
2.2 女主的工作是收集其他队友对市场的研究，整合信息，再传递给科技公司（也就是顾客），充当桥梁的作用。此时ddl快到,女主正在整合制作derivative report 但此时EBIT amendment突然发布 会对你的report产生影响 你会如何处理这一变化 是不管新法规还是详细研究法规等等
3.1换到另外一个部门的男主 是汇丰的安全服务部门····服务范围有托管业务 （托管基金等财富，还有破产清算服务。男主在处理一个合并交易，然后他们小组的目标这里我有点晕 是创造一个合并模型来处理一堆杂乱的财产和负债 （应该是简化合并的过程）他们的挑战是各位客户（公司集团）涉及的国家很多，公司规模也很大 ，他们一周和客户进行两次电话会议，然后因为有时差，不同国家的客户有空打电话的时间点不同，所以要保证各个客户合并进度正常情况下安排会议时间表很困难。视频里就提到一个短信（太模糊了）应该是说客户要改会议时间。我猜这几个客户是一起参与一个合并项目，所以要询问他们的意见。然后有几个客户没时间参加电话会议。此时你该如何安排没参加的这些人，是update你的会议摘要给所有人还是私下再组织一次会议。
3.2 还是原男主，讨论如何解决突发事件，首先是金库/银行财产仓库信息错误 要检查软件 男主的团队短时间内都无法工作。你是主动帮忙修复信息还是先做其他工作。
3.3 现在是男主成功完成合并工作，新模型使得合并更加流畅。团队协作也很好。然后团队边吃午饭边总结报告的时候，他们需要小组讨论下一位客户还要不要选international大集团。一人认为虽然这一次工作结果很好，但过程太繁琐，安排会议时间也有很多麻烦和问题，下一次要选小一点的客户；有人却觉得大集团客户反应新的领域（mirror new territories)应该做。然后题目问要如何处理这些反馈。
4.1接下来是我报名的这个部门的案例，就是流动性和现金管理部门 ：深入了解客户 ，服务客户。团队任务是，合并以后，需要管理公司的现金。场景跳到一次客户会议，男主在考虑资金池，还提到了一个对冲的问题（就是他队友上星期和他讨论过如何实行对冲/套期保值）有些人太活跃造成interruption ，有些人在会议中不说话，你如何解决？部分选项：
- 只关注不说话的无视打断的；
- 回复每个人意见 会议结束以后可以继续问
4.2男主的其他部门同事来求助，合规问题，有个客户对交易历史的态度不专业，然后报告计划里有很多空缺，男主和另外一个女生在讨论这位女生的客户，女生觉得自己有点多疑，但直觉告诉他这位客户有点危险。
选项问是向上级汇报潜在风险还是暂时不说？
希望有bbs的buff！！
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发表于 2019-1-26 18:38
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