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应届生求职招聘论坛 消费品/化妆品/食品/餐饮/烟草类公司 达能(DANONE) 2019管理培训生项目 19MT面试心得,三个月的校招尘埃落定,感谢应届生论坛
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[综合经验] 19MT面试心得,三个月的校招尘埃落定,感谢应届生论坛

发表于 2018-11-28 17:54 |显示全部楼层
为期三个月的校招终于画下句号了,非常感谢应届生上的前辈们提供的经验,也感谢一起校招的同届小伙伴们互相鼓励。所以想写下我的经历,给现在还在奋斗以及之后要校招的朋友们一点帮助。关于面试心得的分享,不仅是针对达能的MT招聘,还有整个秋招面试了不同家之后的总结。
一、 关于楼主
985本科+英国G5商科硕士。之前实习五花八门,咨询、事务所、快消、4A等等,主要想通过实习看看自己真正喜欢做哪一行。今年秋招主要都是各快消公司的MT,外加一些大厂的marketing岗,而最后也很幸运的收到了几个头部快消公司MT offer。选择达能,一方面是自己对食品行业的喜好以及对早期生命营养行业的看好,另一方面则是达能的面试体验、培养机制和薪酬福利。
二、 关于面试
1.     达能MT的面试流程跟其他大厂没有特别大的差别:网申-OT-电面-一面(群面)-AC面-Final面。
2.     网申、OT、电面:我觉得英语很重要,这也是不管在哪家500强快消都必备的基本技能,尤其是英语表达能力。比如达能的电面,下午六点突然打给我,问我有没有十分钟进行电面,我刚说完可以就开始全英文的聊天了,没有准备的时间,甚至连思想准备都没有,所以如果没有达到很高水平的情况下,一定要在校招前准备好自己故事的中英文两个版本。
3.     一面(群面):一面是在达能上海总部办公楼,8个人一组,先看全英材料+讨论共1小时,之后全英文pre15分钟+全英Q&A15分钟,这一轮结束马上跟部门经理(猜测)单面,这一部分大概30-45分钟。
几个感想:
第一,其实我群面的时候不会过多想我要做什么角色,我习惯把这次群面当作一次真正的讨论,关注的可能更多是我们可以怎样达到最终的目的。如果小组有领导力很强的人,我就出些点子,如果大家都不爱说话我就说多一点,如果大家讨论的太热烈我就帮忙做个记录;
第二,群面不一定要做话多的,但说的话一定要有要点,不要反复重复已经讨论过的点或者结论(这样很浪费时间并且并不会让面试官觉得你是个总结能力很强的人),不要轻易跳出大家达成共识的逻辑和框架提出想法除非你觉得这一点非常必要,当然也不要不说话,不然你再厉害别人也看不到;
第三,尽量照顾到每一个人,其他人在表达的时候尽量不要抢话,也不要轮到自己说话的时候一股脑说很多完全不给别人机会,要精简并且有条理,另外我通常会问一问话不多的小伙伴他们的想法,最后的展示我也提议大家一起来,反正15分钟每个人都能说上些话。这个蛮重要的,好多时候因为这些细节全组的氛围都会融洽很多。
单面:之后的单面就很轻松了,基本就是问为什么达能,为什么这个岗位,以及过往的经历。其实我觉得这一轮的关键在于考察匹配度和驱动力,你是不是真的愿意并且有激情做一行。
4.     AC面:60分钟全英材料阅读+40分钟小组讨论(4人)+全英个人展示 + 角色扮演。全程差不多五个小时,我中午到达能办公室,最后面完出来的时候已经天黑了,对身心的承受力都是一次不小的考验。英文材料内容很丰富,尤其是数据部分。40分钟的讨论是在七八个部门老大的注视下进行,你的一举一动说的每一个字都会被关注到;后面的展示跟讨论结论有关,但也不是完全相关,需要有比较好的总结反思能力,以及展现自己完整的逻辑思考和框架;最后的角色扮演则完全考察的是沟通能力、处理危机能力和临场应变能力,即便会给你一个情景,但面试的时候还会出现更多新的问题(面试官是部门那些传说中面过的人比你吃过的饭还多的老大们)
几个思考:
第一,对数字和信息的抓取很重要,二三十页的材料有非常多的图表,有的对于回答问题做pre起了关键作用,有的可能只是一个背景交代,所以要在有限的时间里(不要觉得一个小时很长,看两次表时间就过去了)从海量数字和信息里发现你需要的点;
第二,逻辑和框架,其实这通常是群面中最头疼的地方。面了这么多次群面之后,我觉得比较好的是,自己一定要有一个完整的思路,但同时也要接受自己的想法被调整,只要不违背自己的基本逻辑。看看Case in Point的一些框架挺有帮助的。
第三展示的条理性和完整性,做展示的时候一定要把故事说完整,抛出每个结论都要有相关的数据和信息支撑。就假设你的听众是一个对于行业并不了解的人,你会怎样说这个故事。(这是我被一直质疑的地方,所以想提醒一下朋友们)。
第四,心态,首先小组讨论是被围观的,一定要有抗干扰能力不去关注面试官而是集中在讨论上,另外,角色扮演是一个完全无法做预设的环节,所以我的建议就是,放平心态,像真正处理问题一样去面对面试官,并且时刻记住你要达到的目标是什么
5. 终面跟部门head聊天,全程很轻松,而且我很幸运见到了两位负责人,对于达能的业务有更全面而且深入的了解,面完之后Head还开玩笑说“你真的有好多问题呀”哈哈哈。

几点心得:
第一,抱着学习的心态,面试基本都是一半的时间面试官了解我的经历,一半的时间让我问他们问题。不要小看反问的环节,这里通常能看出一个人的沟通、联想、逻辑、思维、视野、做过的准备和功课、对面试官回答的信息的挖掘等等。我觉得校招更多的是在寻找那个合适的人,而这个环节就是看你是不是合适的那个人。通常我第一个问题都是想知道对方日常工作是什么样的,然后再从面试官的回答中挖掘新的跟行业或者公司业务有关的问题。最后一轮的面试官是来自国外的head,所以是全英文的聊天,我问的第一个问题是关于他来中国的生活和工作状况,从细节入手,对方比较好回答自己也好延展;
第二,真诚并且做自己,我觉得到这一轮了,你的能力背景都已经通过考察了,这时候要更多是撇开所有的标签,你是个怎样的人,我通常不会去想面试的技巧,而且去告诉面试官,我是这样的人;
第三,要有准备但是不要墨守陈规,面试前可以查一查面试公司近期的业务情况,较大的动作,竞品的表现等等,但是不要框死在自己的准备中,聊天的核心是互动,我觉得还是要从跟面试官的对话中延伸出新的想法和问题。
三、 对达能跟校招的想法
1.     HR小姐姐非常专业:全程不停地跟进进度,HRBP小姐姐在面试前会给我介绍部门业务,岗位内容等等;有调整的时候也会询问我的想法,并且尊重我的意愿;出offer的速度也蛮快的;
2.     面试现场体验很棒:前两次的群面和AC面,会有HR小哥哥小姐姐们全程陪同,空闲时间就会带着大家聊天,聊达能的业务,达能的工作状态(在我表示好累的时候还帮我们倒了杯咖啡哈哈),聊着聊着也就不那么紧张了
3.     Final面的老板们很愿意指导跟交流:在一面的单面环节,面试官非常详细的介绍了达能的业务逻辑和模式,从产品特征出发介绍了很多商业动作的原因;role play之后,面试官从工作方法论出发,分享了作为一个leader应该怎么做,在特定的情景怎样可能可以更好的解决问题(因为面试官从群面观察到单面,所以她的建议不仅仅针对role play环节),这些建议不管之后在哪里工作都很受用;后面的final talk,老板们很真诚的表达了自己对于未来的愿景和目标,也很坦诚地表示了会有一些挑战需要克服
4.     校招是一个自我认知的好机会:在准备校招的时候,还有机会问自己真的想做什么,擅长什么,在回顾自己经历的时候,能重新认识自己,看到自己的长处和局限性,这个过程可能需要跳出舒适圈,但是做到了会是一个新的提升
5.     校招是个体力战,撑到最后要有好的心态:校招的战线通常很长,从网申到最后offer可能要两三个月,没有消息的时候不要瞎想给自己添堵,当有小伙伴拿到offer的时候也不要慌张,每个人有自己的时间线,只要没偏离你的航道,一切就都是好的。
最后,愿大家都能收获心仪的offer!

评分

1

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发表于 2018-11-28 20:26 |显示全部楼层
楼主,你面的MT是指什么?

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发表于 2018-11-28 22:18 |显示全部楼层
感谢LZ分享,请问LZ收到offer了吗

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发表于 2018-11-29 09:33 |显示全部楼层
我看完了   只想点赞!

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发表于 2018-11-29 10:24 |显示全部楼层
太厉害了

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发表于 2018-11-29 11:55 |显示全部楼层
楼主超棒啊!恭喜~【能透露一下还拿到了哪些快消巨头的offer嘛hhhh

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