无领导小组讨论心得

钟锦鹏1994

        18年的秋招很艰难，岗位少，竞争者多。我运气比较好，无领导讨论没有挂过，也做过各类角色，有幸拿到了几个offer，其中便有梦寐以求的公司以及较好的岗位。因此，我打算写一篇无领导小组讨论自己的心得体会供需要的人借鉴。
一、角色

Timer（适合时间观念严谨，善于把握时间节奏的人）；难度：3

Leader（适合思路清晰，逻辑清楚的人）；难度：4

Reporter（适合思路清晰，逻辑清楚且表达能力强的人）难度：4_5

角色选取建议：

Timer可以是打开无领导小组世界的一把钥匙，这个角色你不需要有多高明的表达能力，只需要你有较强的时间把握能力即可（相信大多数人在时间控制方面都是有一定基础的）。另外，Timer是Leader的跳板。我认为，Timer分为3个层次：第一层次，仅仅提醒时间，不推荐成为这样的Timer；第二层次，提醒时间之余表述自己的观点，并对之前时间段讨论的内容进行合理的概括总结；第三层次，在第二层次的基础上把握各个时间段，在每个时间段提醒大家——这个时间段我们做了什么，还有什么没做，下个时间段我们主要做什么，需要多少时间完成。如果你能达到第三个层次，你很容易会从时间把握者变成Leader，因此，在很多面试新人刚接触无领导的时候，建议大家可以从timer做起，为你做leader打下基础。

Leader主要用于把握节奏，引领讨论方向。我建议思路清晰、逻辑清楚、声音洪亮者优先考虑leader。一个好的leader能配合Timer很好得把握整场讨论的节奏，ta能考虑到各个关键因此并引导大家加以讨论，得出想要的结果。新手不建议从leader起步，因为不正确的思路很有可能让一个小组全员折戟沉沙于这场讨论，需要多场面试经验的积累才行。

Reporter主要负责最后的汇报。怎样的人可以成为reporter呢？ta需要Leader的基本要素，并且能有较强的表达能力（不是针对谁，但是讲话支支吾吾结结巴巴的朋友可能并不适合这一块），能做到掷地有声、铿锵有力者非常适合这一角色。你需要：时刻记录大家的观点并进行提炼总结，取精华去糟粕，推陈出新。TIPS：在最后汇报的时候，有条件可以先进行计时，这样有助于自己表述时间的把控。

二、过程

一般的无领导小组讨论包括：

（简短自我介绍，例如金地校招）→阅读材料（3-5分钟）→（按顺序每个人陈述自己观点，例如吉利集团校招）→讨论（20-40分钟），这基本是每个无领导都具有的部分→总结（3-5分钟）→（补充2分钟，总结时间很有可能与补充时间互相占用，要合理控制总结时间，例如融创中国）→（HR补充提问，比较少见，例如金茂集团）

各个角色如何在过程中发挥作用呢？

一个好的timer会在阅读阶段就提醒大家阅读时间（一般是过半提醒写下要点和最后一分钟提醒提炼要点准备发言），这也方便想做Timer的人一开始就占了这个位置。

一个好的Leader会在一开始正确地引领大家我们先讨论什么。我的经验是，一开始需要讨论方向性的问题，而不是细节性的问题。Why？因为方向明确了就很容易引导，而如果一开始就讨论细节，很容易讲偏了或者浪费大量时间而收不住。

这个时候Timer需要合理规划时间段。我的经验是，把时间规划成3个阶段，一般是讨论方向性或者重要性的为一个阶段，讨论原因的为一个阶段，深化细节并合理总结的为一个阶段，最后留出5分钟左右把要点进行汇集，给Reporter进行选取。

而有志于成为Reporter的人，早就开始记录大家提出的很棒的idea了，但是ta也不能忘记要时刻参与到讨论环节。

如果你不是上述的角色类成员，问题也不大，关键是你要成为项目的推动者，贡献好的idea，切记！不要成为撕逼者！不要成为撕逼者！不要成为撕逼者！不然ta会耽误大量的讨论时间且无情被刷掉，记住，你是在讨论任务、推动进程，这是一个team work，不是你的个人秀，不是说你多么另类，想法多么新奇：你要撕逼，就会被HR淘汰。（当然，如果leader节奏带不好了，可以提醒，大家有问题也可以提醒，一定要和谐，和谐是福啊）。

三、亮眼表现

1_成员贡献出非常棒的点子，直接推动了任务进程；

2_Timer非常严格合理地把控了时间，使得进程有条不紊进行；

3_Leader思路清晰，Carry全场，节奏带得好；与timer配合得很好；

4_Reporter汇报时间把握合理，表述清楚，掷地有声。