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[综合经验] 新加坡ABM从网申到offer的全过程

发表于 2018-9-6 11:32 |显示全部楼层

新加坡P&G ABM 网申到offer面经


网申&笔试&RT:

小灶题库,就刷了两个图形题库,其他的裸考,难度不高,数理以及文字推理=高中数学语文的水平



简历:
JD: (简历修改以及八大问准备朝JD看齐)
以下是新加坡ABM的要求
·      Achieving Brand goalsthrough the development of key strategies
·      Analyzing consumer research to develop key brand insights
·      Defining andsustaining the Brand’s equity
·      Developing winningconcepts and copy strategies
·      Innovating on digital marketing at a globallevel



一面&二面
流程:自我介绍+八大问&简历问答+situational questions
一面问题:(面试时间1h)
1.   leadership:(my example:创业比赛经历)
-      为什么想到这个idea
-      idea的创新之处是什么
-      最大的困难是什么
-      说服力(如何安抚队员的emotionalhurt)
-      团队怎么组织起来的
-      你从队员身上学到了什么
-      队员对你的评价是什么
-      团队成功的主要原因是什么
2.   创新力:(my examplemarketing 相关实习经历,利用social media帮助团队increase market share of new product
-      你怎么didanalysis去选择hot topic(针对我举的例子的细节问)
3.   利用资源找key info:(my exampleconsulting公司market research实习经历)
-      这些plan是你自己制定的还是领导给你的framework(针对我举的例子的细节问)
4.   如何要缩workload from 1 week to 1 day
非八大问,我也没有准备过,但是我就把方向往handle multi-task方面说,但是感觉有点偏题
5.   如何对应环境的change
非八大问,没有准备过,临时瞎编的,我选的例子是我选择就业还是出国留学的例子,好像hr听完还是挺满意的一直点头
6.   你最喜欢的campaign是什么
因为我面的是BRM,所以会考察一下business  sense以及对marketing的了解
二面问题:(面试时间1h)
二面虽然国内是压力面,但是新加坡的两个面试官人非常好,全程很少打断,并且给予极大的鼓励,我每说完一个例子,大boss都会说very clear,thank you,所以面试的时候心态很放松。所以,平常心真的很重要!!BTW,有个小插曲,我是远程面试,一开始我的话筒出问题了,面试官听不到我的声音,所以浪费了10多分钟去搞这个话筒,很担心面试官会因此对我印象不好,所以在调试过程中有点紧张。><不过好在面试官让我自我介绍的时候快速进入了状态,不然肯定会影响面试的发挥。
(二面所用的例子与一面相同,但是有部分逻辑的地方有稍微的修缮,变化不大,二面每个例子的追问没有很多,基本1-3个)
1.   创意
-      如何用data去证实你的idea
这一问的tips:被问到的时候,我有点懵了,因为现实中我并没有用data去证实我的idea,千万!!不要为了回答问题而去编,这样很容易一问细节就被识破,P&G很看重个人诚信!!因此我就很诚实的回答了我并没有用data去证实我的idea,我觉得这块算是一个lesson learned,在以后的工作中需要更comprehensive一点。
-      你喜欢用什么socialmedia,都关注什么品牌
2.   leadership
-      如何说服他们
-      对领导力的看法
3.   handlemulti-task
-      你怎么makea decision去判断这些tasks哪些重要哪些不重要(结合考察了如何filter信息)
其他几个小问题有点忘了,不过都是在八大问之中的,没有超纲(八大问的learning skill我两次面试都没有面到这个,感觉这个点对于ABM来说的话不是很重要,正好我也没有准备这个part 哈哈)
两次面试涉及到的situational questions我都总结在最后面~
二面和一面最大的不同就是,我提问的时间变多了,大概有20-30mins都是我在提问,更多的是和面试官基于品牌以及marketing campaign的讨论,最喜欢的campaign,为什么喜欢,你觉得SK-II品牌给你什么印象,你有什么建议等等之类的。


八大问准备:
“What + STAR”模型:Action篇幅应该最大,详细描述细节处理
问题重要性排序:第2问(领导力)>第1,4问(高目标,说服力)>第3,5,6,7问(划定关键点、团队合作、创新力、评估决策)>第8问(学习能力)
Leadership领导力
Summarize a situation where you took the initiative to getothers to complete an important task, and played a leading role to achieve theresults you wanted.
领导力主要考察5E:Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)、Execute(卓越执行),以及目标,分工,困难,激励,反馈,指导。结合这两方面,剖析自己的经历。(经历选择:干货实习&大赛>社团活动>生活小事)
领导力一般会结合八大问其他几问,如说服力,创新,高目标,解决困难等一起提问,所以选择领导力的例子一定要是你的经历中最有亮点的例子,并且能够很好的涵盖结合八大问的所有考察方向。
延伸问题思考:
·        为什么选你当队长
·        为什么这个任务是一个high goal
o    难点是什么
o    如何解决
·        如何解决困难(overcome difficulties)
·        你们团队idea的创新之处是什么
·        你的队员对你有什么评价
·        你如何帮助队员成长
·        比赛持续一个月,你如何规划
·        团队成功的主要因素是什么
·        你对领导力的理解
·        说服力(solve conflicts)- 注意队员emotional hurt如何应对(reason + encourage)
-         Situation & Task这是一件什么事?
-         Action:
o    你和对方的观点分别是什么?
o    如何运用事实去说服别人?
-         Result:对方给了什么评价?

分析关键信息能力
Describe a situation whereyou sought out relevant information, define key issues, and decide on whichsteps to take to get the desired results.
主要考察对当下情景的分析、判断和决策能力。真实的工作中很多时候需要处理大量的复杂信息,如何进行合理的情景分析或信息筛选、如何找出有助于实现目标的关键点、如何采取有效的措施是回答的重点
Filter information的能力
·         怎么处理信息?哪些关键?哪些非关键?
·         为了找到关键信息,你才用什么方法?采取什么有效措施?
优先分析 & 评估决策能力
Give me an example of a situation where you had to overcomemajor obstacles to make something important happen.
主要考察:评估当前形势并进行优先级判断的能力,也包含多任务处理能力Handle multi-task 的能力(时间紧迫性)
·        如何评价当下形势和现有资源?主要目的是什么?
·        为了实现目标,需要哪些资源?
·        如何将待办事项划分重要性的优先级并将有限的资源合理分配,以达到期望的结果?

创意
Give an example of a time when you changed the direction of aproject that resulted in a reduction of time or cost.
主要考察:创新意识及创新能力,重点在于突出你创新的想法对于项目的成功非常重要,还有你如何让这个点子变为现实
·         在你所描述的背景下,为了取得项目成功,要解决的关键问题是什么?
·         解决这个关键的问题为什么需要创意?不需要创意是否解决不了?
·         你是如何产生创意的?
·         你如何将创新的想法实现?
·         想法实现后,对项目成功起到了多大的推进作用?
SituationalQuestions
1.    你有一个任务下周截至,有一个任务下个月截止,突然领导这周就需要下个月截止任务,你会怎么办?
2.    你是一个团队的junior,你看到了一个绝妙的机会可以促进项目的运营,但是团队中其他经验丰富的前辈不太认同,这时你会怎么做?
3.    你的同事对你不满,并公开向你挑明,你怎么办?如果他emotionally against you,你要怎么办?
4.    你们要launch一个新的product,并且有promotion plan,但是工厂突然通知说新品不能按时出厂,会有delay,请问你怎么办?
5.     你的老板非要使用一个成本很高的新技术,你如何该如何应对,如何面对他的emotional hurt?
Q&A:
技巧:
一面:问一些整个公司and新员工发展的大致情况(一面基本是1v1,hrmanager面试,太专业的问题他们可能不太懂)
二面:问一些跟应聘职位and应聘部门有关的大致情况(二面基本是1v多,都是该职位或部门工作十几年的manager & director,最好问一些能够吸引他们,让他们感兴趣的话题)
BTW,P&G的面试结果真的好迅速,一面两天内收到通过email,二面结束半小时内受到通过email,然后hr确定预期薪水以及入职时间,第二天打了offer call~ 第一次发这么全的面经上来!非常感谢论坛里的各位大佬给的经验,让我一路过关斩将拿到offer!特此来还愿!也希望对即将参加P&G国内校招的小伙伴有所帮助!
加油加油!

评分

1

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发表于 2018-9-9 09:29 |显示全部楼层
看了楼主的分享,好赞!恭喜恭喜!

请问楼主笔试的内容是包括这三部分吗?每一部分多少体量和时间呢?
1、图形推理
2、数学计算
3、文字推理

谢谢!

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发表于 2018-9-11 03:42 |显示全部楼层
楼主很厉害,看完面试流程觉得让我回答我估计要想很久才能用中文说出来,更别提用英语当即流利回答了,佩服佩服!

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发表于 2018-9-11 20:24 |显示全部楼层
Charlottenstass 发表于 2018-9-9 09:29
看了楼主的分享,好赞!恭喜恭喜!

请问楼主笔试的内容是包括这三部分吗?每一部分多少体量和时间呢?

是的~

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发表于 2018-9-11 20:26 |显示全部楼层
Charlottenstass 发表于 2018-9-9 09:29
看了楼主的分享,好赞!恭喜恭喜!

请问楼主笔试的内容是包括这三部分吗?每一部分多少体量和时间呢?

好像一共60mins,我好像用了40mins就做完了。我是先做数理,再做文字,最后做图形~文字花的时间比较长一点

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发表于 2018-9-11 20:26 |显示全部楼层
jyjy3427 发表于 2018-9-11 03:42
楼主很厉害,看完面试流程觉得让我回答我估计要想很久才能用中文说出来,更别提用英语当即流利回答了,佩服 ...

加油啦!

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发表于 2018-9-15 09:27 |显示全部楼层
謝謝分享!請問樓主方便加個微信嗎~

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GMT+8, 2018-9-19 08:31

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