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今天心血来潮想回忆下去年找工作的苦逼生涯。 在去年这个时候经历了痛苦的校招，不过最终也有所收获。拿到了大大小小11个OFFER，包括5家银行，2家汽车金融公司，2家国企，2家小公司。 基本情况：广东211院校本科，非广州生源；金融学，班长；在期货、保险、银行有过实习；拿过三等奖学金，考过会从，银行从业，证券从业，计算机二级，托业，英语四六级。 找工作的方向主要是银行和国企。 刚开始群面也是手足无措，几乎所有面试都在群面后没有任何消息。后来，面得多了就总结了些经验。希望能对师弟师妹们有点帮助。 第一篇：我遇到过的群面，实战篇 华夏银行，是否该转行？ 思路：IF THEN 模式来开展。大前提：最大限度的盈利和最大程度的规避风险。 转行的好处是什么？弊端在哪里？ 不转行的好处是什么？弊端在哪里？ 进行相较得出结论。 厦门国际银行，火车应该压死五个人还是压死一个人？ 思路：同样是IF THEN 模型，大前提：最大部分人的安全是第一位 为什么要压死一个人？即是拐弯的好处，罗列原因，和压死五个人比较的好处； 为什么要压死五个人？即是直行的好处，罗列原因，和压死一个人比较的价值； 两难问题，有些题并不明显，所以，在不能很准确把握题目的情况下，先思考一下是哪两个对立面，这两个对立面之间有没有一个中间地带，最后能不能折中（能用于提意见）。当然，IFTHEN还是基本方法。 广州银行，银行从业人员应有的素质排序题 思路，将所有选项进行分类（一个是个人能力，一个是品质原则），再从类别中挑出最重要的进行排序。 优衣库，该资助哪个学生，进行排序并说明原因 思路，先确定资助的标准：1、困难的危急程度；2、资助的金额；3、资助的年限；4、资助的价值； 综合以上四个方面分类再进行排序 碧桂园的题目，讨论该罚哪个部门？ 思路：罚的标准是什么？进行分类：1、是否有效的履行了该部门的职责；2、是否协助其他部门促进了工作的开展；3、工作是否取得了理想显著的成效 综合以上三个方面分类再进行决定 英华达：为金融公司开发新系统 思路：假设确定金融公司是什么，要具有代表性； 目的：管理系统有效全面 对业务进行分类（前台，后台），考虑业务需要解决什么问题，分别实现 前台（分散取款，预订服务，客源分类）后台：人员配置，信息管理，财务控制，技术支持，考核系统 建行，如何说服团队解散（其实就是措施类题目） 思路：先明白目的：让员工接受公司决策，顺利解散团队 阻碍来自于：1、原来的团队优秀，取得相当大的成就 2、员工的心理问题，对解散决策的怀疑，顾虑 对症下药：为了解决1就应该怎么做，为了解决2就应该怎么做 解决1：开座谈会，肯定成绩，告知公司大的战略目标，解散优秀团队是为了将这些优秀的人才渗透到各个部门，增强公司总体竞争力； 解决2：找团队负责人，安抚情绪，解答疑问，消除疑惑心理，比如提出加薪，福利等优厚待遇。 广州农商银行，银行如何应变盗刷卡现象（措施类题目） 思路：目的，预防，应对盗刷卡，及发送盗刷卡后的补救 如何达到目的：不同部门采取相应措施：宣传部；技术部；业务部；应急部门 （总的来说还是进行分类，这个是措施进行分类） 招商银行，讨论机遇和挑战（题目忘了。。。） 深圳农商银行，看图说话 思路：原则就是，不管有的没的，尽量说，有的扯就扯，没得扯就总结前面的人说的，最好把他们说的话给分下类，概括下就最好了。 一道案例 国庆60周年马上就要到了，学校各个社团纷纷组织活动以庆祝国庆。学校可以举行大型活动的运动场国庆期间的时间基本都被预订完了，只剩下10月8号下午的时间。学校社团联合会和学校广播电台在这一天下午都预备举行活动。你做为社团联合会/广播电台的负责人，你会怎样为社团争取到活动场地？ 思路：1、为自己考虑，讲自己的迫切需要性 2、为对方考虑，帮其想解决办法 3、实在争取不到，采取折中，一起举办活动。 第二篇，理论篇 1、 说出框架，从以下考虑： 目的（出发点或者说是大前提）：是什么，要干嘛 阻碍：这个可以联系标准，当题目问你怎么做的时候，你就想想为了达到什么什么目的什么什么标准，阻碍在哪里？客观/主观；公司/客户；私营/国有；等等，考虑全面。 标准：解决好问题的标准在哪里，采取这些方法的标准在哪里，想想优衣库面试那个题 分类：排序题，每个选项之间肯定是有联系的，分好类再挑，还有两难问题，就用IFTHEN IF给出条件，THEN给出方法 优劣：把一个问题一份为二，它带来了什么好处，同时，它又带来了什么坏处 风险：风险是重点，几乎是万金油，要有风险意识 成本效益：投入产出的关系，考虑进去 可操作性：同样涉及到成本效益，当然也有实现的难易程度 解决方法：出现了一个问题如何解决，记得看看能不能分部门啊，分系统阿，分主观客观啊，技术创新啊，折中啊，客户管理啊，等等。 应急方法（或者叫做事后诸葛亮）：坏情况发生了要吸取教训，防止以后再犯；好情况发生了要借鉴经验，更好发展。 群面中的表现： 1、充当隐形LEADER,或者说是第二LEADER是最讨好的角色之一,最好是能在一开始提出一个框架，当计时的同学说时间到的时候，开始把自己的框架说出来，如果这个时候没有形成自己的框架，还没梳理清楚，也可以先暂时等待，说一下大前提，目的，原则之类的，然后让每个人都能轮流说一下自己的观点。 有了框架之后，要说出来给大家讨论，如果能获得支持，那这场群面就没什么问题了。如果不幸，框架不成熟，或者给其他人先说了，也不要放弃，觉得有道理就支持那个同学的观点，对他提出的框架进行补充，可以想想要实现大前提，阻碍来自哪里，能不能分类解决问题等。 找不出框架，找源头，这个问题是怎么产生的，也就是为什么会出现这种情况，为什么材料会这样说，出自什么心理，什么意愿等等 出现分歧时，千万不要回避，可以说一说，我们要实现的目标，我们共同的出发点，讨论都是围绕这个出发点。 推动语：eg“对这个问题我们可能每个人都有各自的看法，所以我们先来确定一个标准吧，如果有理论支撑就更好了。请问有没有谁能够想到一个比较恰当的标准呢？” 2. 观点陈述时，如果害怕自己观点被人讲完自己没话说，那就争取第一个讲，有意识地训练脱稿Present的能力。可以偶尔看稿，但要眼神交流，总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一陈述，则需要仔细聆听，并记下他人一些较合理的观点以示尊重，并在自己陈述时有意识地提及。（最好不要照搬别人的原话，虽是旧酒，但用新瓶。） 3. 讨论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。一味追求不同逆众人观点的做法，有些公司也许比较欣赏，但一般来讲，固执地坚持己见对自己是无益的。而当你决定追随大队的时候，你又不可以让面试官觉得你特像墙变草，而需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来，借此说明你是在衡量了自己和别人的观点，经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。 4、理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。 5. 自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。（下面的模板是在应届生上找到的） 面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。 在讨论之后，我们认为。。。。。。在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将XXXX作为最重要的标准。(一两句对标准的解释，没什么好解释也可以省略)。仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了XXX，因为XXX也起着关键的作用。根据所给的资料，我们在最后也把XXX归为考虑的因素，以求合理。 在上面的标准下，我们。。。。（将最后结果流畅表达） 最后我将再次重复我们的观点，就是XXX。以上就是我们小组分析之后得出的结论。以上使我们全体成员讨论后的一致意见，有什么不妥或者需要补充的地方，还请您指出。谢谢。 6、几个补充（多部门协作啊，多层次体系啊，精准定位啊） （1）关于企业：管理（制度）、技术、员工（组成人员）、设备 （2）公司部门：行政部、人力部、财务部、市场部、宣传部、生产部、技术部 （3）银行部门：营业部（大堂、柜台等）公司业务部、个人业务部、国际业务部、资金营运部、信贷审批部、风险管理部、会计结算部、人力资源部、出纳保卫部、内审部、行政管理部、党群办公室、工会 （4）服务可以从：价格、服务方式、服务流程、服务质量等方面考虑 （5）客户方面：满足客户的显性需求，挖掘客户的隐性需求；客户分层管理，风险集中控制；构建客户全方位视图；强化客户体验，提高客户忠诚度和满意度。 （6）银行策略（营销策略等等，反正就是和银行相关就是） 专门的营销机构、风险控制体系、IT系统规划、人员管理和考核机制 宏观经济（大背景）、金融监管体系、金融机构自身（创新） 创新：银行管理体制、银行业务结构、金融机构管理、金融产品、营销方式、风险控制机制 （7）老梗：政治经济文化、内部外部、主观客观、机遇挑战、公司客户（正面搞不定就从反面思考，总之就是要全面，要听起来像那么一回事） 差不多就是这些了，其他的有不明白的再给我留言吧。
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发表于 2014-10-16 00:19
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