[转载] 从我的实习看GE

candygreen

[转载] 从我的实习看GE(一)
发信人: leisureman (大猪小猪抱一团), 板面: Work

【 原文由 leisureman 发表于 IMIS 讨论区 】

    在GE的IMLP EID项目实习了将近两个月，感受很多。希望通过以下几个角度的描述
，和大家分享一下GE之于我的感觉。
一，多元化
    GE 是一家真正实现了多元化发展的跨国公司，目前下属六大业务集团，Infrastru
cture、Industrial、Healthcare、Consumer Finance、Commercial Finance以及NBC U
niversal。每个业务集团下面又分若干个子业务集团，由于集团实在太多，这里不一一
赘述。对于员工而言，公司多元化发展的好处是，可以不用跳槽，就拥有在各个不同的
行业工作的经验。跨行业发展这种听上去很麻烦的事情，在GE被很多的员工经历着。比
如说我所在的Infrastructure集团，有一个Integration的Asia leader，最早是做IT的
，做了两年跑去做Finance，然后现在又开始做Integration。在我们Orientation的时候
有个啥manager是上交的校友，本来是卖电灯泡的，过了几年换了集团，开始卖飞机发动
机……都是很诡异的职业发展路线，相信在其它公司，很难满足这样不安分的人的需求
。
二，价值观
    GE的价值观很实在，不是好看的摆设，也不是用来忽悠新员工的，而是在工作中会
时刻强调，会被员工们时刻用来自我约束的东西。Imagine, Solve, Build和Lead，这是
在工作中的行动。Passionate、Curious，Resourceful、Accountable，Teamwork、Com
mitted，Open、Energized，这是工作中的行动方式。从Orientation开始，如果是入职
的话那就是training了，这些价值观会被反复强调，在之后做项目的过程中，会被mana
ger反复强化，平时也会被HR反复提醒。所以会有人评价GE的人出来做事的风格都差不多
，因为它家的价值观很强势，会同化大部分的员工，如果同化不了的，也很简单，好聚
好散嘛。GE一般的想法是，在工作能力和价值观的契合度这两个抉择之间，后者更为重
要一些。
三，对人的重视
    GE给我印象最深刻的，就是对于员工的重视。
    相信到了这个年代了，任何一个公司都知道，人才对于公司发展的重要性，每个公
司都会高喊，我们很重视人才。但是我敢说，像GE这样，对员工和人才的重视已经渗透
到价值观中，渗透到平时自然的行为中去的公司，不多。我揣摩了一下原因，估计有一
部分原因应该是，GE已经有了非常庞大的基础和高速的发展惯性已经一套成熟的系统和
流程支撑并加速着这种发展，因此它有实力、有资本不需要让新员工在入职的时候马上
为公司做出很明显的绩效贡献，而是花大量的财力物力为其进行培训（GE每年会投入10
亿美元的资金用于员工培训项目），首先使员工的能力得到质的提高，同时对其进行价
值观的同化。我觉得这个理由甚至可以解释，为什么公司在平时对员工个人发展的重视
的优先级最高。这样的例子有很多，比如说，我的Assignment Leader在这个职位做了一
年多，考虑到自己的发展，想从IT换到其它行业去。而当时的情况是，我的AL所在的te
am人力非常紧张，真的是捉襟见肘。但是当他和boss谈的时候，boss虽然觉得很不舍很
无奈，但还是很鼓励他transfer，理由就是觉得换一个职位对他个人的发展更有利。
    这种对员工的重视，在我们intern身上，体现的更为明显。我们深深的感受到了被
respect和focus的感觉，这样的感觉甚至有一点受宠若惊，感觉非常好。