【2020】GZ审计秋招新鲜面经+个人反思

zty818z@_1**_com

#求职故事#

刚出炉的新鲜的面经，当然其实也想对自己的经历做一个复盘和反思，希望我的思考也能给大家一点启发。顺便给这届网友争点气，之前论坛找了一圈都没几个面经，这届网友不行啊。

一、群面case：
先给你背景材料介绍了某高端酒店的信息，然后用了几页的文字和表格说到酒店目前存在的某市场份额下降、入住率降低，付给online travel agency的费用过高等一系列问题。此外，材料还给出了某以旅游业为重要产业的国家的宏观经济数据，以及各类酒店在此国家的简单情况。最后材料给出了AI和voice tech的利弊情况和sample applications，材料的中心问题就是让你考虑如何结合AI和voice tech帮助此酒店在之前提到的那个国家走出困境。

面试官：两位男manager，一位白白净净，看起来较斯文，一位黑黑瘦瘦，英语不好（中文口语其实也不太好，大家都没怎么听清他发言。。。）；还有几位hr小姐姐

二、过程：
1、先说概述：我应该是leader的角色，在开始的时候试图将整场面试的节奏定下来，我提出要按照发现问题、寻找原因、给出措施的步骤来进行这个案例。不过具体的讨论过程中某些时候有些混乱，但是总体来说还算是完整的展示出了我们全套的方案。小组也很和谐，没有怎么出现争执。我个人的话，说话很多，参与度很高，不过我没有刻意去争夺发言权。

2、几个重要时刻：
（1）面试官似乎对我们的表现很不满意，在中间的时候甚至打断我们，让我们仔细看一下第一页和最后一页，不要忽视了题目给出的重要信息（提一句，我个人认为在小组面试中面试官突然打断讨论不是特别professional）。这时候小组全体都在回去看材料，陷入了两分钟的沉默，因为时间还在走，我就打破沉默，说出了我所以为的重要信息—客户关注的核心诉求，即能否提高收入，提升客户的体验，然后继续进行讨论。然而事后我们才知道，面试官想让我们看的是hackathon的流程指导。

（2）有小组成员提出我们要关注数据图表，依靠材料来解决问题，但这时候时间所剩不多，所以也没有深入的推进下去。

（3）面试官在Q&A环节让我解释下我在present解决方案时提出的机器学习概念，我首先先跟M说我不是理工科，可能对它的理解不是特别全面，然后继续准备说它的概念，这时候我直接被打断，他很aggressive的对我说，“你说不了解这个东西，怎么能去跟我们的客户说这个东西？（大意是这样，原话记不清了）

三、结果：
六进四，我和说话最少的一位同学没有通过群面，也就没有了最后的M面。今秋与德勤的缘分就到此为止。

四、个人反思&碎碎念：
（1）不要过于想表现自己，话不要太多，不是有万全的把握不要去尝试做leader的角色。
Leader的风险太大，承担的责任太大，他会放大你的功和过，此外，言多也必失。我们通过群面的队友大部分都是不温不火，但不时会有闪光点的类型（个人看法哈，群面一起的小伙伴们如果看到了感觉有什么说的不对的地方，我先道个歉哈哈哈）

（2）如果申审计岗，考虑适当收敛自己
我跟一位在四大好几家干过的朋友复盘了我的面试，最后得出一个比较重要的结论是，审计其实收的人蛮多的，这种时候你不需要表现得多优秀，不需要表现得多么有leadership，不要太有气场，面试官的想法是会和你不一样的，你需要的是表现出一个不温不火，看起来靠谱能干事的形象，审计岗位不需要你像做投行，做consulting那么有精英感，他需要你听话，严谨认真，靠谱，仅此而已。

（3）我个人有点不甘心，一点碎碎念
从一个方面来说，我是犯了面试官所认为的错误，但是大家都有啊，没有人做到面试官之后说出的希望我们看到的东西，大家都忽视了面试官希望我们着重强调的问题。这种时候，我一个，全场都在努力想方案、回答上了面试官提出的所有问题、努力想推进整个团队做好这个case的人，反而是被刷的一个，我有些不太甘心。当然也没办法，leader的责任最大。

从另一个方面来说，一个小组，六进四这个结果很好了，从某种程度上是可以侧面说明这个小组讨论其实是没有特别大问题的，如果问题特别大的话，刷的人会更多。那这个情况下，全场最积极的人，leader是不是对这个相对好的结果的贡献最大？那为什么是leader没有了下一步面试的机会？我没想通这个问题。

此外就是，事后我得知，面试官认为我说话太多，说话没有到点子上，当然对这个我是保留意见的，我不认为我解决问题的方式是错的。面试的主观因素太多，对于case的理解会有不同，只能说我不是今天的面试官所需要的那类人。

五、总结
面试真的是要最合适的人，它很主观，很多时候不是你不够优秀，不是你不符合岗位要求，只是因为你不是面试官喜欢的类型。群面更是这样，不确定因素太多。所以希望各位以后如果有遇到类似情况的话，千万千万不要怀疑自己，不要否定自己。

希望我的经历能给诸位有所启发，也希望我之后的面试一切顺利吧哈哈哈哈哈。


补充内容 (2020-3-22 23:58):
呃，更新一下吧，最后拿到了PWC和KP广州所的审计offer, 选了PWC，祝看到此贴的各位也都顺顺利利。

zty818z@_1**_com

谢谢

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吃不吃番薯 发表于 2019-9-13 10:18
关于你的第二点反思 我个人认为leadership还是很重要的，在par面的时候有些par就问你，假如你是M，在一个x ...

谢谢这位朋友。

关于Hackathon流程的问题是这样的，今年和去年形式是有变化的，从去年的两个case变成了只有一个case，也少了很多环节。我在面试前看今年面经的时候发现大家都不是很强调hackathon，还有人说今年的面试就是传统的case群面。所以我就对流程这方面没有很上心，面试前我也看了附件，发现没有什么特殊的地方，它的流程就是很简单的发现问题和解决问题的步骤，不过就是它的用语不一样。其实我的思维方式就是按照它那个来的，不过就是没有像它那么好的包装罢了。综上的原因，让我在群面的时候没有过多关注程序。

Leadership的话，当然很重要了，不过现在我的观点是看菜下饭。那天我面试的两位M大概率就是不喜欢表现有点强势的人，审计群面的时候做到不温不火，偶有闪光点就好了，这样可以最大限度的不出错，降低风险。当然这个还是取决于面试的岗位和面试官，审计的话确实不喜欢太出挑的人。

关于我和M意见不同。他们压根就没有给我机会defend我的观点啊，Q&A的时候点名我提问，我话刚说起来就被很富攻击性地直接打断。最后也没有给我M面的机会。我倒是想解释我的观点给他们听，我倒是想说服他们，然而根本没机会啊。。。这也是让我很不舒服的一个地方，直接一棍子打死。原话应当是“说了那么多没说到点上，没有继续往下面的必要了”。这种居高临下地态度也让我感觉something personal，我之前面其他家的par的时候，即使他们最后没打算要我，也是极有风度的。

zty818z@_1**_com

最后来更新一下，拿到了pwc和kp的审计offer，然后选了pwc，然而现在日常担忧因为疫情被裁员啊哈哈哈