【实习生经验分享】追寻自我之思

PG_PS

　　拿到宝洁实习的offer着实有些偶然的成分，有着那么点“好事多磨”的味道。本科毕业时曾有机会去一家500强的垄断国企，彼时其正借着4万亿的东风无往而不利，然而考虑良久，我还是决定放弃舒适的体制内。心脏要不停地跳动才能维持生命的鲜活，人生需要有些意外才能更加多彩。在一个不知是否能到达的美丽终点与一个一定可以到达的平庸终点之间，我选择冒一下险。于是我选择读一个商科的硕士学位，并同时去努力去尝试一些不同的东西，宝洁就是其中之一。

　　后知后觉的我网申并不顺利，账号丢失找回后堪堪在截止日之前完成网申，托业更是让我气结，但居然还是艰难地闯到了二面。终面后，虽然内心颇有惴惴，回想着自己是不是在面试时说了些幼稚的话，但总体来说，觉得自己已经倾己之所有，秀出了所有该秀的东西，因而自我感觉还不错。果然，没多久我就接到了来自宝洁的电话offer。

　　次年的7月，我与5位新人一起来到了久有耳闻却未得一睹芳容的黄埔工厂。人生的第一次，我看到平常所使用的洗发水是如何一瓶一瓶地被生产出来，这种你所做的事与他人的生活息息相关的奇妙感觉直至今天依然伴随着我，也伴随着所有宝洁人。后来我才恍然，原来这种奇妙感觉就是宝洁的使命，亲近与美化每一个人的生活。

　　如果说PS是业务的坚强后盾，那么工厂就是块后盾中的主体框架，而作为世界第二、亚洲第一的黄埔厂，则是这个框架中的最为关键的支撑模块。在过去的二十多年间，黄埔厂一路伴随着宝洁在中国的成长。我所在的部门是工程部，产品供应部六大子部门之一。工程部最重要的工作就是统筹建设新的生产线。我的实习任务就是就优化在建设新生产线过程中需要用到的工程材料的管理提出一套方案。实习伊始，我便感到有些惶恐不安。我的老板和导师给了我一个明确的目标，然后就不再插手了。习惯被Dos和Don’ts指导的我有些无所是从，完全不知道下一步该做什么。这就是自由的代价，没有人来掌控你的方向盘，你得使用自动驾驶模式。所幸我很快便搞清楚了状况，向着老板指定的方向，寻找可能的路径。

　　很多看似很不切实际的灵机一动都被我捕捉了下来，我开始与来自不同部门、不同工厂、不同国家的人去探讨、去发掘，自信一点点地建立了起来，方案的雏形也开始渐渐地在我的心中形成。我于是兴冲冲地拿着手绘的乱糟糟的流程图去和老板讨论。老板居然和颜悦色，夸奖我做的不错，但需要进一步地明晰问题。我知道这个夸奖其实是鼓励，讨论之后，连我自己都觉得思路很混乱。这种如同乱麻般的方案拿出来，估计会被人用快刀直接斩了。我只得从头再来，试图系统地梳理问题。最终，我归纳出一个模型来理解工程材料管理的问题。俗话说“发现真正的问题，你就成功了一大半”。果然，以这个模型为基础，我提出了一个清晰的解决方案，并用实际的统计数据说明这一方案的优势与可行性，甚至动手编写了一个原型管理程序。在最终的答辩中，大老板给了我的模型一个“It’s a great help to clarifythe problem”的评价，令我颇为自豪。

　　从不知所措到自己掌握节奏与方向，达到预定的目标，这是我在实习过程中最大的收获。曾经在电影中看到这样一个故事，一个一生大部分时光都在监狱中度过的人成功地逃出监狱，但发现他自由的滋味是如此难受，甚至何时吃饭都要自己拿主意，在被自由折磨之后，他自己回到了监狱。在宝洁的实习，我第一次体验、适应并爱上了这种自由的氛围。过去，别人替我做出了无数的选择，我也习惯于让别人来掌握方向盘，而今天，尽管步履蹒跚，我迈出了这一道门，并且知道，自己再也不会跨回去。做自己的舵手，然后拥抱这一路的风景！

　　宝洁，宝洁的产品供应部，宝洁产品供应部中的工程部，它们都有共同和各自的理由值得你去选择，无论是早期的责任，还是全球化的培养机制，抑或是以人为本的文化。但“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，希望我的一点点躬行的感悟，可以给你在人生的选择上一点点参考。