本帖最后由 卡奇云德 于 2011-3-26 22:42 编辑
面试无对错,面试无绝对 不管面试的时候表现如何,面试都不能成为决定人员去留的唯一标准。我之前一再强调,面试是为了综合测评应聘者的综合能力,因为不能简单地去衡量应聘者的回答是对还是错。对应聘者来说,也要避免给出太过于绝对的回答,以免造成面试官的错误判断。 要想避免出现绝对的回答,其实取决于面试官问出怎么样的问题。对于一个专业的HR来说,要避免问出封闭性和明显有指向性的问题。比如:你觉得自己是个勤奋的人吗?这个问题其实是没有任何意义的,因为大多数人不会回答不勤奋。再比如:你觉得自己是个重视团队组织的人吗?为什么?这样的问题意义也不是很大,道理同上。 一般而言,我比较喜欢将面试引入聊天和谈话。如果我有意测试一个应聘者在团队和个人之间关系处置的基本判断,我或许会这么问:如果有机会成为集体运动项目的世界冠军,或者成为像老虎伍兹这样的个人冠军,你会做怎样的选择?为什么呢?这个问题的答案是没有对错的,无论他回答哪个,只要逻辑正确都可以作为参考标准之一,以便决定他适合业务岗位还是支持岗位,而并不是很多面经提到的一定要注意强调团队意识。 再比如如果要考察一个员工的管理思路,可以这么问:如果你是一个百人团队的领导,在团队遇到危险时,你有两个选择,一种方式你能100%救活90个人,但是另外要牺牲10个人。另一种方式,你有可能救活所有的人,但是成功率只有50%,你会怎么选择?这样的回答一样没有绝对的对错,怎么选择都有利弊的,不同的回答预示不同的思维方式。我曾经在公司试验过,业务主管和内勤主管的回答就截然不同的,男女也会有差别,相当的有趣。
所以,一个合理的面试不应该只有一个绝对的判断标准和结局,应该设法创造出多元化的回答和结局,以便多元化地衡量和判断应聘者的综合素质。
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