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本帖最后由 xiao416886780 于 2010-12-8 09:47 编辑
好事做到底，有幸今天去参加了立白的终面，分享一下自己的经历吧。
今天面试按照计划应该是多对一的结构化的面试吧，但是后来调整为9人一起面试了，可能是因为领导比较忙抽不出那么多时间单面吧。面试官有三位，包括立白集团副总裁，立白集团人力资源部总经理，立白集团销售总公司经理（这伟没有听的很清楚..）。面试者9名，全部应聘人力资源管理岗位，这次立白貌似人力资源管理岗位只招5人，所以从一面到二面刷人挺多，二面也只会有5人（5/9）拿到offer，所以淘汰率还是挺高的。
先说说我个人对于参加终面的心态吧，终面基本上都会有自己以后进入公司后的部门上司参加的，终面除了考察应试者的综合能力素质外，我认为还有很重要的一点就是考察应试者与职位的匹配度，因此对于终面，我个人的一种心态就是表现真实的自己，在准备面试方面，一要对于公司的企业文化等进行深入的了解；而要对自己有深入的了解，某哲人不是谁说过吗——”人啊，认识你自己“，但认识自己确不是那么容易，这就需要我们对于自己的个性，自己的追求，自己的能力，自己的经历等方面进行分析咯，分析方法多样，各人根据自己特点选择吧，不过多分析，多总结，对于了解自己还是很有用处的吧！
在了解企业、了解自己的基础上，自然就会发现自己与企业之间的匹配度怎样，哪些方面适合，哪些方面不适合也就会有了一定的认识，这样对于参加面试我觉得还是挺重要的，至少有了这样一种了解之后，面试时候的心态会更加的平和、沉稳。
扯得远了点，回归正题。
面试地点是立白集团总部，看到挺多立白员工，感觉整体的工作氛围是很不错的。通知我们1点到的，然后2点15分开始面试，等的是有一点久，应该是领导有事情。不过也好，适应一下环境，跟一起面试的同学先熟悉熟悉，聊聊天也是不错的嘛！
2点15分正式面试，首先每人2分钟自我介绍，面试官着重强调了要说明自己的优势所在。比较常规吧。
自我介绍后，进行了一个案例分析讨论，形式类似无领导小组讨论吧。给出的是一个人力资源管理的工作案例，让我们进行分析，具体题目就不便在此透露了。这一part是很考查专业知识的。个人感觉小组整体表现平平，对于案例的讨论和分析有一些泛泛而谈的感觉，缺乏对核心问题的分析和探讨，我想我们最终讨论出的方案在实际操作中可行性和有效性都并不高，不过时间有限，能够讨论出个结果，也算是合格完成任务吧。讨论结束后面试官让我们每人都给自己的表现打分，并说明原因，当然分数是次要，重要的是原因咯！
接下来就是面试官提问题了，结构化面试的类型，每个人针对同一个问题都要做出回答。回忆一下一共问了这样几个问题：1、你最喜欢做的事情是什么？你最讨厌做的事情是什么？你最欣赏的一种心态是什么？（要求一次回答这3个问题，30秒回答时间） 2、你应聘这个岗位（人力资源管理岗位），你认为对于做这个职位的工作，你自己最大的潜质是什么？ （ 这里就在考察面试者对于应聘的岗位的工作的理解和对自己的认识了，我觉得这里还是据实回答就好，自己是怎样就是怎样。个人感觉最好不要说的太泛或者大众化答案，比如学习能力、沟通能力、领导能力等... ...） 3、在座的各位同学来自不同的专业，请你们讲一下你们在大学里学到的一些管理工具（这个问题还是很考验个人知识的积累的，30秒时间回答）&你在大学期间的一次失败经历，从中得到的启示以及你个人的改变（这个就是常规的结构化面试问题了，相信大家都有准备。1分30秒时间回答），这两个问题一起，每人2分钟时间回答。 4、你们每个人记得在座的几个人的名字？（这个考察我们的细心和对别人的关注程度吧。我们做的并不好，我在自我介绍的时候就有在纸上记录大家的名字，但是有挺多没听清楚，所以如果时间允许，面试的时候对于名字有一些说明还是好的，比如姓林的可以说姓林，双木林之类的，这样大家也知道是那个字...）
暂时记得的就是这三个大问题吧，内容主要涉及到了个人的性格、爱好，对岗位和自己的认识与了解，专业知识的学习情况，对于学习工作经验的总结等方面。面试接近结束的时候，副总裁还对于我们的表现进行了一些评价和建议。一是从事人力资源管理工作心要细，要细心观察、感受对方，记不住别人的名字对于一个人力资源管理工作者是一件很不应该的事情吧。第二个是留给我们思考的问题，三个多小时的接触，你们收获到了什么，对你们有什么帮助。这个就是引导我们多总结，多通过别人学习、向别人学习，以人为镜吧！
总的来说，这次面试收获还是挺大的，面试官给人的感觉，跟之前去番禺立白参观时尹总在座谈会上给人的感觉很像，收获也很多，一个生活、工作经历都很丰富的长辈，身上值得我们学习的地方很多很多。 |
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发表于 2010-12-8 00:12
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