本帖最后由 jingruochong 于 2010-11-27 12:01 编辑
[香港] PwC申请全套（笔试+Assessment Center + Partner Interview）
本来是想每过一个环节就总结一下，不过很不巧的是PwC在Partner面试之前的每次面试和笔试个人感觉都不是很顺利，所以还是打算在Partner Interview之后再做一个总结。 现在写全套其实除了Partner Interview之外其它都没什么用了。所以希望可以惠及下一年的同学吧~ 先回顾一下申请时间表。 九月二十一日 递交申请 九月二十六日 申请截止 十月十五日 笔试通知 十月二十日 笔试 十一月八日 Assessment Center通知 十一月十一日 Assessment Center 十一月二十四日 Partner Interview通知 十一月二十六日 Partner Interview [在线申请]
PwC的在线申请比起其他三家来说多了三条Open Question。根据自己的经验，这三个问题要认真回答，毕竟到经理面试的时候经理会根据这三条问题的答案提问。所以首先仔细构思问题，并且自己保存下来，面试前仔细阅读。
[笔试]
PwC的笔试形式变化得蛮快的，所以今年的笔试形式不知道明年会不会保持。 笔试分为四部分：数学，英文阅读，逻辑与作文。 前三个部分每部分包含两个小部分，每个小部分包含4题，给定3分钟时间。所以对于每项测试，一共有8道题6分钟。 数学比较简单，比SHL的数学题还要简单，当然也比KPMG的简单很多。所以只要稍加练习，相信不是很困难。 英文阅读部分的题型有1）下面一句话中下划线的单词与选项中哪个单词的词义最接近；2）两篇文章的作者在以下哪个问题上持有相同的意见；3）以下说法根据文章是否正确/无法判断；等等。如果可以静下心来好好阅读的话我相信不是问题。 逻辑部分的题型是给定一种变换的规则，比如梨 梨 梨经过A变换，变成苹果 苹果 梨，问以下图形经过A变换会变成什么。也很简单。 前三个部分我现在想想题目真的不是很难，但是当时自己因为之前参加笔试都没有见过这种题，最后慌了，后两个测试都没做完。所以大家在任何一场笔试或者测试里面都要保持心如止水，不要轻易乱了阵脚，这样的话相信就没有问题。 作文是雅思/托福的常见题型，版上有人发托福作文155篇，个人觉得用来准备PwC的作文是再合适不过了。
[Assessment Center]
在Assessment Center和同学们吹水，听说PwC的笔试基本上是不淘汰人的，即所谓海AC。我不太确定这种说法到底靠不靠谱，供参考。 整个Assessment Center感觉比较费时，从下午一点半一直到五点多，所以之前休息好是很有必要的。 开始之前HR回顾了一下接下来招聘的时间安排。大概是三到六周内通知partner interview，十一月中旬至十二月中旬partner interview，十二月底发放offer。 第一部分是小组讨论，之前的帖子介绍也比较详细。 我注意到在分组的时候，每个小组都碰巧有2个内地学生。这里说一下面试语言问题。PwC特别强调在面试过程（特指小组讨论过程，Presentation当然还是用英文）中语言可以自己选择，但是必须照顾到组员的情况。有一位组员不会讲广东话，所以最后是用英文讨论。 第一项是自我介绍，半分钟准备半分钟介绍，比较简单说一下自己是谁爱好是什么就行了。 第二项是画图。小组中选出一个人蒙上眼睛，其它组员经过准备后在指定时间内给蒙上眼睛的同学指示，画出规定的图形。整个过程其他组员不可与画图者有任何身体接触，不能直接说出该物体的名称。论坛上有不少人说这一项是不计分的。根据香港的情况，主持人并没有说这项记不记分，然而我看到全程经理都是在做记录的。这里提醒发出指令的人最好是一个人。我们当时的过程非常混乱，人人都抢着给指示，我估计当时画图的同学快要崩溃了。个人表现很重要这没错。。。不过如果小组全完蛋那就麻烦了。 第三项是给定一个Case进行讨论。每人会收到一页纸，前半部分关于案例中公司情况的介绍都是一样的，最后一段的附加信息每个人都不一样。PwC不设阅读时间，只有30分钟讨论（也许这又是我们组的特殊情况，待求证），所以建议头五分钟可以用来阅读案例，接下来二十分钟讨论，最后五分钟分配任务。 我觉得在这个环节表现出来自己是一个Teamworker比做Leader或者个人出风头更重要。还是那句话，案例都是一个案例，整个过程中自己不会有多少Manager没想到的特别独到的见解。更重要的，还是在作出一定贡献的同时，通过自己的努力保证小组可以顺利完成讨论，达到一致意见并最终做好Presentation。达到这个目的的办法有很多，比如做计时工作，比如做好总结工作，比如在讨论过与细节化的时候站出来纠正方向，我个人认为都是加分的项目。讨论的过程中自己平常有的一些不太好的习惯个人觉得能避免还是避免。我当时有一位组员很喜欢在别人刚发表自己的意见之后就马上跟上“Ah yes I also think that。。。”然后把话题接过去。。。我是觉得这样有点不太好。。。 最后是Presentation，10分钟。建议控制时间，尽量把时间用完同时又不超时。 本组展示完毕之后是对方小组提问。一分钟准备提问，四或五分钟提问。 小组讨论阶段到此就结束了。接下来是由之前担任讨论观察员的经理进行个人面试。 经理面试和KPMG的很像，就是根据你的申请表一条一条问，没有过多询问Why PwC Why Auditing（不过还是建议准备一下）。我当时被问到了实习，成绩，课外活动，以及最后的Open Question答案。在Assessment Center休息的间隙和同学交流，得知有些房间主持面试的Senior透露相比于小组讨论的成绩，经理面试的成绩更为重要。供参考。 另外，根据自己的观察，好像申请表的内容即使进入到后面的面试阶段，仍然会对是否能够进入下一轮有影响。这好像和我一开始理解的“简历到了面试阶段就不会起什么作用了”的想法是不同的。
[Partner Interview]
面试之前从办公区穿过，大厅空荡荡，连着好几片区域都没有人。。。由于全体出差的可能性好像不太大，我只能assume大家都是去放假了。。。 个人觉得整个面经里面参考价值最低的就是Partner Interview了。。。因为合伙人都有自己不同的风格。有的人相信自己对于申请人的第一印象，所以5分钟就可以下结论并把你打发走了。有的人觉得有能力处理压力很重要，所以整个过程不停地Challenge你。有的人则是很传统地一项一项按照申请表询问。我觉得最重要的还是Be yourself。当然，熟悉自己的申请表也是很重要的。 自己被问到的问题包括： 你自己如何看待自己的学习成绩。 介绍一下实习经验。 介绍一下课外活动经验。 介绍一下你对Assessment Center的感受。 你之前在学校住，毕业之后要自己安排一切，这个转换你觉得困难吗？ 等等。总之完全按照申请表提问。 由于Partner想了解尽可能多的细节，整个面试耗时45分钟，差点把后面的面试冲掉。。。 整个面试的过程就写到这里。Partner面试的内容可能有点短，不过从我列出来的问题你大概可以猜到其他都是一些什么问题（总之就是Check申请表）。 Partner最后说Offers发放时间这种Administrative Issues不是自己能控制的，估计要到十二月中下旬。 关于Partner面发放的顺序，之前自己向身边的朋友承诺会问一下HR，不过到太子大厦面试的时候发现整个过程中Campus Recruiting的HR都没有出现，只见到了前台，楼层负责接待的HR和Partner，很惭愧。。。 不过根据自己的理解最后一轮面试要看Partner最近有没有空闲。是否进入下一轮的决定应该早就作出来了，后来几周只是等Partner什么时候出差回来。。。 坛子上有人建议是与其问同一天的人有没有收到partner面，不如找当天与自己同组的同学询问。我很悲摧地没有留下任何组员的联系方式。。。大家可以试试这个办法。 整个面试过程PwC给自己留下的印象特别好，觉得无论是Partner还是Manager都十分友善，而在面试语言方面做出的安排也确实很周到。比如Partner Interview我本来以为又要像之前面试那样用自己的半吊子广东话面试（比较痛苦），没想到Partner从开始到最后一直坚持用英语。
希望自己的面经可以帮到大家。Bless you all, and hope I can get an offer！ 共勉。 | 
楼主: jingruochong
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发表于 2010-11-27 03:12
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