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LZ承认自己很懒，在上一篇德勤面试篇被加精2天以后，才开始磨磨蹭蹭的写这份AC篇的回顾，不过实在是希望能写的尽量客观有用一点，也可能是因为德勤的AC给我的印象太深刻了……
与其他三家相比，DTT的AC算得上比较难的了，因为case的内容比较多，而且都涉及计算。我们当初的case是新接手一家公司，要把三个销售放置到三个不同的岗位上，其中还涉及每个岗位所面对行业的市场份额、revenue、以及增长率的计算。
AC的组员应该有8个，我们组来了7个，两个小本，5个大硕，一共有30分钟的时间讨论case，在大家看完案例以后，出现了30秒的沉默，于是LZ那不怕死的性格又冒头了，居然主动说：“那我们来看看这个案例吧。”
FT！这不是leader相么？10分钟之前HR还强调不要指定领导啊！ 然后balabala说了一堆，不知道是不是由于我帮助大家打开了思路，居然都开始说话了，第一个跳出来的GG就开始challenge我的观点，要命的是，我还觉得他说的有道理，拼命点头……现在看来，一脸小白相啊……不知道后面坐的M是不是满头黑线。
Tips：第一个跳出来未必不是好事，观点错误也没问题，关键是要及时改正，不要硬来。
LZ这个时候就知道自己杯具了，回头看看，time keeper已经被人拿下了，lead么当下去必然是个死，这个时候千万不能慌，时间还有，还可以挽回。楼主定定神，趁着筒子们你一句我一句的时候，再仔细看了遍case，果然发现一个小点，其中一个销售有engineering背景，适合做新科技方面的市场，于是我迅速提了出来，看的出来，组员们对这一新发现很满意。
Tips：不是话多就有优势，要记得一定要有新的观点和贡献点，同时要说的快！不然被别人先说了，就只有点头的份了。
这时候，组里有个研究生MM开始不停地提醒大家时间到了，时间到了，LZ其实觉得挺烦的，不过可能大家都紧张吧？于是我们分了下工，计算部分是一个数学系的GG算的，但是算的太细，没什么大的借鉴含义，反而是一个上外的本科MM算出了每一个岗位的市场份额，贡献大大地！七个人，一个人作总结，剩余6个领3个岗位，第一个讲的顺便讲下背景，分工是自己挑的，提醒大家这时候也不用太客气，动嘴要快，但要有礼貌。
LZ是第4个讲的，前面是那个研究生MM，可能是太紧张，一直很有时间观念的她在自己演讲的时候，超时两倍多，而TimerGG这次到不说话了，急的LZ拼命给她打手势。现在想来，LZ其实很不淡定，但好在M坐在我背后，没看到我猴急的样子，也是运气了。
Tips：最好在Pre之前就订好规矩，比如时间到之前30秒会举牌子示意啊什么的，我们PWC的AC就因为这个做的无比流畅，每个人也要有时间观念，当然，这时候是timer的show time，表现的好就体现了管理性，直接进去了。之前讨论的时候没什么用的。
终于说到了LZ的发言，我琢磨着之所以在前面这么菜的表现下还能晋级，就是因为短短1分多种的presen了吧？为了抢回前面研究生MM的时间，也为了突出重点，LZ几乎没写板书，只写了CPU三个单词，C is Challenge， P is personality， U is University，从性格、背景、缺陷三方面讨论了其中一个销售是否适合这儿岗位，并给出了solutions。这几乎是下意识的反映，现在想想其实很牵强，但现场不仅能把条例整理的很清楚，也能让人印象深刻。
Tips：要大气，站稳之前不要说话，轮到自己的时候先谢谢上一位同学。板书少而简洁，因为M没那么多时间来看你的板书，而写的过程太浪费时间了。哪怕自己思路一塌糊涂，表达出来也要有逻辑，First of all，In conclusion什么的不能少。下去之前记得介绍下一位同学。在别人演讲的时候，千万别一股脑的专注自己的那块，聆听，至少看起来在聆听，并做些适当的记录很重要。
最后作总结的是一个FD的MM，思路清楚，口语暴强，也是提问环节M唯一提问的人，但最后这个MM没进，一是迟到了5分钟，二是上身小西装，下身牛仔裤……我一直觉得肯定是路上遇到什么事情了，Anyway ，祝福她~
结束了以后，LZ是最后一个走的，把大家用过的笔都归还原位，把自己的草稿纸理整齐，向HR和M道谢，离开。版上有同学说会有M查看草稿纸，所以，最后的时间，记得要把纸头上的框架理理清楚。
我们7个人最后进了3个到Par面，诡异的是Par面三个人都过了，拿Offer的时候聚到一起了，缘分吧？呵呵，下一篇，我们来好好说说DTT的Par，也是我这么多面试中，最舒服的一次。LZ这个坑王，会努力和自己的惰性作战的。
说完了AC，其实发现自己这一部分完全没有底气，很快又要有新的群面了，恳请大家帮忙加加RP啊！ |
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发表于 2010-11-21 23:44
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